面板显现产业的展开规律你到底了解多少？

　　作者：CINNO

作为消费者，液晶屏往常四处都是，电子表、计算器，手机屏幕、高清电视和电脑显现屏等等。可是你想想，液晶屏的爆发，就是这几十年的事。这个产业快速变更的背地，一定有很多大赌大赢、大得大失、惊心动魄的商业故事。

19世纪后期，科学家就发现了液晶这种东西。液晶的特性是能够随着温度的变更，在混浊和透明之间转变，但很多年间大家都不知道这东西有什么实践用处。不时到了1960年代，一家美国公司开端把液晶用于显现技术。

具结晶性的液体 - 液晶

这家美国公司往常曾经消逝了，当初可是鼎鼎大名，叫美国无线电公司（RadioCorporation of America，简称RCA），是彩色电视机的发明者，二战之后是美国乃至全世界电视机工业的主导者。作为彩电的发明者，RCA公司很早就想到研发那种能“挂在墙上的平板电视”。

在1961年，美国RCA公司普林斯顿实验室，有一个年轻电子学者正在准备博士论文的争辩。他发现，把两片透明导电玻璃之间夹上液晶，再给液晶加上电压，就能够精确操控液晶透明或者混浊——这不就是彩色平板电视吗?

RCA公司刚开端对他的研讨极为注重，不时把它列为企业的严重秘密项目。直到1968年，RCA公司制成了世界上第一个液晶显现模型，在纽约召开了发布会，当众展示这项新发明。日本企业参与了发布会，由此知道了美国人研发的这项新技术。

但是，RCA公司固然发明了液晶显现技术，但他们失望地发现，这东西基本不可能用来消费“挂在墙上的平板电视”。由于液晶显现速度太慢，颜色也太单调，距离能看的彩色电视还有很远。时间一长，RCA公司就有点失望了。

而且，这个时分RCA公司，把留意力转向了当时越来越兴隆的计算机行业。他们打算和IBM公司竞赛一番，因而削减了消费电子方面的投资，中止了液晶方面的继续研发。可惜的是，RCA公司在和IBM公司的竞赛中完整败下阵来，也就此从市场中消逝了。到了1970年代，其他美国公司也由于相似的理由，先后放弃了液晶显现技术的研发。

日本进入液晶市场，研发技术突破成为先行者

但在，在RCA公司发布会上见到新技术的日自己，可对液晶产生了浓厚的兴味。率先出手的，是日本钟表企业，精工。当时，日自己正在雄心勃勃地研发石英表，打算应战盘踞市场多年的瑞士等钟表强国。日自己研发出了用于石英表的集成电路，但在显现方面一直没有突破。看到液晶技术，精工大喜过望，赶紧置办技术答应，造出了液晶显现的电子表。

第一支运用液晶显现器的手表为1972年的Gruen Teletime

日自己发明的电子表在市场上取得了庞大胜利，简直把瑞士机械手表逼入绝境。传统的机械手表后来是经过转向朴素品，才赢回了部分市场。不外，这是另一个话题了。

除了电子表，夏普等日本企业，还把液晶技术用在计算器、仪器显现等范畴，都取得了庞大胜利。日本企业靠液晶显现技术，赚了大钱。除了赚钱外，这种市场胜利还有一个作用，就是保障了日本企业在液晶方面的后续投入，推进了液晶技术的持续进步。假如没有滚滚而来的利润，日本企业也不可能长期投资去研发液晶。

第一台运用液晶显现器的计算机为1973年Sharp EL-805

那么，美国企业为什么不消费电子表、计算器这些市场欢送的产品呢？

这就是美国人起大早赶晚集的主要缘由。研发液晶技术的RCA等公司，一心想的就是把液晶技术用于“挂在墙上的平板电视”。电视机这个市场太大了，假如真正造出平板电视，替代显像管电视，简直就是挖到了金矿啊。后来的事实也表明，全世界范围内平板电视对显像管电视的替代，的确是个庞大的市场。

美国人当初的判别是正确的，但他们太“眼高手低”了

在液晶技术还很不成熟，完整无法用于电视机时，美国人选择了放弃。他们基本看不上电子表、计算器这些小玩意儿，挣钱未几嘛，就让日本去做这些小产品吧。我们美国人要做的就是大生意，赚大钱。但就是仰仗美国人看不上的小玩意儿带来的利润，日本企业持续投资，努力研发液晶技术。

到了1983年，精工研制出了2英寸的彩色液晶显现屏。液晶技术终于突破了以前迟缓、单色的状态。到这个时分，由于日本企业的大量参与和持续研发，液晶技术相关环节的各家企业曾经在日本汇集。

企业的汇集加快了学问的传播速度，大大刺激了技术的进步。由于这个尺寸太小，岂但不能用于电视机，其他方面的用处也不大。液晶要想大范围应用，需求尺寸变大，所以日本企业兴建的第一代液晶面板消费线，尺寸在8、9英寸左右，也就是iPad那么大。

