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来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 小蓝
5月末，爱彼迎正式宣布暂停中国境内效劳，随即市值一夜蒸发300亿，引来哗声一片。 也不知道爱彼迎是不是有意为之，走之前还打了一手“感情牌”。曾经在国内外旅游的房客成为爱彼迎的忠实客户，把闲置房做成民宿收获丰厚阅历的民宿主……社交平台上涌现了一大波回想杀。 大家都在慨叹爱彼迎的离去，怀念在爱彼迎上收获不同地域的相遇和文化碰撞，以至还有不少网友给出极高的评价——国内最好用的民宿app。 看来爱彼迎在中国市场盘踞六年，还是赢得了不少好口碑。作为全球最大的旅游房屋租赁平台，为什么在入局六年后毅然分开？
“共享式民宿”不共享 早期的民宿大多是民宿主的副业，家中有闲置的房子，为旅游中经过此地的人们提供温馨休息的房间。 爱彼迎早期推崇“共享式民宿”的概念，这一概念在中国吸收了不少向往低价生活的背包客，和在海外享用过爱彼迎民宿主效劳的国人。 町隐民宿学院开创人刘汉捷表示，“共享式民宿”需求满足几个基本条件。首先，上线的房源处于闲置状态，并非特地用来短租；其次，房屋是有主人在住的，而不是由职业房东操控。房屋主人可能是画家、作家、诗人等等从事各种职业的人，同时还要让房客体会到当地的风土人情。这是和规范化酒店最大的区别。 爱彼迎的营销也很努力地表白这一概念。2017年，爱彼迎与彭于晏协作推出“够彭友”企划，抽选四位侥幸租客，一同住进彭于晏的家。彭于晏作为房东，和房客一同交流，还参与房客的旅游谋划。 幻想一下，无论去哪个城市，只需跟着爱彼迎的引荐，就能住进当地的房子，和房东做朋友，说不定还能帮你胜利避坑。这是多么令人向往的旅游。 当然，这一理想化的状态并没有维持多久。 随着民宿狂热的到来，原本被定义为家庭副业的运营方式，逐步升级为家庭主业方式，大量职业房东和短租企业都来分一杯羹，运用“民宿”概念做短租生意。竞争力越来越大，民宿的质量、效劳等都逐步成熟化，整体也朝着精致化、奢华化、高价化以及高效劳化延展。 事实上，这些民宿没有主人，实则还是在套用酒店的运营方式，与爱彼迎最初倡导的“共享”概念早已相去甚远，但房客能享遭到的效劳或许还没酒店周到。
（截图爱彼迎APP） 被“围歼”的爱彼迎 爱彼迎总部在2月初发布财报，去年第四季度收入为15亿美圆，比2019年第四季度收入增长38%，同时也比2020年同期收入高出近80%。 总的来说，去年第四季度比疫情呈现前增长了近2/5，比全球疫情肆虐最严重时高出4/5。关于深受疫情影响的酒旅业，有这样的回弹和增长可谓是可喜可贺。 但是，亚太市场似乎“不太争气”，特别是人口占全球近五分之一的中国市场，其盈利份额仅占1%。 在刚进攻中国市场时，爱彼迎还是以原始英文名“Airbnb”示人，第二年才设计了一个中文名，寓意是“爱存千里，前路相迎”。 在最初的时分，爱彼迎“傲气”地让中国消费者接受外企文化，只能运用国际支付方式PayPal就是最典型的表示。后来，爱彼迎发现此路不通，大刀阔斧地改动软件页面，取消向中国房客收取中介费用，上线支付宝和微信支付等等。这一系列变革才让中国消费者看到爱彼迎“本土化”的诚意。 可惜，有诚意不一定有回响。 依据云掌柜发布的《2021民宿行业数据讲演》，在全国分销渠道间夜占比中，携程系和美团系分别占比20.4%和21.4%，短租平台仅占5.5%。