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中装协副会长单位访谈录 深圳作为我国建筑装饰行业展开高地，孕育了深装集团在内的一批行业领军企业，其在疫情重复和房地产下行双重压力下，强势上榜2021年深圳市建筑业稳增长奖励名单，是全市18家取得奖励的建筑业企业中，仅有的4家建筑装饰行业企业之一。 日前，中国建筑装饰协会副会长单位——深圳市建筑装饰（集团）有限公司党委书记、董事长兼总裁吴富贵在接受《中华建筑报》专访时，剖析了新征程上企业完成稳增长的内驱力和高质量展开的新举措，论述了新时期所需的企业生机源泉——以企业家肉体为帆，披荆斩棘走向未来。 走进深圳市建筑装饰（集团）有限公司 吴富贵：在新征程上披荆斩棘
深圳市建筑装饰（集团）有限公司党委书记、 董事长兼总裁 吴富贵 记者：祝贺您当选中国建筑装饰协会第九届理事会副会长，作为一名领军企业担任人，副会长这个职务对您而言，意味着什么？ 吴富贵：此次当选中国建筑装饰协会第九届理事会副会长，是协会及行业对我在为促进企业及行业高质量展开所做贡献的充沛肯定，更是对深装集团在建筑装饰行业展开中取得的丰盛成果及社会影响力的高度认同。副会长这一职务对我而言，意味更大的义务和任务，意味着我将肩负起凝聚共识、激起力气、引领中国建筑装饰行业朝着新斗争目的进发的时期任务 。 记者： 你觉得一名优秀的企业家，身上应该具备哪些优秀质量？作为一名合格的副会长，身上又该多出哪些义务和担当？ 吴富贵：习近平总书记在去年的企业家座谈会上指出，企业家要带领企业打败当前的艰难，走向更辉煌的未来，就要发扬企业家肉体，在爱国、创新、诚信、社会义务和国际视野方面不时提升自己。这一论述，为我们企业家在新时期披荆斩棘指明了方向、画出了坐标。 作为一名合格的副会长，在践行好企业家肉体的基础上，更应立足新时期、新任务、新请求，深化掌握建筑业高质量展开新形势、新请求，依照协会章程认真履职、务实创新、担当作为，优化配置资源，提升协会的影响力及会员单位的凝聚力，与协会新一届指导班子及各会员单位一同并肩战役、合力攻坚，推进行业内资源共用、平台共建、成果共享，努力成为新时期构建新展开格局、树立现代化经济体系、推进高质量展开的生力军 。 记者：在中国建筑装饰协会第九届理事会任期内，你将会哪些方面着手发力，认真履职？ 吴富贵：一是进一步进步政治站位，深化思想认识，增强党建引领，推进企业持续健康展开；二是积极践行协会目标，强化协会自身树立，进步效劳才干和水平，优化整合资源，充沛发挥协会与行业企业间的沟通桥梁作用，探求特征展开道路；三是奋力推中止业高质量展开，贯彻落实“十四五”规划展开请求，聚焦科技创新、数字转型与绿色树立，积极探求，大胆开辟，总结阅历，与中国建筑装饰协会各位同仁共同构建开放互享的共创共赢生态，在新征程上再创协会工作新辉煌 。 记者： 作为副会长，您以为领军企业应当如何发挥示范带头作用，引领行业企业及时顺应当下产业调整和市场需求，共同向着高质量展开道路迈进？ 吴富贵：建筑装饰企业有着劳动用工密集、业务地域开阔、技术工艺交错、项目工期紧凑等特性，企业需求持续不时向着高质量展开道路迈进，思索如何在展开中顺势而为。我以为领军企业需求充沛发挥强企龙头引领、示范带动作用，从多方面、多角度掌握企业走向高质量展开 。 一是调整战略规划，拓展市场营销。作为建筑装饰行业前三甲，我们充沛规划境内外市场，在全国范围内设立多家区域分公司，在一些经济展开好、基础设备树立旺盛的区域重点设立分管机构。把市场营销、商务招标、工程管理的重心逐步前移，借优质的效劳质量，打造地域口碑，从而获取更多市场订单，进步自身竞争力 。 二是进步精英团队工程管理水平。建筑装饰行业属于“大行业、小企业”的充沛竞争市场，企业在做强的道路上，人才队伍树立是必不可少的环节。当前，业内从业人员超1660万人，但高端人才较为缺乏；随着项目管理正轨化、程序化水平的进步，加上BIM等技术的推行运用，深装集团近年来将人才战略列为重要事项，从院校毕业生中招年轻人、面对社会招有阅历的中层管理人、在企业内部稳定有技术的老人，多层次优化人才队伍结构，从而进步工程管理水平。 