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摘要： “我们的工作就是与代码、地图的无言对话，以技术为伴并学会享用寂寞。” “小步快走”——吴亮这样形容2016年他接过中地数码董事长接力棒后，企业和他的个人状态。
中地数码董事长吴亮 实践上他接下的远不止这些：当你在搜索引擎中搜索“国产GIS”，中地数码是一个无论如何也绕不开的搜索结果。两年来中地数码阅历了平台产品与行业应用梳理、整合;业务方式逐步向互联网转型，经过技术升级构建MapGIS“生态圈”。一家近千人的GIS企业疾速完成整合与转型，难度不可思议。 关于董事长吴亮来说，有太多事情要他忙了：MapGIS新平台的发布，凝聚了两代企业指导思想的smaryun上线运营，产品业务的梳理与整合，从技术学者到企业管理者的转变。公司内大家习气把他称之为班长，其他指导层则是“班委”。在“班长”和“班委”的带领下，中地数码正一步一个足迹，以一种新的方式驱动着产业展开。 企业传承的关键：中心技术 2016年5月，中地数码中心开创人董事长吴信才、总裁刘永正式卸任，继任者分别为吴亮、万波。
中地数码现任董事长吴亮、总裁万波 理工出身的吴亮对技术有着顽固与偏爱，恰如中地数码一样对技术驱动情有独钟。 “中地以往是一家技术企业，老诚实实做技术研发，未来也必定首先是一家技术企业，”吴亮说，“假如大家都这么以为，阐明这件事情真的深化人心，我们没有必要去改动。无论是炙手可热的互联网大鳄还是声名不显的IT企业，归根结底还是要经过技术的进步，企业才有可能坚持在战略方面的制高点。假如只做纯软件、纯效劳，可能会在未来的一些范畴失去制高点，这是舍近求远。” 从开创人吴信才到继任者吴亮，中地两任担任人都是技术专家。从在PC机上开发制图软件，到后来的天文信息平台软件开发，在IT技术的每一次改造中，中地对技术进步趋向的掌握可谓精确。 指导层接任仅四个月后，中地数码正式推出其自主研发的MapGIS 10.2全品类GIS产品，专业的GIS平台在稳定性、高性能、大数据处置、运算效率等方面有了极大提升;MapGIS I2GSS云平台则是中地在大数据、云效劳、云应用三个热点的最新成果。 关于GIS平台企业来说，平台产品及其技术才干是中心竞争力。而行业应用则进一步考证并完善着平台产品及技术，二者相互融合才干发挥企业的技术才干。新任指导层经过一年左右的梳理、融合，从MapGIS平台，到疆土、市政、地矿、公安、气候、通讯等多个行业应用。中地的技术体系正在融合，并与物联网、传感器、人工智能等多种技术连通。目前，中地一切的软件平台功用都曾经完成了插件化、部件化，以至有些项目中客户即便采用其他GIS平台，也不影响项目的推进。 “往常的行业企业，太多把肉体放在‘营造概念’上，而非‘发明价值’。”吴亮说，在企业生存环境日趋严峻的状况下，两代中地人仍能够据守“技术”本心，也正是由于关于技术的研讨与控制，才能够坚持企业的稳定，促进企业的转型长大，在行业竞争中耸立不倒。 探求全重生态方式 驱动产业升级 中地不时没有中止探求关于新的行业方式。除了表往常提供更好的技术、产品和处置计划外，也体往常严重项目的应用中。不动产注销信息化树立、多规合一、聪慧城市、地质信息化、一带一路范畴……，中地频频发力，树立了众多技术和产品模范。 宁夏“多规合一”项目中，中地数码开发的以GIS技术为基础的多规信息平台，有效辅佐当地政府制定更为合理的区域展开规划。MapGIS空间规划(多规合一)处置计划以效劳的方式向各级政府、专业人士、社会公众等终端用户提供“多规合一”丰厚的应用功用，推进空间规划全过程智能化效劳，为规划编制提供辅助支持，为规划实施提供监测评价，从而保障全区域空间规划“一张蓝图”的实施。 在全国首个“地质云”平台树立中，中地数码同样提供了重要支撑：突破了多项关键技术，处置了异主、异地、异构的数据共享难题，完成了网络、数据、业务三联通;在网站搜索、地质云盘等功用及应用中也都发挥了重要作用。 中地关于技术的改造正促进新一轮的对企业展开方式、产业展开方式的全新探求。这是一条从技术驱动到新方式驱动的道路。 2017年，中地逐步进入了一个新阶段。盘绕天文信息效劳，其开端中止平台化的效劳升级，从平台产品到行业应用，从研发到买卖，从处置计划到效劳培训，中地打造了一站式的行业平台smaryun。逐步树立起了涵盖产业内外，汇集全球人力、物力、智力的天文信息产业“生态圈”。 “有些人质疑我们的‘生态圈’战略‘难奏效益’。我以为，我们做平台不是从商业化的思绪动身，而是开发者、用户有没有从中获益，产业有没有因而受益的思绪动身。我们的生态圈战略不是跟你谈一个生意。”吴亮说，中地最大的幻想是让人人享有天文信息效劳。他倡导MapGIS+的概念，盘绕MapGIS的平台，与协作同伴联手打造生态圈。中地仍将定位于GIS平台和处置计划提供商的角色，而不是直接参与项目，与协作同伴去同台竞争。 打造开放化、规范化的企业管理 技术人员常常发怵管理，但是中地的展开自有其“套路”：一个企业是一个大的组织。在这个组织里，大家彼此之间默契，各就其位。这种默契，来自一种开通、开通、开放的企业文化。
