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11月22日，刘强东经过邮件发布了致京东全员信，信中的主要内容是“一升一降”。 一方面，进步基层员工待遇。 把并入京东体系的德邦外包员工全都转化成正式员工，缴足全额的五险一金。 设立“住房保障基金”，扩展“员工子女救助基金”，并且自己掏一亿元作为补贴。 另一方面，把京东现有的高管薪酬降低10%到20%不等。 事情传出后，网友以为刘强东此举能载入史册了。 他们把刘强东尊称为“东哥”，说东哥真是好兄弟，人民企业家。
还有用户从黑子转为粉丝，一连在评论区用了3个叹号给东哥鼓掌。
而本次发布的《告全体员工》信，只是刘强东看待员工够义气的一个缩影。 细数他的创业阅历，待员工如兄弟并不是吹嘘。
义薄云天刘强东 创业之初，刘强东就在员工福利待遇上下了血本。 1996年，靠着写程序赚的钱，他盘下了人民大学西门中关村左近的一个饭馆。
·青年刘强东 在他接手之前，饭馆的人员薪水很低，每天的伙食，大多是饭馆卖不进来、快要蜕变的菜，集体住在湿润的公开室宿舍里，财政大权控制在老板手里，亲身采购和收银。 他接手后，先是把一切员工的薪水调高一倍，又给每人送了一块当时卖180块钱的西铁城手表，据他自述，手表放在今天能值五六万。
刘强东还在北京六郎庄租了三个院子让员工寓居，有暖气，有空调，能照到阳光。 餐馆的伙食，变成了2荤2素，管理上，刘强东放权采购和收银给店员。 忙于毕业论文的刘强东每周只莅临饭店两次，结果不到三个月，餐馆就由盈转亏。 就在刘强东摸不着头脑时，一位北京的大哥偷偷通知了他餐馆的真实状况。 原来，收银员和大厨搞上了对象，前后通气，票据直接一撕，虚报停业额。 采购员为了赚钱，虚报采买账，8块钱的牛肉报18块一斤还不外瘾，还要把5斤说成10斤。 每天晚上10点下班前，全员还要在饭店吃好菜，喝好酒。 刘强东把员工解散，每人发放了足额的月工资。 1998年6月18日，24岁的刘强东，在中关村租下4㎡的摊位，开启了京东的创业之旅。
1999年的京东年会，在九头鸟大酒店举行，时年停业额600万。
就在公司顺风顺水展开时，2003年的非典让中关村堕入了萧条，一部分员工滞留在北京。 为了保障员工饮食，刘强东在人大西门的城乡超市买了塞满两辆面包车的方便面、火腿肠和矿泉水，并在公司阳台上给员工做饭煮汤。
·2003年左右的中关村 2010年，京东年会有200桌，刘强东给每一桌都敬了酒，有人劝他把酒换成水，刘强东说跟兄弟们在一同喝酒一定不会喝水。
·刘强东2012年给员工过华诞 除了以上关怀，刘强东讲义气，更多的是在利益上做出牺牲。 2014年5月22日上午9点，京东集团在美国纳斯达克挂牌上市，刘强东承诺每年拿出 1%，5年之内拿出 5%的股份奖励给员工。 员工待遇方面，不论是保姆还是保安，都必须跟京东签正式合同，不允许外包，还要交足额的五险一金。
员工工资要参照当地县长工资，并且要和县长工资一同上调，争取五年内在县城买房。
2016年，京东人事部门发出的邮件中显现，京东将给一切中基层员工大幅加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。 刘强东也曾在多个场所强调员工作为人的威严。 2016年，刘强东到宿迁宴请快递员吃饭，面对行未来访的老总，宿迁的员工激动不已。 有人觉得东哥固然很帅，但是自己的老公更帅。
有人在东哥没来之前曾经愁眉苦脸。
刘强东在晚宴现场，承诺给兄弟们住双人世，并当场送给5年以上的兄弟每人一部iPhone 7。
