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身边的模范 前行的力气
工作中， 总有那么一种精神， 它引领我们奋发图强； 总有那么一种力气， 它让我们自信倍增； 总有那么一种人格， 它差遣我们不时前行。 我们是微小的细胞， 却发挥着庞大的能量。
2 0 1 7 为模范点赞 为先进投票 为激起宽广干部员工以实践行动积极投身公司劳动竞赛，公司工会展开了“大干六十天，全面完任务”劳动竞赛先进班组“点赞”活动，旨在发起宽广员工以拍身边人、讲身边事的方式，展示基层班组生机，激起和调动全体员工全力冲刺年度科研生产运营任务，竭尽全力做好2018年备产工作。 活动布置 截止时间 12月20日 24:00 参与方式 ↓ 了解班组事迹 ↓ 点击“最佳人气先进班组” ↓ 每期最多为10个候选班组点赞投票 奖项设置 1、最佳人气班组奖 排名前10的获“最佳人气先进班组” 2、优秀宣传奖 优秀事迹宣传资料和照片作者给予奖励 重要提示 1、点赞活动分为四期，共有67个班组 2、点赞班组排序为报送次第 3、活动解释权归公司工会
1 物资供给部采购室
采购室聚焦物资供给主业，一方面依据各部门科研生产需求，主动协分配合，提升效劳效率，确保公司内部科研生产部门重点任务所需物料准时到位。另一方面，紧紧盘绕“阳光采购”和“提质增效”两个中心工作，主动作为，保障供给。更新近4年来物资采购信息库，经过统计和剖析，编制年度采购谋划计划，展开年度比质比价，降低采购成本；梳理采购计划，树立采购计划动态管控共享平台，对物资采购进度进行透明监控；应用集团公司电子采购平台，积极展开网上电子化采购业务，规范采购流程，拓宽采购渠道；采用“订单+贮藏”的采购方式，缩短采购周期，有效改善工作局面；树立月度供给商供货状况统计表，不时改善供给商的供货质量、进度和效劳水平，鼓舞和鼓舞优秀供给商同公司树立良好的战略协作同伴关系。 2 环境探测事业部人影组
人影组成立于2015年7月，部领导担任组长，组员由太原分部、南京分部和山西省人影办共同组成。由于在研项目人影飞机综合大气参数采集处置系统工程复杂度高，触及诸多新技术新范畴，工作难度大、研制任务重，项目组抑止谐和工作量大，科技创新内容多，研制节点慌张等诸多艰难，合理布置科研进度，经过多方密切配合和共同努力，顺利完成系统的阶段研发，联机改装，并抑止了高空低压、缺氧、高噪音等难题，完成了16架次共计41小时的试飞实验和样机改进。 2017年10月，该项目顺利经过了国度级设计定型评审，系统研制工作取得了阶段性成果。 3 传感器技术研讨所技术一室
技术一室由15名技术人员、3名技艺人员组成，是一支积极进取、团结协作、拼搏奋进的团队。2017年，技术一室以谐振类压力传感器研发和硅压阻式压力传感器应用及其延伸产品为主线，同时统筹航天、气候及非航防务产品，以及传感器新技术产品的预研创新。面对高度交叉的研制任务，技术一室定期召开技术讨论会，合理布置计划，调动全员的工作积极性，促进团队的协同工作。全体人员表示，将一如既往发扬狼团队精神，齐心协力、攻坚克难，勇于担当、积极作为，为完成绿色科技新太航贡献中坚力气！ 4 机电仪表厂空速管组
空速管组主要承担着航空、航天等10多个种类的产品装配任务。自公司展开“大干六十天 全面完任务”劳动竞赛以来，班组依据任务目的细化分工，明白工作职责，制定任务合成表，经过层层落实义务，确保按时按质完成工作任务。班组还细化内部管理制度，做到人人有责、事事可考，展开质量管理活动，在保障工作任务的同时，确保班组的质量目的。同时完善劳动竞赛的规章制度，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，确保保险文化生产。 5 党务工作部宣传室
