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尼克·海耶克(Nick Hayek)用一款MoonSwatch联名腕表，给制表业的既定次序带来了爆炸性影响，并通知世人，斯沃琪依然有才干如创建之初那般，影响到瑞士制造。 为什么斯沃琪集团会推出让世界震惊的MoonSwatch？为什么欧米茄与斯沃琪的品牌Logo会出往常同一个表盘上？ “由于这关乎创新、美丽、乐趣和冒险，还由于我对发明力的追求。”接受《周末画报》视频专访时的斯沃琪集团全球CEO尼克·海耶克 (Nick Hayek) 说，“我不是那种传统规范意义上的CEO，我喜欢应战。”
或许岁月使海耶克的笑容愈加慈祥战争易近人，但这位艺术家出身的CEO仍坚持着年轻时的酷劲：从不系领带，左右伎俩各戴有一只Swatch表，当然其中一只是今天的主角MoonSwatch。他还在自己的办公室窗外悬挂了一面海盗旗。当我们谈起MoonSwatch，他马上调动起全部的激情，作为全球最大制表集团的掌舵者，他用自豪的口吻评价斯沃琪品牌和欧米茄之间的协作是“一种真正的应战”。 这种“应战”将瑞士制造再次放在了全世界观众的聚光灯下。作为奢华与平价、传奇与新奇的混合体，MoonSwatch搭上了跨界联名的班车，这辆车上有时兴业的各类知名品牌：古驰与阿迪达斯、LV与Supreme、巴黎世家与芭比......腕表品牌之间的联名却是初次。11款MoonSwatch以星体名字命名，涵盖了太阳系大小不一的星体以及外围的矮行星。其中最典型的是代表月球任务的一款，其名义与欧米茄经典的Speedmaster超霸月球表高度相似，包含错误称表壳、经典的3个小表盘、著名的测速表圈，以及测度刻度上的Dot Over Ninety(刻度90的原点位于数字上方)。这些颜色缤纷的腕表极富想象力和表示力，均采用石英机芯，并用斯沃琪品牌研发的全新BIOCERAMIC植物陶瓷打造而成。 颜色缤纷的 MoonSwatch
MoonSwatch一经上市，疾速成为钟表业最抢手的话题。3月26日全球开售当日，中国香港、新加坡、伦敦、悉尼、法兰克福……斯沃琪指定门店外都排着一条看不见止境的长龙，中国大陆以至有人提早两天就开端在门店外排队。定价2010元人民币的腕表，很快就在二手平台被炒出超万元的价钱。运动鞋和街头服饰珍藏在线市场StockX的EMEA总经理德里克莫里森(Derek Morrison)引见，MoonSwatch与该平台的Z世代用户有着庞大的联络。该网站讲演称，在发布后不到一周的时间里，MoonSwatch买卖超越2000笔，到今年6月，买卖量已超越1.1万笔，成为StockX历史上最畅销的腕表，也是今年发布的一切产品中溢价最高的。 海耶克预料到了MoonSwatch的胜利，但没有预料到它带来的猖獗。许多戴着欧米茄、劳力士、宝玑的协作同伴们都想买一块MoonSwatch。为了加大供给量，斯沃琪工厂不得不坚持每周工作7天，每天24小时满负荷运转。欧米茄的勇气同样取得了回报：自从MoonSwatch上市以来，欧米茄专卖店的销售额和客流量都呈现了飙升，为MoonSwatch提供灵感的超霸月球表销量与此前12个月的平均销量相比，增长了50%。 MoonSwatch 由斯沃琪瑞士工厂消费
能够说，MoonSwatch对制表业的既定次序带来了爆炸性影响，这也再一次提示着我们：斯沃琪依然有才干如创建之初那般，影响着瑞士制造。“40年前斯沃琪的降生，让瑞士钟表行业重整旗鼓，并在世界各地遭到欢送。这个品牌要传送的是生活的欢乐和对边疆的突破，这对我而言不时很重要。”海耶克说。 创新突破常规 细究起来，MoonSwatch大约也属于疫情这个特殊时期的“产物”。海耶克表示：“我们都不得不在家或者单独在办公室里呆上很长时间，我们想要做一些十分具有应战性、有趣和高兴的事情，这种状况下也恰恰让我们有条件做一个秘密项目。” 有一段时间，海耶克总在办公室里思索BIOCERAMIC植物陶瓷——斯沃琪发明的一种反动性的新资料，它由生物提取物与陶瓷混合而成，既具有陶瓷的耐磨性和巩固性，也让腕表名义呈现丝滑质感。在当下快节拍的盛行文化世界里，推行“植物陶瓷”是一个十分有应战的工作。如何扩展和进步其知名度？他产生了一个大胆的想法：为什么不借用一款经典腕表的位置和传承，做一个更有突破性的协作呢？他同时觉得，品牌之间的协作是大势所趋，但大多数协作只是简单的品牌融合，以限量版的方式用更高的价钱出卖，整个协作中并没有真正的创新。斯沃琪要做的跨界协作，应该是真正具有发明性的。 