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前言 把家族姓氏挂上门楣将意味着你将与公司荣辱与共，光耀门楣是你的使命。 近日，LVMH集团发布公告，宣布调整旗下两大品牌迪奥和路易威登的管理层。根据公告， LVMH集团首席执行官伯纳德·阿尔诺的女儿，现年47岁的德尔菲娜·阿尔诺也在本次的集团管理层改组中获得晋升，被任命为迪奥的首席执行官。而过去4年执掌迪奥的彼得罗·贝卡里将接替迈克尔·伯克，出任路易威登的董事长兼首席执行官。 LVMH儿女共沾金
从伯纳德·阿尔诺任命女儿德尔芬·阿尔诺担任克里斯蒂安·迪奥首席执行官的消息来判断，伯纳德·阿尔诺已经对高级职位进行了审查和改组，这是一个公开讨论和规划继任的家族。 我们不得不感叹，活该他们有钱。在许多超高净值家族的继任计划只是非正式同意(19%)、不成文(21%)或仍在制定过程中(14%)，经营奢侈品巨头LVMH的家族经营公司已经建立了清晰透明的沟通渠道。 TIPS: 2022年12月14日，LVMH集团董事长伯纳德·阿尔诺（Bernard Arnault）正式超越马斯克，以1650亿美元的身价成为彭博亿万富翁榜单的首富，这是他首次荣登富豪榜首。此前一天，阿尔诺已在《福布斯》的排名中拔下头筹。 现年73岁的阿尔诺是奢侈品巨头LVMH集团的掌舵人，旗下拥有路易威登、DIOR、Tiffany&Co.等75个品牌，集团估值达1708亿美元。总部位于巴黎的LVMH去年实现了640亿欧元的销售额，从2020年新冠大流行的低谷中大幅反弹。阿尔诺及其家族拥有该公司约48%的股份。 《费加罗报》称这次人事变动是“LVMH罕见的大规模高层改组”。报道称，在本次集团管理层改组之前，去年12月，阿尔诺的长子安托万·阿尔诺刚被任命为家族控股公司的负责人。 英国《卫报》称，阿尔诺正在加强其家族对集团的控制，阿尔诺的5个子女目前都在集团任职。不过，继承人可能需要一些时间才能接管家族企业，因为去年该集团修改了公司章程，允许首席执行官经营公司至80岁。 家族企业经久不衰的力量 德尔芬的任命登上了新闻头条，就像玛丽亚·奥尔特加·佩雷斯在2021年12月被提升为Inditex董事长一样。Inditex是一家全球时尚零售商，旗下品牌包括Zara、Pull&Bear、Massimo duti、Bershka和其他品牌。 这引发了一个常青树的讨论：保持家族企业由家族后代运营是一种长寿的力量吗？在某种程度上，这个问题归结为你认为企业采用外部专业人才管理还是家族成员管理会更好。 百达翡丽等一些家族企业明确认为，家族管理就是一切。“在我们的家族里，我们不只是把手表代代相传，而是把整个公司传下去”。 因此，值得思考的是，将家族企业管理保留在家族内部到底有什么好处？ 值得考虑的好处之一：一个家族成员将在家族集团的公司工作并了解该公司。例如，23岁的玛丽亚·奥尔特加·佩雷斯最初在Zara工作时是一名店员。因此，提拔一名家族成员并不等同于雇佣一名可能与公司文化格格不入或不了解公司实际运作方式的外来者。尽管如今许多家族企业也足够精明，确保家族成员在重返家族企业之前获得外部经验，64%的受访家族表示，他们预计家族成员会获得这样的经验。 有些人可能会质疑，企业中的其他人也了解公司的战略和文化，当然，作为一家成功的企业，他们将拥有许多有才华的人，但他们中的任何一个都不太可能拥有能够以完全相同的方式与所有者交谈并听取他们对企业的见解的优势。因此，如果非家族的员工晋升是一个好的选择，那么它不太可能是致命的，但家族成员晋升应该有一个额外的优势，因为他们的身份和企业的关系是不能轻易复制。 “把姓氏挂上门楣将意味着你与公司的荣辱与共，光耀门楣是你的使命。” 另一个好处是，在许多情况下，姓氏就是企业名称。门上有你的姓名(正如绅士品牌探索的一本非常好的书)，可能意味着你对公司的成功和与公司的接触感到额外的责任。虽然，LVMH（路威酩轩）集团的情况并非如此，但许多最成功的家族企业确实引用了家族姓氏：英国的JCB、Warburton、Nisbets、Dyson、Clarks。 用家族姓氏冠名企业的另一个主要好处是，家族企业往往准备好为整个家族的利益做出长期决定，这是创造家族祖产的骄傲。 有效的继任规划不论姓氏 Campden Wealth的高级研究总监丽贝卡·古奇博士很好地阐述了这一点：“有效的继任规划对于确保家族办公室和家族祖产的长盛不衰至关重要。” 这表明，那些计划继承的家族可以在家族内部进行任命，并保留家族认为是为他们的企业带来成功的文化和价值观。而任命一位缺乏经验、对企业一无所知、也没有为这一角色做好准备的人很可能是失败的，无论他的姓氏是什么。 但是，家族成员扮演主角也将面临一系列的主要挑战：他们可能面临着满足上一代愿望、与上一代和同辈竞争的压力。如果一个人认为自己应该得到晋升，那么家族之间或兄弟姐妹之间的竞争也可能会出现问题。然后，为了它而做出改变的风险是非常真实的，尤其是围绕现有的顾问和利益相关者，试图“留下自己的功勋和印记”，这可能导致文化和机构知识的丧失。 作为家族成员承担这一角色的挑战，是在被任命后必须管理企业的日常挑战之外的。当这些晋升发生并被报道时，感觉更多的焦点是家族名望，而不是他们可能带来的技能、经验和才华。即使在最好的情况下，经营一家大型国际企业并就其未来做出决定也不是一件容易的事，但在一个日益复杂的商业世界里，能够在家人的支持下做到这一点，并能够拜访之前的所有者和领导人，肯定是一种优势。 当然，判断一个企业的接班任命是否成功，我们最终还是应该根据企业的成功(根据企业自身宣称的目标来判断)来判断，而不是看企业管理者的姓氏是否为人所熟知。 备注：本文内容综合编译自FBcampden wealth、环球网、每经网、澎湃新闻 文｜聆听综合编译 FOTT责编投稿邮箱：lynda.zeng@fott.top FOTT会员订阅地址：https://www.fott.top/subscription/ |
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