三是据守装饰行业，秉承做优做精。深装集团具有建筑装饰、幕墙、机电、展览展陈等多个一级资质。多年来，公司专注于建筑装饰范畴，据守只做装饰、做好装饰这个主业的信心不动摇，以专业人做专业事的忠实态度，专心、专业、专注，不时坚持奔驰在建筑装饰这条赛道上，这也是企业得以健康展开的硬道理。 记者：在房地产频频暴雷和疫情双重冲击下，建筑装饰行业正面临着新一轮的洗牌，一些原本优秀的企业正遭遇展开困境，过去的两年多的时间里，您是如何带领企业逾越险滩，突出重围，完成逆势增长的？ 吴富贵：过去两年，由于疫情的持续影响和房地产宏观调控政策的趋紧，整个建筑装饰行业进入了史无前例的危难时期。对此，深装集团及时调整了运营战略及营销战略，愈加关注主业，把控运营风险，不盲目做大，不强求范围，以高质量展开为目的，坚持控预算、降成本、增效益，运用建体系、优生态、强协同等措施，持续优化组织架构和业务规划，时辰聚焦效劳创新和管理创新，不时提升企业自身抗风险才干和行业竞争力。同时，充沛发挥建筑产业联动效应，依托现有优势资源，鼎力拓展整合市场优势业务，以创新的运营方式，完成资源共享协同，提升产业协作维度，构成稳定耐久的产业体系，为集团的稳健运营奠定坚实基础。 记者： 作为行业领军企业的掌舵者，分离企业快速长大阅历，你觉得你和企业胜利的最重要的要素是什么？有哪些胜利的阅历和走过的弯路？未来，企业的展开战略会从哪些方面做出调整？ 吴富贵：创新是集团高质量展开的源动力。这些年来，深装集团因时就势、与时俱进，依据国度和行业展开态势，确立了“绿色深装、科技深装、人文深装”的展开理念，将科技创新作为企业展开的战略支撑，积极探求行业前瞻技术转化运用，力图加快信息系统树立，依托创新驱动企业展开，并持续引领行业改造，完成“让科技赞誉生命，让建筑装饰生活”，坚决不移地打造国际一流低碳建筑装饰集效果劳商。 盘绕新的商业方式，深装集团持续提升项目成本核算、可行性研讨、项目价值管理等才干，将工程施工才干与金融处置计划才干相分离，构成逐级放大项目收益的创新方式。同时，除了继续深耕建筑装饰业务，还同步中止产业链延伸升级，盘绕集团公司十四五规划提出的“一核两驱四翼”方针，进一步完善战略整体规划。 记者： 从企业品牌的角度看，你以为你的企业最醒目的标签是什么？未来，你会带领你的企业给甲方、给行业和社会树立一个什么样的品牌形象？ 吴富贵：诚信是企业的立足之本。36年来，深装集团坚决不移地践行“诚信、义务、担当”的中心价值观，高度注重信誉树立，把诚信作为企业展开树立的第一价值理念。盘绕打造诚信企业的目的，集团不时完善信誉管理制度，强化诚信合规体系树立，依法诚信运营、维护市场次序；努力创建信誉品牌，不时进步工程质量战争安管理水平，打造精品工程；积极承担社会义务，把诚信贯串到集团展开战略及日常运营中，用诚实做人、诚信做事的一向作风和质量高尚，发明一流的价值追求，引领企业不时扩展品牌效应，赢得社会各界认可。 未来，我将继续带领深装集团据守装饰美丽中国的初心和任务，争做“幸福空间筑造家”，努力打造一流企业信誉品牌，持续为社会和客户发明价值，擦亮“信誉深装”新名片，给甲方、行业和社会树立良好的企业“诚信守信”品牌形象，营造诚实守信的社会氛围 。 记者： 未来三年，建筑装饰企业靠什么过冬驱寒？贵企业如何找到逾越寒冬的“通关密码”？ 吴富贵：当前正值建筑业的冬天，近几个月以来，全国破产重整的建筑企业共有336家。很多中小建筑企业，以至是大型总包建筑企业都难以抵挡整体行业低迷，一个接一个地倒下，带来的震荡扩散到了上下游企业。资金链一旦没有跟上，就有可能触发多米诺骨牌效应招致满盘皆输。 我们身处寒冬，就该做好如何过冬的准备。建筑业作为与房地产业关联度最紧密的一环，自然是第一波冲击波的最大受害者，是最先感遭到寒意的行业。低价中标，让建筑企业的生存环境愈加恶劣，一旦现金流出问题，就会招致一系列债务问题呈现。