黄奇帆对今后20年局势的通盘思索！

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作者：黄奇帆 研讨员、中国金融四十人论坛学术顾问

今后二三十年，构成万亿美圆级别市场的“五大件”，已现雏形。

我就当前全球产业链、供给链面临的冲击及其展开趋向谈一点认识，我讲两部分的内容。

01

中国超大范围单一市场

是稳定全球产业链、供给链的关键力气

当前无论是中国还是全世界的经济运转都遭到了三个基本要素的冲击和影响。 一是新冠疫情重复延宕；二是俄乌抵触升级；三是国际地缘政治竞争加剧。

所以，最近关于经济全球化产生的各种观念也比较杂，比较多，有人以新冠疫情冲击为由，说全球化转向了，供给链要近岸化；有人以俄乌抵触为由，说全球化终结了，新冷战开端；也有人以个别国度搞的逆全球化为由，说全球化倒退了，总之，无非是说过去以水平分工为代表的全球化到头了，碎片化了。

所以，全球供给链要大调整。这些观念看上去挺吓人的，实践上也是很短视的，对此我们应该看看跨国公司上半年来是怎样布置供给链的，又是怎样应对供给链不肯定性的。

实践上，全球化历来不是好事多磨直线展开的，总是在迂回中上升的，总是有各种不肯定性。但不肯定性中有肯定性的主体，跨国公司应对种种不肯定性，基本有两种肯定化的战略。

一是产地销，就是在一个中央消费产品后，直接销往世界各地，这种方式下，普通需求当地营商环境契合至少五个条件。

1、是当地产业链配套比较齐全，容易构成各种产业链集群；

2、是交通物流电力等基础设备条件较好；

3、是劳动力素质高成原形对低，并且足够富余；

4、是开放条件好，企业中止进出口贸易比较方便；

5、是当地的教育、医疗、卫生、文化等公共效劳配套相对齐全，等等。

企业在这里消费出产品后从产地直接销售到全球市场，好比苹果手机有一半出自于郑州的富士康，2021年出货1亿台手机，绝大部分由苹果公司销往世界各地。

这背地是盘绕着富士康郑州做了大量的产业配套，集聚了零部件供给商、运输企业、其他组装环节厂商等等，以至为富士康设立了综合保税区，构成了超千亿的电子信息产业集群。

另一种是销地产，在主要的销售市场组织消费，直接满足当地需求。这就需求当地的市场足够大，与在别的中央消费后经过进口来满足当地需求相比， 销地产至少有四个优势。

1、是能够绕开进口维护关税的限制，

2、是由于在销售地组织消费自然降低了物流成本，

3、是能够愈加及时精确的控制市场信息，依据当地客户需求调整产品设计，愈加矫捷的满足客户需求，

4、是由于在当地组织消费，税收、利润和GDP都留在当地，产生的就业也都是当地的，自然构成了良性互动，也就更容易减少各种非贸易壁垒。

好比2021年美国通用汽车全球销售汽车600多万辆，在上海和柳州的通用工厂每年合计消费300万辆，在中国销售290多万台，是典型的销地产。

通用全球2000年时销售800万辆，往常它的全球800万辆曾经缩减到600万辆，这600万辆中有近300万辆是在中国消费、销售，它在世界各国除中国之外也就销售了300万辆，从当年的800万辆降低到了300万辆。

所以，通用在中国市场不只能够规避中国对进口乘用车高额关税或其他的非关税壁垒，还能够经过占领中国市场持续不时的研发合适中国消费者偏好的产品，使得它以更好的顺应与其他车企在全球的竞争。

当然随着中国继续扩展开放，关税和非关税壁垒不时的降落减少，贴近中国消费者，以中国销售为其高额研发融资，进而维系全球竞争力，是很多跨国企业的首要思索。

跨国公司选择产地销和销地产两种方式是精心计算的结果，是思索了各种不肯定性后的理性选择和最佳计划，这两种方式能够在很大水平上消减各种不肯定要素带来的冲击。

好比产地销方式，苹果和富士康之所以选择郑州作为消费组装基地，是由于这里劳动力资源丰厚，物流和相关产业配套好，是经过系统调查精心计算后的决策，绝不是随意的投资激动。

同样，通用之所以选择上海、柳州作为销地产的基地，也是由于能够近距离的取得客户，而取得客户是应对一切不肯定性的最大的确定性。

所以，综合这两种方式，我们反过来思索全球化，未来只需人类社会各种消费需求在不时增长，跨国投资贸易不会中止，还会继续增长，只不外将会以愈加集约、愈加经济的方式来呈现。