1988年，夏普、东芝、NEC等公司，都具备了消费大尺寸液晶屏的技术。1991年，夏普率先开动了第一条大尺寸液晶屏的消费线。产品、工艺、消费设备等多环节的整个液晶消费供给链，都位于日本，这岂但让日本在液晶研发、消费上遥遥抢先，还构成了先行者壁垒。包含美国在内的其他国度，这时分再想在液晶技术上赶超日本，可就不那么容易了。

1990年，全球90%的液晶显现屏在日本消费；到1990年代中期，这一比例又上升到95%，日自己简直独占了液晶市场。荷兰的飞利浦公司，在1991年曾经尝试建造一条液晶消费线，但他们发现，由于远离日本的产业集群，他们基本无法跟上液晶主流的工艺进步。

几经努力以后，飞利浦公司显现业务的总裁不得不招认：我们在孤独中付出了代价。美国人这个时分就更尴尬了，起了个大早，却赶了个晚集，这阐明什么？

一项新技术，从最初呈现到工业化消费，常常要阅历漫长的研发过程。在这个过程中，企业能否持续投资支持技术研发，十分关键

电子表、计算器这些小玩意儿，美国人固然看不上，但日自己就是靠这些产品确保了企业的盈利，从而能够持续在液晶技术上投入资金，取得了技术突破，最终占领了市场优势位置。

不外，日自己也没能笑多久。在液晶产业的演化过程中世界变更很快，没过多少年，日自己就风光不再。到今天，只能用一溃千里来形容日本的液晶产业。

2016年，郭台铭的鸿海集团收购了日本的夏普，这是个标记性事情。往常，日本继续消费液晶面板的，只剩下两家企业了。目前世界的液晶产业，是中韩两国对立赛，日本基本算出局了。

1992年，IBM公司推出了后来鼎鼎大名的ThinkPad笔记本电脑系列，它的第一个产品700C，采用10.4英寸的彩色液晶显现屏。笔记本电脑的显现屏是液晶的第一个“杀手级应用”，市场一下子被引爆了。夏普、NEC、富士通等等日本企业纷繁响应市场需求，开建了第二代液晶消费线，消费笔记本显现屏。

ThinkPad笔记本电脑

液晶周期

我们要先说一下，液晶屏幕的代际划分，主要就是切割出来的液晶面板大小。液晶产业各家企业之间的竞争，简单了解就是争相树立更高世代、可消费更大尺寸面板的消费线。液晶产业按代际划分的特性，构成了共同的“液晶周期”。

液晶显现器的分代

当某一种尺寸的液晶面板进入市场以后，满足了某方面——好比笔记本电脑显现屏——的需求。企业利润会猛增，其他企业看到此景，就纷繁投资消费这种尺寸的液晶面板。于是产品很快供过于求，价钱大跌，各家企业的利润都骤减，以至堕入亏损。

固然大家都堕入亏损，但面板价钱的下跌，让液晶显现的应用范围疾速扩展，更多的用户开端运用平板显现。这又招致产能缺乏，价钱上涨，然后企业再次投资扩展消费。然后又供过于求，价钱猛跌，又堕入亏损……

看上去，这个过程和普通商品的供需变更没什么区别，其实不然。液晶产业的特殊性在于，液晶显现有一个在社会中越来越普遍应用的过程。假如液晶面板很贵，就只能满足那些高端应用，好比战役机驾驶舱或者高端笔记本电脑，普通人基本不会思索。但假如液晶面板大幅度降价，许多原本并不存在的需求会从无到有、从小到大地冒出来。好比我们普通个人用户，也把桌上的显像管显现器换成液晶显现器，这件事其实就发作在前些年。

问题在于，这种产量越大、企业利润越高的过程，不是直线的，而是腾跃式的

每一次腾跃就是一个液晶周期，企业必须先屈腿——接受周期中的亏损，并坚持投资兴建新一代消费线，然后才干跳起来——迎来更大的产量和利润。

曾经简直垄断世界市场的日本液晶消费企业，就是由于没能充沛了解这种特殊规律，没有及时转变竞争方式，才给了韩国企业异军突起的机遇。

1993-1994年，液晶消费进入了第一个周期——价钱下跌，利润大减。日本企业由于亏损，削减产量，于是一批液晶行业的日本工程师就失业了。

韩国的崛起

韩国的三星集团就抓住这个机遇，在日本开设研发机构，招徕这些失业工程师，开端筹备液晶消费。到1995年，三星、LG两家企业分别建成了自己的液晶消费线。

韩国企业进入液晶产业以后，“反周期投资”成了他们的大杀器。1994年以后，液晶产业渡过了低谷期，但到了1995-1996年，又进入周期的低谷。面对巨额亏损，韩国企业岂但不像日本企业那样削减产量维持价钱，反而坚持大举投资扩张产能。要知道，液晶产业的投资额可是天文数字的，按人民币计算，动辄就要几十、上百亿。韩国企业正是仰仗这种史无前例的，凶猛的进攻性投资战略，打败了日本企业。