关于海耶克来说，“创新”的释义是坚持孩子般的猎奇心。这也是他从父亲，斯沃琪集团创建者尼古拉斯·G·海耶克那里学到的企业运营理念。“父亲通知我，假如你想让生活变得有趣，想要开发新的事物，你必须求有勇气用一个7岁孩子的思想来做事情。你不能让自己被常规、被事物的规范所障碍。你的热情，你对胜利的盼望，你的心远比你的头脑重要，作为一个企业家必须牢记这一点。” 20世纪70—80年代，当瑞士制表业在日本石英表的冲击下堕入绝后危机时，尼古拉斯·G·海耶克承担起复兴瑞士制表业的艰巨任务。在对Asuag和SSIH中止了历时4年多的重组后，最终促成两家钟表公司兼并成立SMH集团（1998年改名为斯沃琪集团），旗下具有天梭、浪琴、雷达、欧米茄等经典品牌。同时，他战略性地推出斯沃琪腕表，采用瑞士机芯、人工合成资料制造，具有防水防震、计时精确、价钱平宜等出众优点。斯沃琪品牌的庞大胜利对重建瑞士制表工业体系至关重要，并为经典品牌的升级提供了资金，使其更注重工艺。自那以后，海耶克家族就不时以特立独行、很少循规蹈矩而出名。 斯沃琪艺术战争酒店展示着驻馆艺术家的作品
斯沃琪跟谁协作？代表性设计会是什么样子？海耶天马行空地想到了Speedmaster超霸月球表。“Speedmaster超霸腕表在人类登月史上最不可思议的时辰发挥了重要作用（编者注：这里指阿波罗13号登月任务）。” 他说，“Speedmaster超霸腕表曾陪伴宇航员登上月球，这个真实的故事应该通知世界上许多不知道它的年轻人，而斯沃琪品牌能够做到。” 瞄准年轻的下一代可能是MoonSwatch项目中最具进取肉体的部分。置办朴素腕表的人并不年轻:英国一家保险公司最近对8000人中止的一项研讨发现，劳力士腕表具有者的平均年龄为68岁。与此同时，苹果智能手表的销量往常超越了整个瑞士钟表行业的总和。那么为什么不经过这样一种跨界协作，用能够承担的价钱，让全新的、更年轻的用户了解欧米茄呢？ 仰仗童心和勇气，以及强大的号召力，海耶克秘密组成了一个项目团队，以“伽利略”为代号，开端了MoonSwatch的研发。“法务部门没有参与推出这款产品，没有律师参与进来，没有人去说这件事的风险，也没人提示你应该谨慎。就连斯沃琪集团的董事会事前都没有被通知到。”而在欧米茄全球总裁兼首席执行官安世文（Raynald Aeschlimann）看到废品后，他也被压服了。 从开端直到今天，MoonSwatch项目都是由海耶克直接担任，包含从产品开发、产品细节、新闻发布、媒体沟通，到销售方式的确立——MoonSwatch不在网上销售，依照海耶克的说法，MoonSwatch不是普通商品。“在全世界由于新冠疫情而不得不呆在家两年多后，往常是庆祝的时分了，是时分让人们回到街头，聚在一同，MoonSwatch会成为人们美好生活的一部分。” 坚持中心价值 一个突破性的想法最后是如何令世人震惊的？海耶克以为MoonSwatch胜利的重要缘由在于团队用正确的方式传送了品牌的理念——它是一款高质量的、时兴的腕表，充溢了推翻性元素。 在继任集团CEO后，海耶克不时思索创新与传承之间的关系。他要做的首先是尊重和了解传统，“我们要忠于实质，要思索品牌的历史，并且它们必须是真实的，然后保存这种肉体。好比路易·宝玑先生是手表行业最大的发明家，他是一个天才，所以在宝玑先生逝世后，我们的志向是像他在历史中做到的那样，去制造最精确，最美丽的产品。”他说：“传统不是我们在哪个日期发布了什么产品，而是我们取得了什么成就。我们要认识品牌的中心价值是什么，然后把它转换到腕表当中，一直坚持品牌的中心价值。” 斯沃琪集团在瑞士比尔的新总部是世界上最大的木制建筑物之一
那么斯沃琪的传统是什么？与瑞士制表业那些具有200多年历史的品牌相比，斯沃琪只需40年历史。但从降生的背景来看，斯沃琪仍是与众不同的。“它有才干改动人们生活、穿戴和交流的习气，由于斯沃琪具有高兴生活和积极突破的品牌理念，有了这种观念你能够做任何你想做的事。这就是为什么在瑞士制表历史中，没有任何产品能与它相比。由于它是全新的。而且斯沃琪是集团创新的引擎，这与销量无关，这是斯沃琪的一种肉体，这也是斯沃琪集团名字的由来。”海耶克表示。 为了表示这种品牌肉体，斯沃琪特地为MoonSwatch开发了新的消费线，并不时实验植物陶瓷的颜色和设计。这是一个复杂的过程，海耶克分享了一个小故事：设计之初，MoonSwatch电池盖的方向也打算采用欧米茄表背设计的方式一直固定在同一位置，但后来这个想法被改动了。