进入四季度，面对公司繁重的科研生产任务，党务工作部宣传室积极谋划，进一步发挥宣传工作“对内鼓士气，对外树形象”的重要作用，充沛应用报纸、广播、OA网、展板及微信等多种宣传载体，对公司各部门大干四季度，决战全年任务进行全方位平面式宣传报道。经过将宣传任务合成落实到每个义务人，加大对基层部门采访力度，将镜头聚焦到各部门、聚焦科研生产一线、聚焦到各班组涌现出的先进人物事迹上，做到宣传有重点，采访全掩盖，激起工作热情、鼓舞全员士气，营造了良好的工作文化氛围。 6 生产管理部计调室
生产管理部计调室作为公司生产管控的基层管理中枢，承担着大部分军品生产任务的计划合成下达和过程调度谐和工作，是公司的最小生产管理单元，对公司生产任务完成和生产管理才干提升起到了不可替代的作用。计划员提早谋划年、季、月产品、零件和外购件计划，明白生产供给节点并进行落实考核,计划有序，目的明白；调度员深化现场，积极谐和现场问题，落实生产计划,对生产过程进行有效管控；外协员有力弥补生产现场才干缺乏，掌握进度，严控质量，满足装配生产节拍。截止10月底，全年累计完成航空产品入库产值47106万元，较去年同期增长29%。 7 经理部机要、秘书室
经理部机要、秘书室紧紧盘绕“提升工作才干，创建一流团队”的工作目的，认真实行秘书、机要员工作职责，不时提升公务接待管理以及效劳保障工作，强化延展理念、效劳认识和自身工作才干，力图周全、精确、适度，避免疏漏和差错，竭尽所能，全力保障公司各项工作高效、顺畅、有序展开。 8 质量保障部驻空速管检验组
该检验组是一支敬业务实的团队，承担着空速管一切型号的检验验收工作，他们不忘初心，牢记质检工作守则，默默无闻的贡献在生产一线。在大家的共同努力下，截止目前，班组共完成空速管系列产品检验2338只，航材任务400多只，完成例试15项，累计加班1000多个小时。在公司“大干六十天”劳动竞赛期间，他们表示将认真实行检验员职责，加倍努力，忘我工作，保质、保量，保进度，为2017年各项工作划上圆满的句号。 9 质量保障部驻敏感所检验组
在敏感元件研讨所生动着这样一支老中青分离的质检队伍。在组长靳岩峰的带领下，13名组员拧成一股绳，一次又一次攻克生产瓶颈，顺畅了生产流程，保障了任务节点。他们一同拼搏，一同奋进，熟习他们的领导同事和军代表无不竖起大拇哥夸他们是一支能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的团队。截止10月份，全组累计加班1500小时，完成出厂托付产品200余项，共计25000余件。 10 理化计量中心金相物理室
金相物理室在公司展开的“大干六十天，全面完成任务”劳动竞赛中多次分离岗位工作展开学习讨论，积极探求提升工作质量和专业技艺的方式措施，彼此商榷技艺、相互比较工作业绩，比、学、帮、超的竞赛氛围蔚然成风。组长任晓霞，担负繁重的毛病剖析工作，常常为了尽快找到产品的失效缘由值守一线；组员张文辉、张凯每月平均检测各类零件高达400多件；组员贾丽萍、田俊玲、张瑞宾、李菁在完成金属资料入厂复验任务的同时积极配合部门进行工艺实验。面对特急资料测试，班组抑止种种艰难，全力拼抢时间节点，以高效的工作和专业的效劳为公司科研生产保驾护航。 11 机械加工厂工艺室
“产品诚重要，零件为前提”。工艺室一直将按节点保质保量托付任务放在第一位，从接受图纸、工艺编制、现场加工到零件托付，一直做到脑中有图纸、心中有零件，做好技术效劳，当好设计员与工人师傅联络的纽带。屡屡遇到紧急任务，每一位工艺员总是随叫随到，全身心投入工作现场，配合工人师傅以最短的时间保障生产任务的顺利完成。从各设计部门到生产部门，从机加工段到表处现场，从中央仓库到配备车间，环环相扣，节杂乱无章。他们用实践行动为零件的托付、产品的节点打好头战、做好保障。 12 机械加工厂计调组