对韩国企业猖獗的投资战略，日自己刚开端很不以为然。一家日本大企业的高管曾经讽刺韩国企业，投资的5代消费线肯定是一出海就漂浮的泰坦尼克号。日自己觉得他们现有的第3代、4代消费线，都曾经供大于求，这时分难道不应该削减产量保住价钱吗？韩国人反而投资消费更大尺寸的面板，简直不可理喻。

但是，韩国人正是经过大举投产5代消费线，彻底打败了日本企业。5代消费线以前的液晶面板，能够满足14寸笔记本显现屏的需求。消费更大尺寸的笔记本显现屏，看上去的确没多大必要，日自己以至以为5代消费线就是液晶工业的物理极限。

但液晶范畴“消费发明需求”的规律，这时发挥了作用。5代消费线能够切割出最大26英寸的面板，的确没人会用那么大屏幕的笔记本电脑。但5代消费线的面板，让消费者把原来的桌面显像管显现器，换成了液晶显现器。同时，人们神往多年的平板电视也开端消费——固然这时平板电视的尺寸还不大，但是以前基本不存在的市场被激起了。

2001年，三星、LG两家公司咬牙投资了5代消费线。投产以后，韩国企业就彻底赶超了夏普等日本企业。三星、LG两家公司的市场占有率分别是世界第一和第二。被韩国人一举超越的日本企业这时才如梦方醒，夏普不得不放弃原有的激进态度，越过5代消费线，直接投产尺寸更大的6代消费线。

但日自己一步赶不上，步步赶不上。进入21世纪以后，岂但韩国企业异军突起，中国台湾的液晶消费也开端高速长大，两面夹攻之下，日本企业节节溃退。

当初日自己青出于蓝，打败美国人占领液晶市场，靠的就是小处入手，坚持盈利，然后持续投入技术研发，促成产业最终成熟。但也正是这种过火求稳的“小格局”，让日本企业后来不敢像韩国企业那样“猖獗”投资。

所以，韩国人打败日本，靠的不是技术超越，而是全新的投资战略。时期变了，玩儿法也变了，日自己这次没跟上时期，由于他们犯了战略错误。

液晶 V.S.等离子

其实，构成日自己失败的，还有另外一个重要缘由。在平板电视刚上市的时分，并不只需液晶这一种技术，还有等离子电视，这两种技术一时难分高低。

刚开端的时分，等离子平板电视更有优势，由于面板尺寸更大，颜色更鲜艳。当时很多人以为等离子会胜出，好比长虹集团就押宝在等离子技术上。

当然，往常我们知道了，胜出的一定是液晶

缘由在于，液晶显理想践上是一种半导体技术；而等离子是一种真空管技术，原理上更接近原来的显像管。真空管技术的展开，曾经到了极限。固然显现效果很好，但无法进一步展开。半导体技术的展开，至少到目前看，不只快而且没有止境，也就是所谓的摩尔定律，每过18-24个月性能翻一倍。

摩尔定律

所以，即便初期液晶的显现效果不如等离子，但随着半导体技术的展开，液晶显现屏的分辨率会飞速进步，从2K到4K，往常曾经到了8K，以至10K。液晶面板的尺寸，初期的确不大，但尺寸超越等离子面板，也只是时间问题。后来的展开果真如此，往常等离子电视基本曾经退出了市场，而液晶技术在平板显现范畴一统天下。

液晶和等离子两种技术的区别，意味深长，这实践上代表了两种工业的展开方式。

对等离子和更早的显像管来说，技术是五花八门的。优秀的企业会有独门绝技，并因而取得超额利润。好比，在显像管范畴，索尼公司有高超的“单枪三束”技术，也就是特丽珑显像管，颜色表示力出众，图像鲜艳。索尼电视因而一枝独秀，固然价钱昂贵，消费者还是热捧。还有三菱公司，也有共同的显像管技术。他们消费的钻石珑显像管，图像质量也很棒。这个时分的技术，是各家有各家的高招，各村有各村的地道。

但是对液晶显现来说，技术是通用的，消费是高度规范化的，分工是全球化的。各家企业消费线的上游供给商、设备提供商、配件商，都差未几。因而，液晶面板在质量上并无大的差别，最主要的差别就是面板尺寸大小。

听说，三星液晶电视刚上市的时分，日本企业很看不起三星。一位日本记者到商城去，对比三星液晶电视和日本企业的液晶电视，看来看去也看不出差别。记者就去讨教日本液晶企业的高管，日本高管答道：你连续看半个小时，就能看出日本产品比三星产品好了。这位记者后来评论道，没有哪个消费者会在商场盯着两台电视比较半个小时。假如消费者觉得质量差未几，功用、牢靠性也差未几，他们就会选择更低价的产品。

实践上不只是液晶，进入数字时期以后，整个电子产业差未几都是这种状况。模块化、规范化的消费，全球范围的产业分工，通用的技术，各家的产品在技术、质量上并无大的差别。

在数字时期，竞争的主要方式不是靠独门绝技、工艺强，而是靠开发新产品的速度、供给链控制、成本控制、营销推行等等。这个时分，在显像管时期仰仗独门绝技大赚特赚的日本企业，就落后了。

