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晚上好，我是生涯研习社的编辑风雪，带你一起观察职场生活。 最近知乎一条话题引起了很多人讨论： 为什么很多人想从体制内出来？ 体制外的想进去，体制内的想出来。人们向往稳定工作环境，也要警惕只做重复性工作带来的中年危机。 永远不要成为那个重复挖铲的人。 文|刘润 来源|进化岛 永远别做职场中的“奢侈品” 什么是中年危机？ 是突如其来的失业吗？ 是即将断供的房贷吗？ 是不约而至的大病吗？ 是年龄日益增长的父母吗？ 是，但不仅仅是。 中年危机绝对不是一件事，而是所有事一起来，压着你。 当你意识到危机时，危机往往已经难以逆转。 如何提前避免中年危机？ 35岁以后，千万别做职场中的“奢侈品”。 什么叫“奢侈品”？就是那些又贵又没用的东西。 每个进入职场的人，都在从“不吃草的千里马”，逐步变成“又贵又没用的奢侈品”。 随着工作年份的增加，职位的升高，资历的增长，你的价格总是越来越贵。 但是科技的变化，环境的变化，竞争的变化，导致过去的能力和知识，却在越来越没用。 这就像热力学第二定律，在没有外部能量输入的情况之下，走向熵增几乎是必然的。 在没有自己刻意改变的情况下，变成职场的“奢侈品”也是必然的。 但是市场上在不断涌现那些，刚毕业的，不吃草的千里马。 所以每隔一段时间，公司就会把职场上的“奢侈品”换成不吃草的千里马，如此往复。 直到这些马，再变成新的“奢侈品”。 唯一能改变这个定律的，就是不断输入新的能量，让自己变成“吃草的万里马”。 所以35岁以上的职场，只有两种人： 职场中的“奢侈品”，和吃草的万里马。 那么，如何避免成为“职场中的奢侈品”？ 击碎“借口式心智模式” 重塑“复盘式心智模式” 要始终把自己放到有选择权的位置上。 比赚钱更重要的，是拥有选择权。 那怎么去建立选择权呢？ 在社群里，我对同学们说： 第一：击碎“借口式思维”，重塑“复盘式思维” 有次与团队做review。谈到外部限制、自身约束，和任务目标之间的关系。 我分享了一个观点。 抗日战争很难打。我们如果失败了，可以说是因为我们没有原子弹，也可以说是因为我们没有敌人的残暴，我们坚守价值观。 但是，我们的工作，不就是在没有原子弹（外部限制），坚守价值观（自身约束）的情况下，还要打胜仗吗？ 限制客观存在。在有限制的情况下，完成任务，是我们的责任。 我们经常听到这样的表述： 1）学校不好不代表没能力； 2）学历不高不代表没能力； 3）成绩不行不代表没能力； 4）没做干部不代表没能力； 5）英语不行不代表没能力； 6）表达不行不代表没能力； 7）没赚到钱不代表没能力... 但是如果以上都没有，你让我怎么相信你有能力？ 这么多年，你就没有把你的“潜力”，转一点点为能力？ 很多人的心智模式是“借口式思维”，我害怕，我不行，我做不到，这行不通.. 这背后的心态是什么？ 其实是想说明，这不是我的原因，这是客观原因导致的。 因为你知道没做到是不好的，总想归咎于一个和自己无关的事情上，证明自己是没错的。 “借口式思维”遇见困难时，首先想到的是“限制”，是逃避，我没这个资源，我没这个能力，我做不了，只能一次次和机遇擦肩而过。 “复盘式思维”遇见困难时，首先想到的是“机会”，是面对，我能整合什么资源，限制怎么解决，先干了再说。 兵来将挡水来土掩，也许最后没有成功，但是却在时刻复盘，解决问题，厚积薄发，以待天时。 “不能”的态度就是凡事先想到不行，办不到，不可能。 “能”的态度就是凡事先想到行，办得到，完全可能。 第二：选择一家有潜力的公司，伴随其成长 30岁之前，最重要的选择原则其实就15个字： 跟对人，做对事，拼对命，攒经验，广积累。 进入家具有成长潜力的公司，做一件可以持续积累的事，一个可以持续学习到新东西的职业和岗位。 把自己变成一个稀缺的人才，把自己变得足够值钱。 那怎么选择一家具有发展潜力的公司呢？ 有一条极其重要的判断原则：社会价值。 比如：帮助3亿国人养成阅读习惯；比如：让1亿人财商及格。 一家公司商业模式创造的社会价值大小，决定了其是否具备发展潜力。 第三：完成个人品牌构建 30岁以后，人的体能会开始下降。很难再靠努力成为核心竞争力。 只能通过经验胜过年轻人、通过才干和资源胜过同龄人、通过聚焦来胜过更强者。 这时，再漫无目的地频繁跳槽，没有在一个方向之上形成可持续性积累，可叠加式的进步，将会非常危险。 最大的不利，就是你的专业知识，永远在低层次徘徊，无法提升有价值的稀缺能力，而这又会影响你职位的晋升与薪水的增长。 给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。 如何塑造自己的个人品牌？ 三步：了解，信任，偏好。 第一，了解。有学员说，我想把自己打造成中国的XXX。做100场活动，让更多人知道我，成为IP。然后，就可以做更多事情。 我说，不是先成为IP，然后再做事情。而是你一定要先做事情，有了“作品”，才能成为IP。 很多演电影的演员，其实是不大看得起总是参加综艺节目、但就是不拍电影的演员的。 