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在康比特发布的2016上半年财报中，品牌完成营收1.42亿元，净利润1632万元，总市值抵达12.82亿元人民币。 这家创建于2001年，为省市、国度级运动队提供营养品效劳的小型公司，是如何做到突破小众与大众之间壁垒，完成中国运动营养品行业冠军企业位置的呢？ 由小众跨入大众，是许多起于专业细分范畴的品牌面临的最难关口，这其中触及到企业的生存和展开基本——盈利才干，许多企业都在探求中倒下。康比特作为少数能够逾越壁垒的企业，基本缘由是其理念具有大众性：“健身、营养、健康”战略。 其中“健身”是确立品牌专业调性的基石，“营养”是其主停业务，“健康”是品牌整体展开战略，三者分离，靠拢普通大众消费人群。
康比特现有的全系列产品 在此之前，确立产品专业度，是康比特旗下一切产品能最终为市场接受的关键缘由， 在品牌起步阶段，目的用户群体专注于省、市和国度级别专业运发起，为专业人士提供个性化运动营养产品效劳和健康问题处置计划。这部分用户数量极少，仅有数万，是极端细分的范畴，即便是占领100%的市场份额，也无法支撑品牌的快速展开。 由于市场定位的缘由，起步阶段的康比特一定是小众品牌，但也正因有此过程，康比特才有机遇经过专业运发起运用反响，积聚足够丰厚的数据，使得产品逐步走向成熟，这是康比特能够存活的基本，也是它如此注重产品研发的主要缘由。 康比特具有近百项自主学问产权及发明专利，建有现代化的健康营养产业基地，打造诸多依托产品设计研发的展开途径。 产品足够成熟后，康比特开端瞄准市场更大的半专业运发起市场。 “学校、健身俱乐部、马拉松赛场等，尝试推出“青少体育系列”产品，资助各种健美赛事，创建并坚持举行“阳光健身大赛”，频繁资助马拉松竞赛，以至在2016年独立运营第50届亚洲健身健美锦标赛。”
康比特资助自行车竞赛 一系列动作的实施，在进步品牌影响力和知名度的同时，也在扩展康比特的产品受众。 察看康比特的展开，能够发现品牌总是能在关键转机点做出正确决断。例如依据国内体育产业所处阶段，以及消费者特性，将品牌产品定位为“高性价比”，从包装设计的低价感制造，从准职业运发起在各项竞赛中的高频显露，共同制造出功用性优秀且价钱低廉的国产精品运动营养品牌的形象，这对那些刚接触健身、跑步运动的人来说，康比特简直成为他们独一的选择。
康比特资助马拉松竞赛 这对刺激康比特进步销量，效果极端明显。 除去打造高性价比产品抢占空白市场外，康比特极端喜欢赛事运营。从2007年便开端的阳光健身大赛，经过9年运营，早已成为每年设有10个城市分站赛，掩盖300家连锁健身俱乐部，设立400万奖金的自有健身赛事“IP”，以此将品牌辐射3000万健身人群，这种抢占产业链上游的认识，值得赞扬。
现阶段的中国体育产业正处于爆发式增长，品牌从产品到效劳的消费升级成为必定趋向，往常的康比特在如此大背景下正追求新的展开途径，并作出诸多努力。 专业细分产品提供，愈加准肯定位目的人群。基于全社会范围的体质测试网点的树立，搜集足够多的公民身体指标数据，打造属于自己的大众健康评价体系，以此为基础树立的健康管理机构的商业前景庞大，这是从产品到效劳消费升级的典型案例。 康比特不时在变，这是一个品牌能够在猛烈竞争中成活的必备要素！ 但是康比特的缺陷同样明显，这也恰恰是在大众化过程中一切品牌普遍存在的。 苹果在10年前发布iPhone，这款大众消费品不只彻底改动世界，同时成为苹果公司营收增长严重驱动力，这完整契合商业定律——制造大众消费品永远是赚钱的不二法门。 而现往常苹果公司面临的最大问题便是过度迎合大众。 它之所以巨大，缘由是存在某些为极端小众的用户效劳的产品线，例如MAC，这契合苹果公司“用无可取代的产品，牢牢拴住小众中的小众（那些开发人员）”的理念，以此为苹果制造好口碑，成就最终的巨大。 但苹果公司越来越迎合大众，MAC产品的更新速度减缓，在不知不觉间品牌多了许多竞争对手，它正在逐步走下神坛，不再看起来那样无法超越！它曾经不再巨大！ 这同样是康比特存在的困境。贴合大众，以此取得商业胜利，但这永远成就不了巨大。价钱低廉却不圆满，契合大众消省心理的能量棒，即便卖出100亿根，也只能证明这是个不错的品牌，但不外是个不错的品牌。 固然不能用巨大的规范请求一切品牌，但假如商业机构不以走向巨大为目的，必将走向衰亡！ |
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