中地数码大厦 有些企业家谈管理，重复强调利益驱动，股权鼓舞等管理伎俩。关于中地来说，情投意合更为重要。一位老员工说：“中地就是一个大家庭。大家把上下级那套看得很淡，大家不是对上级担任，也不是对指导担任，而是对中地担任。公司内部相处的方式更多相似于师生，密切自然，不夹杂功利。” 2016年接过总裁一职的万波，也面临从技术担任人到企业管理者的角色转变。在宏观上完善和优化制度与程序，从部门人员管理、项目管理、财务管理等方面逐步制度化、流程化。 吴亮以为，当前天文信息企业普遍存在粗放式管理的问题，与国外先进企业相比，许多企业不止技术落后，更是管理粗放，招致能耗、物耗糜费大，产品及项目实施质量不稳定，效率不佳。因而关于一家企业来说，既要着眼久远，明白战略方向;也要注重细节，做好精确管理。 因而中地不时在管理制度、管理体系、展开规划等方面严厉依照相关管理规范中止规范化的精确管理，进而进步公司的运营水准和效劳水平。新一代指导上任后，愈加注重企业规范化运营，在整体上从企业的大战略动身，踏准政策方向和大型项目实施步伐，以规范化管理促进技术的运用和产品的推行。同时，在公司项目、行政伎俩等方面也注重信息化伎俩及人员培育。 “中地人”的“工匠肉体” 吴信才教授和刘永教授于20多年前共同创建了中地数码，经过多年默默无闻的勤劳努力，固然期间阅历了许多摧毁IT先锋公司的技术改造，依旧存活了下来，而且还长大为令人难以置信的行业龙头之一。MapGIS软件不时顺应各种设备，从小型计算机、工作站，再到个人电脑、互联网，往常还普遍应用于云计算以及移动设备。
中地数码开创人前董事长吴信才、前总裁刘永 MapGIS从实验室走向商业化，走向更宽广的应用市场，从桌面应用到风起云涌的云GIS，从6.x到10.x近十几个大大小小版本的更迭，20多年中地数码不羡前台辉煌，而是选择默默地在后台耕耘、精雕细琢，这才成就了今天的MapGIS平台。 吴亮总结了“中地人”身上所具有的共同性格：动机纯，出于对GIS的尊重和酷爱才做技术、做产品，具有一份甘于寂寞的心态。GIS行业无论是做研发还是技术支持，并没有什么豪迈壮伟的工程，但实践上，这些工作一定水平上十分单调，并且不乏重复性的工作。他们事实上就是高科技范畴的钳工、焊工、机床工，是一场与代码、地图的无言对话，工作请求他们以技术为伴，学会享用寂寞。 “想要进步自己，必须在一次又一次的应战中不时进步，过程是令人纠结的，一旦达成了，就一定会感到高兴，”吴亮说，“但他们又是高兴的，一种取得的、应战的高兴。”从“中地人”身上，能够找到当今时期倡导的“工匠肉体”：一丝不苟、如虎添翼的工作作风，追求圆满和极致、视技术为艺术的职业追求，踏实肯干的肉体质量…… 吴亮特别喜欢聊公司内部关于年轻人的培育。吴亮说：“老一辈人会批判90后，说他们很难相处。但假如你提供一个自由的环境，假如你能让他们酷爱他们所做的事情，并感遭到其中的价值，他们会给你发明庞大的、远超你的预期的结果。”即便作为公司担任人，吴亮依旧经常和年轻人讨论技术问题，研讨算法。“这一点也是继承了吴信才教员。”他说。卸任不谢幕，作为前任中心产品总设计师的吴信才教授，依旧冲在研发前线，引导年轻一代技术团队提出创新思绪，并提供技术支持。 而刘永教授比以往更忙了，她拿出更多肉体研讨与GIS相关的天文信息产业技术与市场需求。一方面，树立培训机构，向地信产业输送人才。另一方面开端踏入投资界，作为天使投资人，聚焦天文信息行业，分离其他关注天文信息产业投资的合伙人，挖掘具有长大潜力的天文信息创业团队。 天文信息产业的下一程，也是中地的新征程，吴亮说，“冲破产业桎梏，推倒高墙，拓展边疆，将人力、物力、智力归入到产业的‘大生态’中。这不光是我的个人愿望，也是中地数码的愿望。” |
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