实践上，在计算机时期，日自己在这方面的错误能够说是一犯再犯。他们在通讯设备、手机、PC机上都犯了相似错误。就是在通用技术的时期，还一厢甘愿地想靠着独门绝技、高超工艺、精妙设计等等，打造出与众不同的产品，从而取得超额利润。

当然，日本企业这么做，也不全是由于认知失误，其实还有一个更深化的社会缘由，他们在显像管时期赚到了高额利润，企业高管和员工的收入也因而水涨船高。所谓由俭入奢易，由奢入俭难，日本企业十分需求维持显像管时期的高利润，不然整个组织体系都没法维持。他们能想到的方式，就是再一次找到独门绝技。

所以，在平板显现技术初期，日本各大企业想的都是和他人弄出差别化，奔向独门绝技。当时，松下和日立主攻等离子技术；佳能和东芝研发一种名为SED的显现技术；索尼研讨“场致发光”技术（往常很少人知道那是什么意义）；三洋则专攻OLED技术。

日本大企业中，只需夏普专注于液晶技术。但即便是夏普，也还是想要研讨独门绝技。在很长时间里，夏普消费的液晶面板只供给自家的电视机运用，错误外供货，夏普想让自己的液晶电视一枝独秀。当然，这很快成为空想，夏普再怎样努力，也无法在通用的液晶技术上和他人有明显差别。后来，卖给鸿海集团以后，夏普首先改动的，就是开端对外供货。

韩国的三星和LG两家公司，起初也是在等离子和液晶技术之间犹疑。但当他们看清了半导体给液晶发明出来的展开前景以后，就果断放弃了等离子，开端对液晶“猖獗”的巨额投资。他们不再试图用技术打败日自己，他们知道，竞争的方式曾经变了。

当然，日本企业也醒得很快，先后参与了液晶阵营。不外，他们也没有放弃对独门绝技的痴情追求。有人剖析过液晶技术的专利散布，发现日本企业的专利数量有明显优势，而且主要集中在技术专利，而不是设计等其他专利。

可见日自己还是想打造出与众不同的产品，他们没有解脱以前的思想方式。可惜，更多的技术专利并没给日本液晶产业带来竞争优势。日自己在液晶范畴的失败，值得我们认真剖析。

竞争永远都在，但竞争的方式绝不会原封不动

日自己曾经仰仗着“工匠肉体”，靠着精摹细琢、工艺精深、质量出色在世界市场独领风骚。但是数字时期到来之后，这种精摹细琢在很多范畴不再有用武之地。

在模块化消费、普遍分工、巨型消费线、巨额投资、快速变更的市场需求之下，竞争的方式发作了深化变更。往常假如还执著地想靠独门绝技，打造出与众不同的产品，最后只能尴尬地发现，所谓的独门绝技，基本都是掩耳盗铃。

时期曾经变了

我们从液晶这个范畴先分开一会，从一个更基础、更宽广的角度，来看日本电子产业的一个战略失误。

计算机之父

我们先从一个美国人说起，他叫冯·诺依曼。他是一个了不起的数学家，各方面贡献都很多，还参与了美国原子弹的研发。但是冯·诺依曼最知名的贡献，是提出了“冯·诺依曼结构”，因而他被称之为“计算机之父”。

计算机之父-冯·诺依曼

我们今天运用的计算机，不论多先进，基本结构还是当年冯·诺依曼提出来的。关于“冯·诺依曼结构”，假如你去查资料，会看到一大堆技术名词。那简单了解，它的开创性到底在哪儿呢？

冯·诺依曼结构

你看，一个电子产品，要想正常工作，无非就是输入信号或数据，然后是处置信号或数据。好比一部收音机，经过天线输入广播电台发出的电波信号，在收音机内部经过一番处置，变成人耳能听到的声音，播放出来。你翻开收音机一看，里面有各种电子元器件，晶体管、电阻、电容等等，作用无非就是处置输入的信号。这些元器件组合在一同，成为电路；更多的复杂组合，就是集成电路，固然复杂，但原理并无区别。

到此为止，我们说的都是计算机以前的电子产品。这些电子产品的特性，是用处单一。收音机是收音机，电视机是电视机，电话机是电话机，区别很大，不能混用。由于它们内部硬件不一样，处置信号的程序就不一样。

世界上最早的计算机，同样是由大量元器件组成，并且靠元器件的组合来中止计算。所以，在中止不同的计算时，就要改动元器件的组合和布线方式，这当然很不方便。于是，就有人提出了新想象，他就是冯·诺依曼。

他提出来的“冯·诺依曼结构”，就是把一台计算机分红大约五个部分：

输入数据和程序的输入设备

记忆程序和数据的存储器

完成数据加工处置的运算器

控制程序执行的控制器

输出处置结果的输出设备

我们往常用的计算机、手机，也都是这五个部分组合出来的。

这样一来，就发作了一个严重的变更。在完成不同任务的时分，你不用再改动硬件，不用再制造不同的集成电路，只需求改动存储器里的软件就能够了，这就是所谓的通用计算机。一台通用计算设备，能够计算，能够处置文档，能够播放视频音频。

