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共享经济深入人心的今天，提到房屋共享，一定会想到“爱彼迎”。 “爱彼迎”的英文名叫Air Bed and Breakfast，简称Airbnb。Air Bed意为“充气床垫”，是公司最早的起步。
“爱彼迎”何许人也？ “爱彼迎”，这家总部位于美国旧金山的旅行房屋租赁社区，成立于2008年8月，服务对象是旅游人士和家有空房出租的房主。 从个人而不是酒店手中租住一间房屋。爱彼迎改变了人们的租住意识，颠覆了酒店行业认知，是名副其实的“共享经济”。
The Airbnb Story（中文《爱彼迎传》），讲的就是Airbnb的创业故事，由爱彼迎创始人 Brian Chesky 授权，一众商界大佬联袂推荐。 一经推出便席卷《福布斯》《财富》等畅销榜单，并翻译成 10 种文字畅销全球 20 国。 作为一本官方传记，该书不可避免的有美化嫌疑，但仍能让大家很好的了解这家公司。
《爱彼迎传》的作者、资深商业分析专家利·加拉格通过深入对话爱彼迎创始人和大量高管，总结出7大产品原则： 1.创造性； 2.锁定产品价值； 3.降低成本； 4.快速优化； 5.完善监管； 6.触达新用户； 7.持续提升。 对于一个创业者而言，发现一个潜在的市场可能不是难事，其中最关键的应该还是基于用户需求的快速优化。通过快速优化，才能不断强化体验、降低成本、完善监管、拓展用户，实现持续提升。 爱彼迎根据用户参与的行为类型，划分为用户获取、激发活跃、提高留存、增加收入和传播推荐五个阶段，进而针对每个阶段，分别定义清晰的评价指标，用数据量化效果，提出优化方案，然后进行试验并不断调整，最终找到有效的路径，让产品的核心功能更好地服务用户。
例如，通过对负面信息数据挖掘和分析，爱彼迎发现，租房用户最糟糕的体验就是发出预定申请时得不到房主的及时回应，于是迅速启用了无需房主同意的“即时预定”服务模式，并从安全和改善户主体验两个层面，让户主意识到“即时预定”的好处，仅此一项措施就将整体预定转化率提高了60%以上。 巴菲特盛赞爱彼迎：真希望这个产品是我的创意。他的心里其实更明白——这个世界真的不缺创意，缺的是强有力的执行。因此，巴菲特又说：即使不给他们任何钱，爱彼迎的创业者也会做出他们现在的产品…… 《从0到1》作者 彼得·蒂尔：爱彼迎出现以后，你有可能住到一个成熟的社区，从社区里感受当地的文化。爱彼迎的创始人在大家没有认识到的事中发现的超级产品的机会。 《联盟》作者 里德·霍夫曼：《爱彼迎传》很好的捕捉了爱彼迎打造超级产品的全过程，作者利·加拉格尔让读者看到爱彼迎如何从一个简陋的产品，发展成一个被千百万人疯狂热爱的超级独角兽公司。 在旧金山费尔蒙酒店的大堂酒吧，我和爱彼迎的创始人布莱恩·切斯基相对而坐，座椅的靠背较高，天鹅绒质地，颇显贵气。我们在此会面，我把通过写书讲述其公司的故事的想法告诉了他。他说自己会全力配合写书，也相信我会写好。 他把他的公司命名为“房屋共享”平台爱彼迎（Airbnb），我也打算以这个已家喻户晓的称谓作为书名。有些戏剧性的是，我们见面的酒店正好承办了2007 年的国际设计大会。当时，旧金山市区的所有酒店住满了参会者，切斯基和他的联合创始人乔·杰比亚突发奇想，在自己位于市场南街的三居室公寓里出租充气床垫供房客住宿。 事实上，切斯基曾在这里向一位仰慕已久的设计师讲述过这个新的商业创意，设计师认为这个创意荒唐可笑（设计师的原话是“我希望这不是你目前唯一的灵感”）。当时，他们交谈的地方距离我们现在的座位不到10 米。这一评论虽饱含排斥与嘲笑，但未能阻止爱彼迎公司的创建。如今，切斯基主管的这家公司的估值已高达300 亿美元，“入住房客”（公司用于追踪在线订购房客的说法）交易量高达1.4 亿次，库存房源量为300 万套。
爱彼迎官方授权作品！独家深入对话爱彼迎创始人，大量高管参与创作！爱彼迎成就300亿美元估值，狂揽5亿狂热用户，颠覆整个市场的7大产品原则！
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