计调组作为机械加工厂生产运转的中枢机构，积极转变思想，细化工作举措，推进精益管理，强化过程管控，落实生产保障，取得了较好效果。一是转变管理思绪，强化计划牵引，生产工作由推进式向拉动式转变，扎实做好生产效劳保障。二是推进精益生产，实行看板管理，明白义务与节点，跟踪落实考核，最大限度紧缩周期，提升效率。同时，采取节点内控措施，前移零件节点，规避托付拖期风险。 13 电装仪表厂焊接组
作为电装仪表厂生产线上的排头兵，焊接组严厉实行“诚实守信，精益求细，一次做好，缺陷为零”的质量行为准绳，以效率为先，以任务为重，保险生产，保质保量，构成了独具特征的战役班组。程龙在生病做手术后，立刻投入到“大干六十天，全面完任务”确保某型号产品的顺利托付中；教员傅吴劲萍不只自己业绩卓著，对年轻员工的“传、帮、带”丝毫不放松。班组每一个成员都是这样，以扎实的作风，昂扬的斗志，认真的态度，为全面完成公司年度生产任务敬业守责，忘我贡献。 14 敏感元件研讨所机加组
机加组共13人，承接着敏感研讨所模具生产和零件装配、切割等配合工作，在各个生产工序中，既是排头兵，又是收官者。“措施总比艰难多”。面对机加组新老更替，任务逐年增加，原有的加工工艺措施无法满足生产的现状，为了不延误托付节点，更好地完成配合工作，小组成员齐心协力，大胆改造老旧工艺，使产品合格率和工作效率大幅提升。 15 敏感元件研讨所焊工组
敏感元件研讨所焊工组现有员工22人，各种焊接设备24台，承担了研讨所膜盒、涟漪管、弥补器及公司传感器、空速管等产品的焊接任务。为保障研讨所科研生产稳步增长，班组积极组织推进AOS管理，展开理论授课兼理论指导，为年轻员工发明锻炼机遇和长大平台，并因材施教，实行“一人多岗”，有效缓解了人员缺乏带来的生产压力。班组在完成生产任务的同时，积极展开“涟漪管组合件真空封焊多工位焊接”、“磨型焊接膜盒串工艺改进”等多项技术改造，有效提升了工作效率。 16 空速管制造部装配组
装配组10名员工承担着空速管制造部一切产品的初装、总装、性能测试、例试、包装等数道工序。在产品装配复杂、数量大、种类多、人员少的多重考验下，全组成员拧成一股绳，迎难而上，攻克了无数难关。某型空速管受绝缘影响，近两年来合格率低，教员傅带领小组成员积极与设计、工艺员一同想措施，顶住压力对产品进行了突破性的改进，使该产品合格率由33%跃升到94%。多年来，为确保每一批生产任务如期托付，装配组实施工序大流水，彻夜达旦，默默贡献在工作岗位上。2017年，班组在质量进步、种类完成以及产品托付上都有了大幅度提升。截止11月底，班组完废种类71项，托付数量达3000余只，其中17项产品合格率同比增长20%。班组成员累计加班5101.5小时，人均加班63.8天，相当一年工作14个月。 17 电镀精饰厂工艺室
工艺室现有专业技术人员5名，剖析员1名，承担着全公司的零部件电镀、丝印、喷漆等名义处置的工艺编制、工装设计、工艺实验、工艺攻关、质量攻关及现场工艺指导等工作，担任60多种油漆和15种名义处置措施的工艺控制及25种槽液的工艺参数、化学成分的控制。近年来，工艺室完成了《进步阳极氧化染黑零件一次交验合格率》、《某型空速管化学镀镍工艺》、《降低线路板喷涂绝缘清漆的空膜缺陷》、《降低表盘类丝网印刷套印刻线偏移的缺陷》等9项工艺、质量攻关项目，为公司科研生产任务圆满完成贡献了聪慧和力气。 他们的付出需求您的认可 请伸出您的双手， 为他们点赞吧！
快快发开工友们积极参与吧！ 本期图文素材来自基层各分会 编辑/孙艳辉 审核/袁 博 |
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