硬件软件分家

这是原来的电子设备不能想象的，这是一个严重反动。它的结果是啥呢？是硬件和软件分家了。

软件担负着把通用的硬件“个性化”，并因而进步附加值的任务，所以软件就作为一种单独的产业呈现了。看上去这只是一个技术上的变更，但实践上，这种变更深化地改动了企业形态。

假如硬件和软件没有分家，一家电子产品企业就必须既干设计又干制造，也就是纵向一体化。消费收音机的企业，岂但要自己设计收音机内部的电路，还要把它制造出来。

当硬件和软件分家以后，岂但呈现了微软这样的软件企业，制造业内部还呈现了分化。好比，呈现了苹果公司这样只设计不消费的企业，和鸿海公司这样只消费不设计的企业。这是两种不同的企业，他们之间会展开分工协作。

这是一个严重的创新

可能会有人说，这也是创新？普通人总是把创新了解为技术上的新发明、新突破。但依照经济学家熊彼特的定义，将原始的消费要素，重新排列组合为新的消费方式，这就是创新，并且可能是更重要的创新。

日本的电子工业，正是由于拒绝这种创新，而从遥遥抢先转为一路落后。日自己一向自豪于自己的“制造力”，以为制造优质产品是日本的专长。但在计算机时期来临以后，在软硬件分家的大背景下，日本企业却不愿意放弃原有的纵向一体化方式。

制造才干很强的日本企业，拒绝变为鸿海那样的代工企业。他们坚持原有的设计、制造一体的企业形态，想成为苹果+鸿海。但结果却是，既没有成为苹果，也没有成为鸿海。

日本电子产业的国内产值，在2000年抵达最高峰，约为26万亿日元。到2013年，这个数字猛降到11万亿日元。曾经在世界上遥遥抢先的日本电子工业，已大面积衰退，很多企业堕入亏损。

日自己过去把电子产品卖到全世界，但往常，电子产品在日本曾经是贸易逆差了。

电子制造业，不再是纵向一体化，就是一家企业从设计到消费什么都干。而是用横向的供给链来组织消费，在全球中止分工。这有什么益处呢？为什么日自己背离了这个趋向，就会落后呢？

你想，电子产业变更的速度特别快，一个产品设计出来，要不了一两年就该淘汰了。假如你把设计和消费制造，全部捏在自己手里。设计一变，产品一升级，就要调整消费线来配合，那创新的成本就太高了。以至企业就会本能地想，只小打小闹地做点修补，不再思索反动性的创新。当年的诺基亚，之所以死的那么惨烈，和这个要素是有关系的。

而像苹果这样的公司，只需求思索产品上的更新换代，制造问题交给富士康这样的代工厂去处置，自己就能够轻装上阵去创新了。了解了这一点，就又能够解释为什么中国制造那么强大了。中国制造，不是像有些人说的那样，只是由于人工低价。往常中国人工并不低价，就算是很低价，也低价不外印度和非洲。那中国制造的优势在哪里呢？

是效率和弹性

中国的东南沿海汇集了大量的中小企业，构成了一个紧密分离的供给链网络，单个企业的专业化分工，抵达了匪夷所思的水平。

一个发包任务来了，中国的供给链网络能够疾速重组，把它完成。发包任务一变，你创新升级了，我的重组又立刻发作。这种兼具消费范围、效率和弹性的网络，在全世界范围内都是没有的，这是中国制造的真正力气所在。

随着软件和硬件分开，电子产业呈现了一种重要的变局。从原来的一家企业垂直整合整个产业链，就是“纵向一体化”，变成了“水平一体化”——也就是每家企业都参与全球供给链，从中找到自己的分工和位置。

而日本电子企业，过于痴迷于自己原来擅长的东西，过于强调精摹细琢的“工匠肉体”，错过了这一波创新的浪潮。

原来，液晶产业有一个共同的“液晶周期”，每次周期的低谷，都发明出一个让新企业进入的机遇。韩国人就是由于踩准了这个“液晶周期”，在低谷的时分，反而采取了激进的投资战略。等到产业一回暖，更多的液晶应用场景呈现，韩国企业就反超日本，占了上风。

有人预言：

在经济高速展开的背景下，具有巨额投资才干的中国企业，早晚也会杀入液晶产业，复制韩国人的胜利。要是仅仅比投资才干，中国也不差钱啊。

最早，没人置信这个预言。大家以为，液晶这么高大上的产业，中国人基本玩不转。当然，后来的事实彻底改动了大家的想法。像京东方这样的中国液晶企业，在短短几年之内疾速崛起，改动了世界液晶产业的格局。固然还没有全面压倒韩国，但中韩对立赛的局面曾经构成。