所以深装集团积极实施控预算、降成本、增效益，既要做有现金流的增长企业，又要做有利润的现金流企业，还要做承担社会义务的企业，更要做“百年品牌，百年深装”。 记者： 针对行业企业在展开过程目前普遍存在的瓶颈和问题，您觉得最好的处置措施是什么？目前能否有处置这些问题的思绪和途径？你以为行业企业如何才干完成高质量展开？ 吴富贵：企业在展开过程中的确会遇到一些瓶颈，最好的处置措施就是做好风险防控，坚持走高质量展开路子。能够从几个方面中止探求： 一是整合行业资源。面对国内外宏观环境不时变更、行业格局不时调整、商业方式不时更新、技术伎俩不时进步的复杂环境，企业需求抓住展开契机，积极整合行业优质资源，与业内资源丰厚、资金实力雄厚、业务方式成熟的优质企业协作，扬长避短，构成合力，完成1+1>2的协同效果。 二是实施精密化管理。以规范化、信息化、精密化的管理伎俩，有效化解施工管理、采购管理和人员管理的痛点，降低相关要素带来的运营风险，增强成本费用预警和严重风险点防控工作，不时进步公司主要资料成本管理水平，进而提升市场化运营才干及整体运作效能。增强客户管理，选择优质客户，及时调整客户管理白名单，进而提升项目回款才干，缩短应收账期，保障充足现金流。 三是加快科技创新与低碳展开双轮并驱。向数字化、网络化、智能化展开转型，经过科技创新和低碳展开，在资料消费、工程施工、项目管理等范畴完成数智化应用与低碳展开，例如BIM管理系统、聪慧工地、ISDP+聪慧作业等，同时把《建筑装饰装修工程碳排放计算规范》扎实导入工程管理，进一步进步管理水平、降低管理成本，促进高质量展开。 四是增强风控管理。推进突发事情应急管理系统树立，依照分类分级管理措施，对突发事情中止划分，制定相应应急预案。明白各层级保险管理消省事项及义务，树立完好的保险消费管控体系，做好事前、事中、事后的项目树立全过程的保险消费管理。做好应急预案，应对例如政治、经济、自然灾害、疫情等其他不可控要素对公司正常消费运营产生的不利影响 。 记者： 作为副会长，您觉得行业企业如何做到齐心协力，团结分歧，共同营造良好的建筑装饰市场环境？ 吴富贵：作为副会长，我觉得行业企业有义务、有义务共同营造良好的建筑装饰市场环境。在房地产频频暴雷和疫情双重冲击下，宽广企业要以平和的心态面对，坚持把主业做精、做好、做强，同时做好风险防控，居安思危。一个好企业，关键是能在冬天活下去。 建筑装饰行业的“黄金10年”曾经走过，如何应对当下面临的机遇与应战？我以为，中心在于企业能否构成良性的竞争与协作氛围，即对内依托良性的竞争提升主流企业的竞争力，带动行业整体展开；对外要做到统一行业规范和培训体系，构成行业合力，维护行业共同利益。我也希冀行业能进一步探求树立资质资历评价和市场评价相分离的市场准入肃清制度，特别是关于行业深恶痛绝的歹意讨薪事情中止黑名单管理，把歹意讨薪的劳务班组列入行业黑名单，大家凝心聚力中止黑名单管控，逐步根绝此类事情的发作，不时净化和优化行业的生态。深装协网站就有一个黑名单管理目录，倡议能够参照深圳装饰行业的阅历，并推行到全行业。 记者：固然当前行业企业在展开中遇到一些艰难，但是中国经济展开长期向好的基本面没有变,中国建筑装饰行业好像中国经济一样，韧性好、潜力足、回旋余地大的基本特征没有变，作为一名企业家副会长，您是如何看待建筑装饰行业未来展开前景的？ 吴富贵：近两年受限于地产行业的低迷状态，建筑装饰行业订单受限。但随着“稳经济”一揽子政策的陆续推出，央行启动逆周期调理工具，推行宽松的货币政策及积极的财政政策，大量以国央企为主要投资树立单位的基建类工程加速推进，估量将在未来2—3年，不论是增量市场还是存量市场，都将带动建筑装饰行业继续完成业务正增长。 往期回想 ● @树立者，这里有一份行业权威报纸等你来读 ● 紧缺岗位！到2025年，要培育20万名这类人才 ● 又一区域总部启用，6单位揭牌，各大建筑央企区域总部大清点 编辑：王茜 来源：中华建筑报 电话： 010-51906505 支持我们请点赞或运用评论功用↓↓↓ |
