点击 蓝字关注我们 质量开讲,让质量有温度 失效剖析是一门新兴展开中的学科,近年开端从军工到普通企业提高。在进步产质量量、技术开发、改进、产品修复及仲裁失效事故等方面具有很强的实践意义,是依据失效方式和现象,经过剖析和考证,模仿重现失效的现象,找出失效的缘由,发掘出失效的机理的活动。措施分为有损剖析,无损剖析,物理剖析,化学剖析等。 01 简介 早期失效率高的缘由是产品中存在分歧格的部件;晚期失效率高的缘由是产品部件经长期运用后进入失效期。机械产品中的磨合、 电子元器件的老化选择等就是依据这种失效规律而制定的保障牢靠性的措施。失效按其工程含义分为暂失效和永世失效、忽然失效和突变失效,按经济观念分为正常损耗失效、实质缺陷失效、误用失效和超负荷失效。产品的种类和状态繁多,失效的方式也千差万别。因而对失效剖析难以规则统一的方式。失效剖析可分为整机失效剖析和零部件残骸失效剖析,也可按产品展开阶段、失效场所、剖析目的中止失效剖析。失效剖析的工作程序通常分为明白请求,调查研讨,剖析失效机制和提出对策等阶段。失效剖析的中心是失效机制的剖析和提示。 02 原理 失效机制是招致零件、元器件和资料失效的物理或化学过程。此过程的诱发要素有内部的和外部的。在研讨失效机制时,通常先从外部诱发要素和失效表示方式入手,进而再研讨较荫蔽的内在要素。在研讨批量性失效规律时,常用数理统计措施,构成表示失效机制、失效方式或失效部位与失效频度、失效百分比或失效经济损失之间关系的排列图或帕雷托图,以找出必须首先处置的主要失效机制、方位和部位。任一产品或系统的构成都是有层次的,失效缘由也具有层次性,如系统-单机-部件(组件)-零件(元件)-资料。上一层次的失效缘由即是下一层次的失效现象。越是低层次的失效现象,就越是实质的失效缘由。 03 基本概念 3.1 失效和失效剖析 产品丧失规则的功用称为失效。判别失效的方式,查找失效缘由和机理,提出预防再失效的对策的技术活动和管理活动称为失效剖析。 3.2 失效和事故 失效与事故是紧密相关的两个范畴,事故强调的是结果,即构成的损失和危害,而失效强调的是机械产品自身的功用状态。失效和事故常常有一定的因果关系,但两者没有必定的联络。 3.3 失效和牢靠 失效是牢靠的反义词。产品的牢靠度R(t)是指规则条件下、规则时间t内还能满足规则功用概率。累积失效概率F(t)就是时间t内的不牢靠度,即F(t)=1-R(t)。 3.4 失效件和废品 失效件是指进入商品流通范畴后发作毛病的零件,而废品则是指进入商品流通范畴前发作质量问题的零件。废品剖析采用的措施常与失效剖析措施分歧。 3.5 失效学 研讨产品失效的诊断、预测和预防理论、技术和措施的交叉综合的分支学科。失效学与相关学科的边疆还不够明白,它是一个展开中的新兴学科。 04 分类 4.1 按功用分类 由失效的定义可知,失效的判据是看规则的功用能否丧失。因而,失效的分类能够按功用中止分类。例如,按不同资料的规则功用能够用各种资料缺陷(包含成分、性能、组织、名义完好性、种类、规格等方面)来划分资料失效的类型。对机械产品可依照其相应规则功用来分类。 4.2 按资料损伤机理分类 依据机械失效过程中资料发作变更的物理、 化学的实质机理不同和过程特征差别 4.3 按机械失效的时间特征分类 (1)早期失效 可分为偶尔早期失效和耗损期失效; (2)突发失效 可分为渐进(突变)失效和间歇失效。 4.4 按机械失效的结果分类 (1)部分失效 (2)完整失效 (3)轻度失效 (4)风险性(严重)失效 (5)灾难性(致命)失效 失效剖析的分类普通按剖析的目的不同可分为: (1)狭义的失效剖析:主要目的在于找出惹起产品失效的直接缘由; (2)广义的失效剖析:不只需找出惹起产品失效的直接缘由,而且要找出技术管理方面的单薄环节; (3)新品研制阶段的失效剖析:对失效的研制品中止失效剖析; (4)产品试用阶段的失效剖析:对失效的试用品中止失效剖析; (5)定型产品运用阶段的失效剖析:对失效的定型产品中止失效剖析; (6)修理品运用阶段的失效剖析:对失效的修理品中止失效剖析。 05 意义 产质量量是企业的生命线。进步产质量量、延长零部件的运用寿命,是企业的立足之本。 零件失效剖析意义:
06 失效剖析工作流程 (1)失效机械的结构剖析 失效件与相关件的相互关系,载荷方式、受力方向的初步肯定 (2)失效件的粗视剖析 用眼睛或者放大镜察看失效零件,粗略判别失效类型(性质)。 (3)失效件的微观剖析 用金相显微镜、电子显微镜察看失效零件的微观形貌,剖析失效类型(性质)和缘由。 (4)失效件资料的成分剖析 用光谱仪、能谱仪等现代剖析仪器,测定失效件资料的化学成分。 (5)失效件资料的力学性能检测 用拉伸实验机、弯曲实验机、冲击实验机、硬度实验机等测定资料的抗拉强度、弯曲强度、冲击韧度、硬度等力学性能。 (6)应力测试、测定 用x光应力测定仪测定应力。 (7)失效件资料的组成相剖析 用x光结构剖析仪剖析失效件资料的组成相。 (8)模仿实验(必要时) 在同样工况下中止实验,或者在模仿工况下中止实验。 1 END 1 大家都在看: 【领取】超长丰田内部质量体系PPT 有料 【热点】汽车工程师的宫斗剧,都是人才 【领取】华为质量管理基础手册,快来领 【领取】尼桑(NISSAN)现场管理手册 【难题】消费又与品控掐起来了,怎样破 【领取】你喜欢的8D讲演和案例详解来啦 【领取】弄懂这套精品PPTFMEA能够上天 【领取】新版三体系内审检查表,用得到 【领取】为什么博世牛?看它的SPC教材 【PPT】5Why问题剖析法完好版,一同学 关注小编二维码 我是质量开讲滴小编 我们有话,质量群里说 更有N多质量大咖在群里哦 找不到我们? 来来来,打个小星星 ★, 每天同最棒的质量学问面对面! 文章来源 嘉峪检测网 免责声明:本文系网络转载,版权归原作者一切。所转载文章并不代表本公众号赞同其观念和对其真实性担任。如触及作品版权问题,请及时联络我们,我们将删除内容以保障您的权益! 福 利 社 关注“质量开讲”,您能够回复 1-10恣意数字,或以下关键词,查看质量专题。 工业4.0;CPK;PPK;SPC;统计过程控制;柏拉图;帕累托图;五大工具;APQP;PPAP;改善;改进;提升;变更管理;质量成本;QCM;丈量;MSA;QSB;8D;控制图;鱼骨图;ISO;质量管理;质量管理体系;抽样;检验;检测;食品保险;食品饮料;HACCP;QC七大手法;新QC七大手 法;旧QC七大手法;管理制度大全;质量大全;IPQC;制程品管;来料;进料;QA;QC;QFD;FMEA;ERP;PDCA;直通率;质量归零;纠正措施;实验设计;六西格玛;精益消费;精益管理;车间管理;车间现场管理;消费管理;5S;6S;供给链;供给商;SQE;多种类;小批量;JIT;准时制消费方式;无库存消费方式;零库存;牢靠性;可 靠性剖析;规范;认证;丰田;奥迪;宝马;玛莎拉蒂;audit;奥迪特;宝洁;三星;审核;内审;外审;绩效;汽车;华为;田口措施;零缺陷;QC小组;质量看板;看板管理;德国制造;日本制造;中国制造;美国制造;质量会议;消费流程;质量考核;制造业智能;智能制造;SPC问答;常见SPC问题…… 您仅需在质量开讲的主页对话框中输入您感兴味的关键词例如 Cpk、SPC、六西格玛、精益消费、SQE等等关键词。系统会自动给您回复哦! 盈飞无限国际 全球质量 智能处置计划 指导者。 五百强迫造 企业首选质量预警定位 分析系统。 特别引荐 网址:www.infinityqs.cn 盈飞无限,全生命周期质量智能平台! 别遗忘转赞看一条龙哦,保障您不会错过质量开讲任何一条好内容! 分享 点赞 在看 |