在引见中国液晶产业崛起之前，我们还要再说一下液晶产业的一个重要特性，这有助于了解中国液晶企业疾速崛起的关键点。

日本在液晶范畴的专利数量远远超越韩国和中国台湾，并且日本的专利常常是技术方面的。那韩国和台湾的专利大多是哪些方面的呢？他们也不是外观设计之类的专利，大多是液晶面板大范围制造方面的创新。

这是什么意义？

说到科学技术的时分，我们脑子里常常会联想到实验室、穿白大褂的科研人员、各种实验设备等等。技术由科研人员在实验室中研发出来，然后拿到工厂中去大范围投产，我们能够把这种技术称为实验室技术。日自己在液晶范畴积聚的专利，大部分都属于这种实验室技术。

与实验室技术不同，液晶产业的展开显现出另一种同样重要——或许更重要——的技术，就是工厂技术。韩国、中国台湾以及中国大陆的液晶企业，后来大量积聚的都是工厂技术。韩国企业猖獗的进攻性投资战略，让他们在工厂技术上一举抢先，赶超了日本企业。

什么是工厂技术呢？

好比，在液晶消费中，避免灰尘是个很大的问题。而且，液晶消费对无尘的请求，比同为半导体的CPU还要高。消费CPU，是在一个大硅晶圆片上切割出很多小硅片，分别制成CPU。假如有尘埃进入，只是相应的那几片CPU受影响，其他大部分硅片不受影响。

但是液晶不行，液晶屏是一整块大玻璃。同样是混入10粒尘埃，CPU消费只需剔除那10片CPU即可，其他的还是合格品；液晶屏则是呈现了10个不发光的坏点，整块屏因而就算分歧格，彻底报废了。

因而，液晶消费对无尘车间的请求十分高。无尘技术自身并不复杂，在实验室中很容易小范围做到。但在实验室中做到没什么意义，重要又艰难的是在大型厂房中做到。几十米高、各种设备轰轰运转、人来人往的庞大厂房，建成无尘车间，这完整是另一套技术。重点在于，这种技术只能在当时当地逐步探求、改进，不可能事前在实验室中完成，然后简单转移到工厂中。

这种只能在当时当地、分离实践消费而积聚的技术，就是工厂技术。和实验室技术相比，单个的工厂技术或许不那么深邃，以至很不起眼，但大量的细小改进、点滴诀窍积聚起来，就成为一套竞争对手更难复制和超越的大技术。这种技术以至都不能用一本阐明书来教给你，很多技术细节是存在于各个层次员工的脑子里。

《光变》这本书里引见说，京东方刚投产某条液晶消费线时，面临的最大问题就是良品率低，只需60%左右。低良品率当然会让产品成本居高不下，工人们每天都要挥舞大锤砸碎分歧格的液晶面板——简直心疼死了。怎样进步良品率呢？不知道，大家只能在想得到的中央一点点改进。今天弄弄这里，明天弄弄那里，把尘埃的数量逐步降低。经过一段时间的努力，出乎大家预期，良品率居然抵达了95%！在整个过程中，并没有什么了不起的黑科技，有的只是在消费现场无数点滴的改进和调整。

这个过程，就是研发工厂技术的过程。一旦累积出这样的技术，它不只仅存在于纸面上，实践上还存储在每一个同事的脑子里，和他们之间的协作关系中，这个优势就很大了。

很多人的思想误区是：推崇实验室技术，轻视工厂技术。这其实是缺乏工业思想的表示。工业思想，是要从范围上去思索问题。养一头牛，精心饲养，问题就不大，但是养一万头牛呢？它就是庞大的系统，环节巨多，风险庞大，不是把养一头牛的技术复制一万次那么简单。

中国液晶产业幅员

京东方在液晶产业里，它无论是资产、利润、产量、消费线数量、技术水对等多方面都是国内第一。

京东方的前身是一家老牌国企，北京电子管厂。它的编号是774，是建国初期苏联援建中国的156项重点工程之一，有点老大哥的意义。“一五”期间，全国电子工业总投资是5.5亿元，774电子管厂一家就占了1.03亿元——这可是1950年代的1亿元，可见它有多重要。

北京电子管厂

但是变革开放之后，国门一翻开，电子管厂发现，往常先进国度的中心电子元器件早就不是电子管了，而是晶体管和集成电路。你原来再大，位置再重要，也扛不住你的产品没人要了。

当时，全国正兴起“彩电热”，市场大的不得了。各省市都积极从国外引进彩电消费线，北京市一想，电子管和彩电用的显像管都属于真空管技术，774厂消费彩电，也有技术优势。但是后来，各种缘由，这个项目没有落到774电子管厂自身，而是和松下合资，单独建厂。

1987年松下彩管公司成立，这是当时北京最大的中外合资企业，厂子建在离774厂不远的中央，却是单独建厂。774厂固然名义上具有25%的股权，但没有什么发言权，也得不到多少分红。

错过了彩电消费以后，774厂急病乱投医，上了很多荒唐的项目，包含什么保健营养茶、爽口液、制冷设备、节能灯、出租车公司等等。

那个合资工厂呢？松下彩管，在彩电市场兴隆那些年，赚了很多钱。但一方面，774厂作为弱势股东，获益未几。在最艰难的那几年，急需用钱，那边松下彩管数钱数到手发软，电子管厂去要点分红却很费力。