在这里我想强调的是中国经济是稳定全球产业链、供给链的关键力气。

由于 中国是世界无独有偶、超大范围单一市场，产地销和销地产这两种方式在中国都能够得到充沛的发挥。

事实上，与印度碎片化的市场不同，中国超大范围单一市场加上门类齐全的制造业体系，培育了中国经济无独有偶的强大竞争力，进而培育了不会随意被撼动的全球供给链和产业分工格局。

细致而言，中国市场的范围效应能够大幅摊薄制造业的研发成本、固定资产投资成本、物流成本、市场开发成本、以至原资料采购成本。

这种范围优势能够影响到整个制造业成本的30-40%，一类产品只需在中国能够消费，马上就能大幅压低同类产品售价，这是中国超大范围单一市场的能力所在。

另一方面，中国具有世界近20%的人口，一个产品一旦占领中国市场，相当于世界市场20%的一种掩盖，在这个意义上，在中国搞销地产也是不可多得的一个机遇。

所以，在中国销地产、产地销是一个十分好的分离，中国的内循环、双循环，销地产的产品也能够有部格外销，产地销外销的产品也有部分能够内销，所以， 销地产和产地销在中国也是能够构成双循环的。

这也就是为什么特斯拉在往常状况下，依旧宣布扩展产能，再投入几十亿中止二期树立。

02

应对新应战需求稳中求进，

树立更具韧性和竞争力的产业链体系

前面说到的稳，但还不够，稳只是要守住现有的盘子。但真正的守住摊子的是进攻，只需进有所取、进有所成，才干从基本上解脱我们在一些范畴受制于人的境地。

为此，要在产业链、供给链等产业组织层面有新的迭代升级，有更高的质量和产业体系，才干在新一轮科技反动和产业改造中占领主动，才干进一步发挥中国作为世界最大单一市场产地销、销地产的优势，发挥内循环、外循环相互促进的优势。

我们下一步要做五个层次产业链的努力。

首先以产业链招商打造产业链集群，要从过去招商引资就项目、论项目的点对点招商方式，向产业链集群招商转变，打造空间上高度集聚、上下游紧密协同、供给链节约高效，范围要么不干，一干就是几千亿、上万亿的战略新兴产业链集群。

从这次疫情应对来看，那些产业链相对完好，产业链自成体系的中央恢复起来要比两头在外，高度依赖国际供给链的中央要快要好。

这种集群化消费方式降低了从全球采购零部件所带来的风险，在疫情时期更突出了他们的竞争力，这种集群包含上中下游产业链制造业集群，还包含一个集群同类化，好比汽车能够有共同的产业链集群，也能够有通用的产业链集群，能够五六个产业链集群在一同。

这样零部件企业就能够既为这家企业的种类效劳，又为那个企业种类效劳，产生范围效应，所以叫做产业链集群，同类项产业链集群。

还有一个是上中下游消费线效劳业的产业链集群。假如把这三种产业链集群都集聚起来，这个中央应对各种冲击的影响就会小。

二是进一步自立自强加快补链扩链强链，盘绕战略性新兴产业对产业链中的单薄环节完成补链扩链强链的计划，完成更高水平的分工，更深层次的整合，集中对相对单薄的物流保险、工业设计、金融科技、数字经济等消费性效劳业加鼎力度补短板，这是 补链。

或者要应用日益构成的贸易关系将产业链上下游优势企业导入，构成产业链高度集成，这是扩链。还有推进现有优势企业向笑容曲线两端延伸，提升我国企业在全球产业链中的位置，这是 强链。

推进补链扩链强链的目的，同样是为了完成更高产业链集群，这种产业链集群在国外需求依旧疲软的时分能够经过努力，营造以当地需求、国内需求为拉动的内循环，保障产业链集群的健康展开。

当国际市场复苏的时分，进一步增强国际协作，扩展产业集群范围，展开质量。经过增强区域产业链协作带动全球产业链的大循环，既有助于我们防备和应对相似新冠疫情这种全球断链风险，又由于产业链集群自身构成庞大市场份额，能够有效障碍未来在某些关键范畴被人卡脖子的风险。

三是培育并构成一批既能组织中下游产业链水平分工，又能完成垂直整合的制造业龙头企业，也就是中心代工的龙头企业。

中国制造业门类齐全，实践上在全世界构成了一个十分突出的产业才干，即对复杂产品的组装才干，这类高技术复杂产品的组装厂，固然仍停留于笑容曲线的中间，与控制着三链的跨国公司比，我们所在的中间环节增加值利益不高。