爱彼迎作为短租平台的其中一员，能占多少？ 美团民宿背靠美团超级APP，小猪民宿背靠阿里系的飞猪，途家更是直接和携程进行深度协作，爱彼迎背地有什么？ 极高的流量曝光渠道让美团、小猪和途家具有强有力的靠山。在国内竞争对手的左右夹攻下，爱彼迎显得独立又孤立。 截止去年，爱彼迎在中国有50万房源，掩盖40多个城市，与途家的230万、木鸟的135万、小猪和美团的各80万构成肉眼可见的差距，以至被“倍杀”，后面提到的四个平台房源均掩盖300个城市以上。 短少引流渠道，自身资源又打不外，不由让人提问，是爱彼迎不够努力吗？ 这还不是最残忍的，爱彼迎也低估了本土企业的“内卷”水平。 中国企业熟习本土消费者们的调性，很早就推出砍价红包、拼团上车等五花八门的优惠政策。据纽约时报报道，难以抗衡中国头部平台更低的手续费和房费，也是爱彼迎退出的缘由之一。 自身爱彼迎在国内的定价就不占领优势，以至还呈现同款房源在其他平台上价钱更低的现象。
（图源：pixabay网站） 面子的“分手” 依据Fastdata发布的《中国洞察旅游业讲演》，今年一季度，中国国内旅游人数8.3亿人次，同比降落18.9%。 不敢想象第二季度的旅游业在阅历怎样的寒冬。深圳、上海、三亚等高消费和旅游城市逐一沦陷，疫情管控再度升级。 在仰仗“冲浪基地”蹿升网红基地的三亚后海村里，一家酒吧老板通知伯虎财经，因4月重复封锁和严厉的入琼制度，店里只能靠常客勉强度日，楼下民宿的价钱更是一降再降。 反观海外，疫情没有呈现严重反弹，对外出的限制逐步放松，旅游业复苏的速度显然要比国内快速。 爱彼迎果断切割“拖后腿”的中国市场，或许是权衡许久的无法之举。 往常，爱彼迎曾经和美团民宿、小猪民宿、途家达成协作，辅佐中国房东完成房源和信息迁移。房东们也更看重在迁移过程中能否完好保存过往的运营记载。与此同时，部分房东宣布正式终了房东生活。 接下来的战场全部交给国内的平台，谁都想把优质房源收入囊中。 爱彼迎的分开对中国民宿行业的影响并不单单体往常量上，更多体往常理念上。 即便爱彼迎所占的中国市场份额不高，但它依旧是国际认可的民宿行业风向标。爱彼迎近年在中国营销的方向不时盘绕着“人与人之间的关系”展开，不时强调民宿能给消费者带来的归属感和幸福感，而不只是温馨和低价。 往后，商家或许会愈加舍本逐利，用更多不契合民宿概念的产品占领民宿市场。“泛民宿”兴起，“共享式民宿”的生存空间被挤压。 良好的竞争环境才干催生出更好的企业，假如只需本土企业占领市场，短少外来的竞争力和文化碰撞，很容易会构成单一的行业思想。 当你花着高于酒店的价钱，住着套了民宿外壳的“酒店”，这钱还花得值吗？ 参考来源： 1、房东还挺着 爱彼迎挺不住了，中国新闻周刊 2、爱彼迎宣布退出中国：共享式民宿为何“水土不服”，法人杂志 3、爱彼迎分开之前 民宿梦就曾经破灭了，远川研讨所 4、爱彼迎没找到中国“爸爸”，钛媒体 5、Airbnb shuts down its local business in China，纽约时报 6、Airbnb遇房源之困：多国收紧监管 中国市场四面楚歌，北京商报 7、爱彼迎房源将接入三家国内平台 房东看重数据迁移，财新网 *文章封面首图及配图，版权归版权一切人一切。若版权者以为其作品不宜供大家阅读或不应无偿运用，请及时联络我们，本平台将立刻更正。 |
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