更重要的是另一方面，由于松下的技术封锁，从1987年成立到2009年停产，阅历了22年的时间，中方依旧不能独立设计显像管。中方在这家公司的位置，和打杂跑腿的差未几。

转机来了

1997年6月10日北京电子管厂，在深圳B股上市，一下子募集到3.5亿港元。774厂成立了这么多年，企业第一次有了这么大一笔能够自主支配的钱，那就能够认真思索一下，能不能找到一个新的主业了。

2001年，北京电子管厂有两件大事：

第一，是改名为 京东方科技集团

第二，就是盯上了 液晶产业

当时，液晶行业再一次堕入液晶周期的低谷，韩国现代公司此时急于得到现金，所以打算出卖旗下的液晶消费线。那么，京东方要收购吗？

请留意，这里面有一个很大的问题需求厘清：过去中国企业熟习的合资，和往常京东方面临的收购，有很大区别。

假如是合资引进消费线，消费线打包运到国内以后，抵消费担任的将是外方企业，他们有义务确保消费线的正常运转，确保最终产品合格。既然是对方担任，对方当然有理由掌控整个消费过程，你插手进来想要“干中学”，在实践消费中学技术，假如影响了消费，义务算谁的？

这样一来，整个消费的管理、设备零部件的采购、供给商管理、技术的后续研发等各个环节，都由合资外方承担。中方能得到的，只是消费出来的产品销售以后的分利。你不可能深化到消费过程中去，也就不可能有展开和积聚工厂技术的机遇。

而京东方面临的整体收购方式，则大不一样。

整体收购外国技术先进的企业以后，中方就成了企业的主人，具有完整的独立自主权和消费布置权，是中方而不是外方对企业负最终义务。这种状况下，中方当然要深化到消费的各个环节，再需求外国专家传授技术，就不是问题了。这是我们的企业，我们自己说了算。

就像往常，中国搞的国产大飞机项目。有人顽固于大飞机的很多关键部件都是外国消费，因而讥讽国产大飞机名存实亡。这是典型的误解。

其实，部件是谁消费并不重要，重要的是谁为整体产品担任任。既然是挂中国品牌的大飞机，部件能够从国外采购，但既然要承担最终义务，中国企业就必须对飞机制造的各个环节都有充沛的掌握和掌控。所以，中国能独立建造大飞机这件事的意义，十分严重。这等于是打造了一个学习和展开大飞机技术的平台。有了这个平台，后面的进步会快很多。

液晶消费也是同样的道理。在大范围消费的过程中，基于当时当地和实践消费的工厂技术，比通用的实验室技术愈加重要。其实，大部分液晶实验室技术都能够在公开出版物中取得，而难点就在于大量的工厂技术，这种工厂技术以至无法传授，只能靠企业自己在“干中学”。

假如还是依照松下彩管那种合资消费方式，消费多少年，中国企业也不可能控制液晶消费技术。而往常假如有机遇整体收购国外企业，然后拿过来彻底吃透摸清消费过程，并在独立建厂的过程中，一点一点积聚工业技术，中国企业才算真正控制了液晶产业。

事实上，当初韩国人赶超日本液晶企业时，也是这么做的。

从收购开端，然后拼命吃透、控制各方面的消费技术。

在京东方收购现代液晶企业的时分，上海广电集团（上广电）也在筹建液晶消费线，不外它选择了比较容易入手的合资方式。2003年底，上广电和NEC合资，在上海投产5代液晶消费线。从名义上来看，上广电的实力当时以至强于京东方。

但由于是合资消费，上广电一直没能控制液晶消费技术和供给链，也因而不敢下决计继续投资扩张消费。2006年，液晶周期低谷到来，京东方和上广电都堕入巨额亏损，但京东方由于控制自主技术和供给链，勇于抓住机遇逆市投资，扩展消费。周期过去以后，2007年，京东方由于产量大增而疾速转为赢利7，上广电则继续亏损3亿，最终在2009年黯然转让。好了，京东方算是走对了路子。

后来液晶产业的竞争，主要是投资战略的竞争，勇于在液晶周期的低谷大举投资是关键。

目前，京东方在全国具有11条液晶消费线，总投资额超越3000亿元，是中国工业史上单个企业迄今为止最大的投资额。

京东方的出货量目前已占全球22.3%，超越了韩国LG，成为世界第一。

好，问题来了。就算是胜利上市融资，京东方不外得到了几十亿元的资金，离上千亿的投资还差得很远，钱是从哪里来的？京东方是从哪里弄到如此巨款的？

普通来讲，企业展开所需投资，除了自有资金以外，来源无非是银行贷款或者股市两条路。但是，京东方逐步认识到，这两条路，都分歧适液晶消费这种“进攻性”的投资战略。

2003年1月，京东方对外正式宣布，用3.8亿美圆收购韩国现代的一条液晶消费线。同时，他们还想在北京开建一条5代液晶消费线。这两个项目所需的资金范围，就很大了。

原本准备经过香港股市融资，但是由于一些变故，没有做成。京东方只好转而向银行贷款，贷款总额高达7.5亿美圆，是由国度开发银行（国开行）领头，九家银行组成了银行团，提供了这笔贷款。

