品创业 | 初创公司CEO最容易犯的四大错误，你有没有中招？

假如你是一家初创公司的CEO，置信你看了不少“CEO要怎样做才是正确的？”之类的文章，好比《创业公司CEO每天应该做的13件事》、《最出色的创业公司CEO应具备的17个特征》、《一个创业公司CEO的85条感悟》等等。

真的管用吗？

其实，能够换一个角度，也不需求长篇大论：假如你能认识到不应该做的错误事情，或许要比不时记得你应该怎样做，对你更容易、更有效。

下面这四条就是初创公司CEO应努力避免的大忌：

第一、草率招人

创业公司能给他人承诺的东西，除了幻想，其实还是幻想。所以，招人的确很难，特别是大公司都在重金抢人的时期。但是，初创公司CEO在人才招聘组建团队时又绝对不能凑合。

很大水平上，一家创业公司的前 10 名员工，将会决议这家公司的命运。因而关于初创公司而言，用人的成本其实最为昂扬。

有些创业者会拉来同窗亲友一同为幻想而战，这样做的益处是减少了沟通成本和信任成本，但前提是一定要思索分明：他们能否真正适合，他们能否优势互补且在创业过程中（至少在现阶段）不可替代？假如回答是承认的，那一定会出问题。

招人之后还有必要谈一下股权分配。

初创企业CEO普遍会犯的错误是：没有在初始阶段就把股权分配商定分明。随着时间推移，每个人都会觉得自己为企业胜利做出了不可忽视的贡献，在利益分配上埋下激起纷争的隐患。

第二、方向不明

有个网络笑话：一个名叫B的青年，往北（NORTH）走就是NB，往南（SOUTH）走就是SB，意义是人生最重要的是方向选择。

创业同样如此。初创企业CEO需求问自己：我的创业方向能否明晰?是不是在展开的风口上？假如不洞悉商业实质，不了解大环境下行业及创业项目的运转逻辑，轻则错失机遇悔之莫及，重则南辕北辙出路黯淡。

当然，创业者也切勿往常什么最抢手自己就跟风去做什么，关键还在于你对所做的事情能否内心认同？风口之上，不是一切的猪都会被吹起来，创业者做自己不擅长、不喜欢的事情，其实更是对团队和投资者不担任任。

第三、忽视细节

创业是条九死终身的荆棘路，初创企业CEO就要像一个救火队员，在初期就是要事必躬亲，切不可忽视每一个细节。

产品经理？自己干！运营不行?自己干!销售不行?也自己干!

作为初创企业CEO，假如你不一马当先，不去干最苦最累的事，如何能起到老大的榜样作用，如何能把团队士气带起来?

第四、放不下架子

你是CEO，所以要有奢华办公桌和豪车名表的气度？

其实，创业公司最重要的是“活下去”，然后才有资历谈其他。所以，共享办公桌都可能是公司的标配。创业公司假如连生存问题都处置不了，高位的CEO和低位的保洁阿姨有什么区别？

更何况，CEO实质上和保洁阿姨也没有什么区别——都是效劳一切员工。

我们——丝路国际创意梦工场，更是一切入驻的初创公司和CEO们的效劳员！