除了以上几点，京东还有住房无息贷款、春节补贴、五年以上员工看病报销无上限、身故员工子女公司养大成人等福利。 而讲义气的形容，多呈现于英雄角色身上。在英雄时令的差遣下，刘强东这么做又是一种必定。 在京东的管理历史上，刘强东跟员工的关系，更像是将军与他的士兵。 经过管理，善待士兵，壮大实力，或许是他的基本逻辑。 一定的刘强东 刘强东的指导，近似一种古典的集权指导。 好比他曾经在京东内部说：“我能够不做中国首富，但要绝对控制公司。” 在京东的3次重要转型中，他都中止了最终的决策。 好比2001年，放弃当时处于垄断位置的代理商方式，专攻批发端。
2004年，京东的线下实体店销售额达9000万元，线上销售额只需1000万元，但他以为，线上方式有展开，所以决议关闭线下店，专心做电子商务。 2009年，京东主营的电子产品销售额抵达了40亿人民币，但他坚决向日用百货转型，以至不惜动用董事会权益。 刘强东的权益，来自股份上的合法性，在京东上市时，采用的是AB股设计，简单来说，就是“同股不同权”，刘强东的一票顶得上其他人十票。
刘强东曾说过，自己喜欢看《撒切尔夫人》《丘吉尔》和《罗斯福》等强势政治家的传记。 而之所以说他像将军，是由于他有培育“亲卫”的习气。 在京东内部，经常选拔100位应届毕业生作为管培生，他们大多来自工人和农民家庭。 刘强东对这些人的请求是，在别家公司上过班的，哪怕就一天也不要。 这些管培生有机遇和他面谈和一同吃饭。
·2012年，刘强东下厨宴请管培生 这些管培生，会被输送到京东的各个部门担任管理者，成为京东的中流砥柱。 而作为一名将军，自己军队的每一名士兵，刘强东自有选择规则。 在2014年3月举行的《“中关村100”企业家俱乐部做强做大闭门研讨会之京东专场》中，刘强东向大家阐释了自己的用人之道。 一切员工都要经过测试，然后被分为废铁（才干、价值观都不行）、铁（才干缺乏）、钢（中坚力气）、金子（中心人员）、铁锈（价值观不符）五类。 在优米网对刘强东的三小时专访中，刘强东强调了京东的组织架构是以团队为基底的。
·京东结构图 作为将军，对服从命令的士兵当然得优待，但对浑水摸鱼者，刘强东也不手软。 在2013年之前，京东很少开除员工，但2013年，刘强东给每个员工发了邮件，请求每年都要中止评议，高管成员也不是铁饭碗，管培生的待遇不再实行终身制，分歧格就降为普通员工。 但是，英雄人物亦有乡野无名之时，褪去将军的甲胄，回头看去，能发现一个作为普通人的刘强东。 普通人刘强东 在刘强东出生的宿迁，盛行着一句话：世上三样苦——驶船、打铁、卖豆腐。 在京杭大运河穿行而过的宿迁，很多人靠驶船养家糊口，刘强东的父母亦是如此。
由于父母忙于在水上讨生活，一年只能回几次家，刘强东和妹妹幼年时被寄养在外婆家。 据刘强东的妹妹回想，小时分，她喊饿的时分，5岁的刘强东就会架锅煮饭给她吃；晚上睡不着时，刘强东就会故作英勇地安慰妹妹，即便自己也惧怕得不行。
18岁刘强东，是宿迁当地的状元，揣着全村凑来的500块钱和76个鸡蛋，叩开了人大的大门。
·左三为中学时期的刘强东 其后，他的人生一路开挂，逐步远离了普通人的身份，成了衣锦还乡，回村给老人发钱的胜利人士。
·2015年春节，刘强东给村里60岁以上的老年人每人发了一万块钱 而假如翻开刘强东的微博，会发现他颇有诙谐细胞。 好比2012年，曾经成了亿万富翁的他，遇见路边卖艺的兄弟，自己也上去演奏了一曲。
定期组织网友见面会，和朋友们一同游个泳。
在外出培训时，亲身给员工们做饭。
这一行为，在当时还被质疑是作秀。 而作为一名平头老庶民，我想说的是： 作秀也好，真心也罢，谁让员工享遭到了五险一金和福利待遇，谁就是好大哥。
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