为什么？因为参加综艺节目，留不下“作品”。一个演员，是因为作品，而成为IP，而被大家了解。 第二，信任。作为咨询公司，我为我的咨询、培训客户提供服务。那服务好坏的标准是什么？ 我的标准是：因为这次的服务，下一次不管你出什么产品、什么服务、卖多少钱，他连内容都不看，闭着眼睛买。 因为他相信，不管是什么，多少钱，你都能让他得到的，远超他付出的。 这就是信任。你一旦让用户被人嘲笑傻，觉得不值，开始比较，你的信任就遇到了危机。建立信任，慢慢来，比较快。 第三，偏好。个人品牌的建设路径，走到最后，就是一句话：始于颜值，陷于才华，忠于人品。 一开始，觉得这人挺有意思。然后，哟，原来挺有才华。 最后，真不错，值得追随。对价值观的共鸣，人品的认可，而产生的偏好，是个人品牌最终的归宿。 第四、树立自己在行业内的影响力。 每一个行业的优秀人才，都有自己聚集的圈子。比如商业评论网、虎嗅网等等，都是相关人才聚集的地方。 脱离具体的操作层面的琐碎事情，把你看待问题的眼光放得更高一些，更远一些。 在属于你的专业圈子里，在某一个领域持续输出有价值的干货，可以帮助你形成自己的知识结构和行业影响力。 你通过学习、培训等方式，得到的知识，终究是别人的，不是你自己的。 只有你将学来的知识应用到工作实践中，形成自己的心法，这些知识才会真正属于你。 第五、学习管理。 有些人不想做管理，当然没问题，你可以努力成为专家技术性人才。 但学习管理，从另一方面来说，是培养自己大局思维的途径。 学会从更宏观和整体的角度去思考问题，能在一定程度上，中和技术型人才过于纠细节的弊端。 但是如果你只考虑到自己的本职工作，那你的替代性是很高的。 一定要超越你的职位，要有开放的心态，避免职位给你带来的思维上的短板。 第六、分清资产和负债 裸辞炒掉老板、买奢侈品、一顿吃人均3000元的大餐，买一件5000元的衬衫，买一个50000的包，贷款买车.... 这些看起来很酷的事情，其实一点都不酷。 这些”得到”的，是资产吗？不是。是负债。 你"得到"一件东西，是因为你已经付出了代价，或者未来要付出代价。 你得到的越多，负债也就越多。 什么是资产？“付出”的是资产。你投入可以得到回报的，叫资产。 穷人喜欢用来之不易的金钱，买“没用的东西”。 富人喜欢用来之不易的金钱，交换“各种资产”。 前者是买买买，本质是消费，越穷，消耗越大。 后者是换换换，本质是投资，越富，消耗越小。 你得到的多，还是付出的多？ 真正酷的事情，应该是那些不容易做到的。 比如极致利他，付出不在乎有没有回报。 人性是利己的，做任何决定都希望对自己有利，看到回报。 你是得到的多，还是付出的多？ 比如学会理财，获得房租收入、股权分红。 从纯劳动性收入，过渡到一定比例的资产性收入。 在未来，多做一些可以给自己积累“资产”的事情。 永远不要成为那个重复挖铲的人 在社群里，我对同学们说： 克服30+中年危机，其实就是要你现在开始，做的每一件事情，是为未来长期的积累。 你现在做的事情，做完之后，下一件事情是否因此而受益。 每个人都是自己生活的导演，也是自己的CEO,你在创作的是一个属于你自己的剧本。 你在行使的，是如何渡过你这一生的权利。 如果你在写一个剧本，每一个章节都是为了整体的主旨而服务，有着清晰的方向和结构，情节一章章往下递进，内容也精彩纷呈。 但是如果每写几章，你都需要重新推到重来，没有积累，换情节，换人物，换冲突和情节主线，你的这个剧本大概率是枯燥乏味的。 只有深厚的积累，持续在一个正确的方向的积累，才能产生更多的可能性。 很多人的一生，就像在挖一堵墙，墙很厚，要挖很久，墙的背后有金光闪闪的黄金和珠玉，但挖的人并不知道。 当马上就要最后一铲的时候，挖的人累了，休息，开始换了方向，重新开始挖，循环往复，度过一生。 永远不要成为那个重复挖铲的人。 永远不要放弃。 永远不要找借口。 永远勤奋坚持。 永远不要情绪化。 永远找方法解决问题。 最后的话 一个永不会成功，非常有可能面对中年危机的人，是怎样炼成的？ 你跟他说事业，他怀疑是骗人； 你跟他说学习，他说这是洗脑； 你跟他说要改变，他说我这样挺好； 你跟他说要尝试，他说万一不成咋办？ 你跟他说要多与人沟通，他说我不好意思； 你跟他说成长是痛苦的，他说我就想岁月静好... 一个对自己一点要求都没有的人，请问他会有什么？ 他可以为自己的行为找出100个理由来证明他是对的，却找不到一个理由是他需要改变的。 普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。 可悲的人，只有情绪和逃避。 在一个落后的思维模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重复。 35岁以后，别做职场中的奢侈品。 ▼ 免费获取 顾问咨询服务 想突破职业瓶颈，趁现在！ 福利名额 仅限前50人 ↓↓↓ 扫码了解生涯规划 ▲作者：刘润公众号，一个洞察商业本质的公众号。
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