由于欧米茄需求精确和严谨，而斯沃琪需求坚持有趣，所以，MoonSwatch电池盖上的行星是处在随机的位置，这使每一只MoonSwatch更共同。 为了让MoonSwatch带给大家更为共同的体验，海耶克想到了一个别具匠心的创意：让印有11颗星球和MoonSwatch字样的小汽车从斯沃琪总部动身，周游瑞士和欧洲，在人们必经之路和意想不到的目的地停留。 MoonSwatch引发的市场狂热追捧是海耶克始料未及的，但是他说：“做MoonSwatch的初衷并不是要在尽可能短的时间内尽可能多地赚钱。我希望它能够感动每个人，由于人们都在等候一些激动人心的东西。”固然在不时进步产量，但急速增长的需求使MoonSwatch依旧在市面上十分紧俏。海耶克通知我们得到MoonSwatch的独一措施是耐烦等候置办机遇。“这也是为什么它能让人们回归平凡生活，而不是成为精英的一部分。”他说：“假如人们想要得到朴素品仅仅是由于它们很昂贵，以此来显现自己的富有，这并不正确。我们生活的目的应该是展示出具有良知，具有高兴，展示自己的个性。这也是MoonSwatch想要表白的。” 斯沃琪集团总部前的斯沃琪品牌展示厅
真实而对等，这是海耶克的管理理念，“我必须变得真实，必须能够与人交流，做自己，让员工紧紧盘绕在你身边。一切员工有任何问题都能够打电话给我，工厂的工人也能够，等级制度并不存在。我不希望自己是特别的，我不希望只被外界当成斯沃琪集团的CEO来看待，我是尼克·海耶克，这就是我的管理措施。” 在海耶克看来，MoonSwatch给品牌、消费者和瑞士钟表行业带来了多赢。经过它，全世界更多的年轻人都能够更深化天文解欧米茄的标记性腕表——Speedmaster超霸系列，并且经过斯沃琪品牌的设计触达更多的消费者。MoonSwatch是斯沃琪自己在瑞士的工厂消费出来的，这件事自身证明了瑞士制造的技术和实力。 关于MoonSwatch之后有可能的跨界协作，海耶克以为，斯沃琪的大门对每一个朴素品品牌都是敞开的。“不用担忧，未来还有许多令人兴奋的事情，我们这些海盗还能做，也愿意做。” Q&A
Q =《周末画报》 A = 尼克·海耶克 Q：MoonSwatch系列在业界构成了庞大的惊动，斯沃琪会加大消费来满足更多的消费需求吗？ A：是的，市场需求是十分大的。我们给予了中国很大的优先权，相较于美国，在中国有更多的店铺能够置办MoonSwatch。当然，全世界都希望尽快得到这款产品，并且每天需求量都在增加。我们增加了新的设备、新的工厂，但依旧无法满足全球的庞大需求。我们不想制造限量版，由于我们想传送一种信号，只需大家有足够的耐烦，一定能买到心仪的那一款MoonSwatch。 Q：在接手斯沃琪集团后，您在运营方面有哪些心得？ A：我不会去剖析公司股票的表示，我更看重的是，我们在瑞士有150个工厂，集团总共有35000名员工，他们都很忠实。我们对员工也很担任，疫情期间，我们和员工一同抑止了众多艰难，坚持了集团业务的正常运转。我秉持着父亲发明的理念，我们与绝大多数上市公司的普遍观念不同，我们用自己以为正确的方式运营着它。我也不需求评价自己做了哪些里程碑式的举措，重要的是对国度和社会做出了贡献。我们没有债务，有良好的现金流，并且完整独立。我们具有强大的品牌，而且是瑞士制造，这让我自豪。 Q：您同时也是一名艺术家，电影制造人，对艺术的酷爱如何影响您的决策？ A：艺术家是有勇气和意愿去尝试和发明的。当然，一个艺术家只需在对人们产生影响，人们感受他的作品时才有真正的价值。对我而言企业家和艺术家没有区别，我的父亲既是企业家也是艺术家。管理企业时，你需求很多员工和设备，你必须对他们担任；当你有了一个想法要完成时，你必须压服人们在有结果前跟随你，在艺术创作中也是同样的道理。 Q：中国市场在斯沃琪的位置是怎样的？如何更好地发掘中国市场的潜力？ A：斯沃琪很早就开端在中国正式运营，对我们而言中国市场不只仅由于人口多和置办力强才重要，而是由于中国有深沉文化底蕴和历史传承。同时中国消费者能了解斯沃琪的产品、斯沃琪的品牌，了解斯沃琪的品牌价值。我们的产品最重要的就是品牌DNA和历史传承。 我们在中国的业务不只仅只是腕表。大约10年前，我们取得上海战争饭店南楼的运营权，对我们而言，有什么是比画作和艺术更朴素的呢？所以我们把它变成了一个艺术中心，并约请世界各地，包含中国本土的艺术家们，让他们在这里共同创作。腕表是一种文化，斯沃琪也是一种文化，这个艺术中心全面展示了斯沃琪的肉体。 以上内容转载自：iweekly |
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