但是收购完成没多久，从2004年下半年开端，液晶周期又开端发威，面板价钱狂跌。到2005年，京东方巨亏16亿。银行们立刻变脸，除了国开行，各家银行都把京东方的信誉等级下调，至于后续贷款更是门儿都没有。

2006年，京东方继续亏损17亿。到2007年4月，银行团的贷款到期。京东方基本无力还款，只好把各家银行召集起来苦苦央求，希望能把贷款延期，北京市政府也辅佐说好话。几经努力之后，银行终于同意贷款延期。

不外，好日子马上就来了。

到2007年下半年，液晶面板价钱终于走出低谷，一路上涨。5代线的销售形势一片大好，京东刚才算缓过劲儿来。

后来，京东方范围逐步做大，但经过之前几年的折腾，让它认识到一个问题——上市融资和普通银行贷款，这两种融资方式都不顺应液晶产业这种“越亏损、越要投资”的进攻性投资战略。股市还是银行都很看重短期财务指标，他们或许能如虎添翼，但很难雪中送炭。

几经探求，京东方终于在成都树立4.5代消费线的时分，找到了合适的融资方式。这种新融资方式就是，向中央政府定向增发股票，以取得足够的资本金。成都4.5代消费线项目中，成都市政府岂但提供了土地、税收方面的支持，还提供了18亿元的资本支持。同时，国开行作为战略投资者，提供了16亿元的10年期贷款。

可能有人会说，说了半天，就是从政府那边捞钱啊，这有什么新颖的！

且慢，不要把政府参股和政府补贴混为一谈。

政府补贴，常常是低效、糜费的。由于政府提供了补贴以后，常常懒得追踪企业到底怎样用，反正补贴也不能收回来。政府对补贴的内部考核请求也是：按时发进来、别被贪污了，顶多再让企业事后拿出一些讲演、填一些数字上报。

另外，政府补贴常常是撒芝麻盐，各个企业都有点，大家利益均沾，而不会给一家企业多少亿的补贴，政府也没那么大财力嘛。

除此以外，还有更重要的一点。像液晶这种大型产业，大家都知道一定是资金密集型、技术密集型，但还有一个密集型常被人疏忽——就是政策密集型。

什么意义呢？举个例子阐明

京东方在内蒙古鄂尔多斯建了一条5.5代消费线。内蒙古当时不缺电，但电网水平有点差，会有短时停电。当地政府觉得，这不是什么大事嘛，又不是长期停电，停一下很快就恢复了，何必大惊小怪。

但政府不知道，液晶消费线上，搬运玻璃板是靠电磁力，断电0.1秒，玻璃板就会掉下来摔粉碎。玻璃板固然可惜，但更重要的是，清算各处的玻璃碎茬，至少两个小时。那条消费线投资一共是220亿，不算玻璃板的价钱，就年利率5%来算，24小时消费停工2小时，就要白白付出利息25万。

除了电力稳定以外，招收工人、土地、道路、用水、排污、后勤保障、绿化等方方面面，树立液晶消费线这种超大型工程，都需求中央政府的政策性支持，所以称为政策密集型产业。并且，中央政府还不只是态度支持就能够，还必须会“服侍”这种工业。

所以，要想让中央政府提供这种政策支持，主动改进各方面的做法，独一的措施就是让政府入股，分享液晶消费的利润，当然也分担风险。这个过程，实践上是政府、企业共同长大的过程。

这就是京东方探求出的，合适液晶产业特征和中国国情的新融资道路。

我们实践上是想解释现代电子产业的一些特性，一些和我们过去对产业认识不一样的中央。

简单做个回想吧，大约是这么五条认知：

现代电子产业，变更特别疾速。所以，不要希望一步就完成预定的目的，能够从小处着手，一边赚钱一边投资研发，逐步养大这个产业。这是美国人的经验。

现代电子产业，运营的重要性，正在超越制造的重要性；资本战略的重要性，正在超越技术的重要性。这是日自己的第一个经验。

现代电子产业，分工不再是纵向一体化，而是水平一体化，是全球产业链大分工。总想着自己把全部的活儿都干了，把一切钱都挣了，最后会丧失竞争力。这是日自己的第二个经验。

现代电子产业，实验室技术和工厂技术同样重要。工厂技术是指那种在实干中不时积聚的细节技术，它常常决议了你产业范围的扩张才干。这是日自己的第三个经验。

现代电子产业，需求的条件特别复杂。所以，它不只仅是企业的事，它还是政府的事、全社会的事。只需一个国度的总体才干跟得上，电子产业才干生根长大。这是我们中国企业探求出来的阅历。

但愿以上几条，关于你了解现代电子产业的规律有辅佐。