但也不要小瞧了这一才干，由于它是成百上千产业链组成的龙头企业，这一才干背地是对产业管理水平供给链组织才干的集成，也是我们不可多得的一大优势。

富士康、英业达、华硕等五大企业，把全球电脑手机80%的产品在做总装，这就是他们的才干，他们到哪个城市布点，哪个城市跟着构成中下游、中上游等几百、上千个产业链集群，在这个意义上讲，龙头代工企业是规划产业链的一个指挥棒。

中国目前也开端有了这类企业，好比比亚迪电子、立讯精密都是最近几年新崛起的、重要的，能够在电子制造业范畴、各种机械加工范畴构成龙头代工总装，对产业链中止规划调度的企业，他们到哪儿，哪个城市的产业链集群就会相对较快构成。

四是要培育中国自己的生态主导型的链主企业，微软公司、google公司、苹果公司都是生态主导型企业的典型例子。

以苹果公司为例，它是没有部件制造商，不做硬件的企业，是以学问产权为基础组织全球产业链的特殊商业组织。

苹果公司不直接消费苹果手机，凭它具有的专利商标、版权品牌、产品设计软件、数据库等产前产后的组织管理和运营。

全球化的规范，全球苹果手机产业链的规范由它提供，手机供给链的纽带它管控，上千个供给链上企业相互清算结算的价值链、专利支付管理的枢纽由它掌控。它掌控着产业链规范、供给链纽带和价值链枢纽，主导着苹果的生态。

当前中国在部分范畴也有此类企业产生，我们都要倍加珍惜。

由于掌控三链的企业，看起来不做制造业，只做一些效劳业，但是它控制的生态使得苹果产业链的全球利润的80%长在它手里，而干活的上千个企业其实只分享20%的利益，这一类企业当然站在生态顶端。

中国在产业链展开当中不能光是由产地销、销地产的吸收才干，更要有组织产业链规划龙头企业，特别要争取产生对三链控制的企业。

在这个意义上，一是要应用中国大市场为这类企业推行应用迭代技术，提供强有力支持，二是要鼓舞这类链头企业树立全球视野，根植全球体系，经过搭建国际交流项目协作和市场开辟平台，辅佐这类企业在全球展开学问产权、行业规范的规划，三是强化学问产权维护，生态主导型链头企业的共性特征是在底层技术上构成自主的学问产权，要支持这类企业的展开壮大。

五是要谋划规划一批契合未来产业改造方向的整机产品，这是新一类产业改造的制高点，产业链集群化真正的主战场在于一些世界性的具有万亿美圆级别的，对中国国内来说就是万亿人民币级别的耐用消费品的产业链集群。

事实上全世界每隔二十到三十年就会产生四到五个代表性的耐用消费品，进入全世界一切国度的千家万户，成为盛行一时的消费主流，不论在中国、亚洲、欧洲、美国都是如此。

好比五十年代到七十年代是手表、自行车、缝纫机、收音机等，八九十年代是空调、电视机、冰箱、洗衣机等；新世纪以来二十年，在中国是手机、笔记本电脑、液晶面板电视机、汽车等。

这些产品的全球市场范围常常都超越万亿美圆，在中国就是万亿人民币，哪个国度、哪个城市能够把这些产业展开起来构成集群，就会在国际竞争中走在前列。

当下，我们不是要着眼于过去二十年曾经构成的四、五个产业链集群相互竞争，更重要的是要抓住未来的四大件、五大件。

我国“十四五”规划纲要中提出要从契合未来产业改造的方向整机产品入手，打造战略性、全局性产业链，就是这个意义，是十分重要的一个指导思想。

今后二三十年，能够构成万亿美圆级别市场的“五大件”，大致上往常曾经呈现雏形，呈现五个方向。

一是无人驾驶的新能源汽车。

二是家用机器人。

三是头戴式AR/VR眼镜或头盔。

四是柔性显现。

五是3D打印设备。

要积极中止前瞻性规划主动出击，盘绕这些重点产业构成一批国内具有全球竞争力的产业链集群，构成一批能够在全球去规划的龙头代工组织企业，特别是能够构成四五个新产业的链头企业。

总之，稳定产业链、供给链，中国有基础，假以时日，稳中求进，不只能构建中国本土更具韧性和竞争力的产业链体系，而且还有一批能在全球规划产业链、供给链的龙头企业和链头企业。

我们不是在国内等全球的链头和龙头，由于中国有优势未来规划产业链，我们自己能够产生龙头企业和链头企业，不只能够在中国规划，而且主动到东南亚、RECP地域，到其他地域规划。

那时分产业链规划主动权是中国人说了算，这是我们统筹展开与保险的基本之道。

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