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不少人都会有购物卡，其中就包含超市购物卡。但是，部分人购物卡里的钱可能没用完，以至购物卡丧失无法再用，这无形中就给了超市一笔额外的收入。积土成山，超市巨头们累积的这笔资金能够抵达一个令人咋舌的范围。 这不，2017年上半年，大润发母公司高鑫批发将购物卡中多年未被运用的合计4.6亿余额计为收入，招致其利润大幅增长。 在沃尔玛、家乐福纷繁关店之际，高鑫批发却在不时开店，这在一定水平上阐明了高鑫批发在超市行业有较强的竞争力。但在超市行业整体低迷的背景下，高鑫批发的业绩也持续低迷，同店销售不时下滑，经过紧缩人工、租金等成本来维持利润水平，此前投入巨资的电商平台——飞牛网依旧处于亏损之中。 4.6亿“无人认领”的预付卡资金，估量会让高鑫批发交出颇为靓丽的半年报，但资本市场也不太买账。这也是高鑫批发第一次将预付卡的这种收入计入利润——能拧的水都拧干了。 高鑫批发创收新渠道：靠计提预付卡收入盈利 高鑫批发近日发布公告显现，估量今年上半年的净利润比上年同期大幅增长：净利润增长主要是由于其确认发行及销售的预付卡尚未动用余额产生的其他收入。 这笔收入成了高鑫批发业绩增长的“救命稻草”——2016年上半年高鑫批发的净利润仅为14.32亿元，这笔收入占去年同期净利润约32%。由于细致的财务数据还未披露，尚不知扣除这笔收入之后，高鑫批发的业绩是增是减，但依据业绩预告的措辞来看，这笔“无人认领”的资金，很显然在今年上半年的利润中无足轻重。
发布盈利公告的同时，高鑫批发还发布了收购飞牛网的公告。高鑫批发将以1.66亿的价钱收购飞牛香港14.255%的股权，收购完成后；飞牛香港（旗下主要公司为飞牛网）将成为高鑫批发的全资子公司。2016年飞牛香港亏损5.21亿，亏损额较上年同期扩展16.59%。截至2016年底，飞牛香港已资不抵债，净负债为2.66亿。 高鑫批发称，基于过往两年的业绩，飞牛香港的业务方式与运营管理已作出调整和变动，拟中止的初次公开出卖在可预见的未来将不会中止。收购后，高鑫批发将成为飞牛香港的独一股东，有助于更为全面的监视企业运营。这意味，高鑫批发自己对过去两年飞牛网的业绩并不称心。 好拧的水都拧干了：高鑫批发成本早已大幅紧缩 预付卡无人认领的沉淀资金早已有之，为何选在这个时分初次作为收入入账？或许与其成本已紧缩到极致而销售却迟迟无法改善有关。 2016年高鑫批发总营收为1008.92亿，同比增长4.18%；但营收增长主要来自新开门店，2016年其新开了38家大卖场。高鑫批发称，2016年关闭了山东潍坊的一家大润发，对烟台的一家欧尚门店变更品牌，并投资9.43亿整修创新现有门店以让客户享用更好的购物体验。但即便如此，2016年高鑫批发同店销售仍下跌了0.34%。下图为面包财经依据财报绘制的高鑫批发历年总营收与净利润：
高鑫批发还在努力紧缩人工、租金等主要成本。其单间门店平均员工人数自320人降至2016年底的298人，并对若干运营环境较差的门店重新商定租金。事实上，高鑫批发已连续多年都在紧缩单店员工人数，2016年的单店平均员工数较2014年的437人下跌了31.81%。 除了紧缩人工和租金支出外，高鑫批发还在整合旗下两大品牌超市——大润发和欧尚的供给链。 截至2016年底，大润发和欧尚中国具有门店数量分别为368家和78家，两者同属于高鑫批发的子公司，但在采购和运营上却处于分别状态。近年来高鑫批发正鼎力推进共同采购，2014年时两大品牌的共同采购金额占比为40%，2016年已进步到47.9%。此前，有音讯称，高鑫批发将在不久成立欧尚与大润发的中国共同采购部。 但是，成本的紧缩空间是有限的。高鑫批发的运营效率在中国大卖场市场中，自身就处于抢先水平，且阅历过多年成本紧缩后，很多成本可能已变成了干毛巾，要再拧出水并不容易。 商服用地供给创六年新低，实体批发复苏在即？ 不只是高鑫批发，近年来，受中国经济增长放缓以及电商的冲击，超市行业平均收入增长率不时下滑，超市盈利才干持续降落。据申万宏源研报，2016年中国超市行业平均收入增长率仅为1%，而在2010年时，这一数字曾高达18.6%；在盈利方面，超市行业平均扣非后净利润年已连续两年呈现100%的跌幅。 在此背景下，部分国外超市巨头纷繁关店。2012年—2016年，沃尔玛在中国关闭了49家门店；家乐福的关店潮则从兴隆的沿海城市向内陆地域蔓延。不只是外资巨头，曾经雄踞一方的内资大型超市也纷繁堕入倒闭潮，家和、百全、泽雨等均已破产倒闭。 此外，中国的商服用地供给面积也创下六年来的新低。据疆土资源部数据，2016年中国商服用地供给面积为34600公顷，与2013年相比大跌48.4%，商服用地供给范围创下自2010年以来的历史低点。下图为面包财经依据疆土资源部数据绘制的中国商服用地历年供给面积：
批发行业关店潮涌动，门店运营周期缩短，为数不少的批发企业退出市场，更多的批发企业没有展店，在原地苟延残喘，中国批发业曾经进入了理性开店、主动关店的新时期，实体批发运营环境改善。 中国线上消费增速逐步放缓，电商巨头纷繁增强与线下实体批发的协作；新批发从概念逐步变为理想，但最终谁能从中受益还难以断言。 声明：文章来源“面包财经”。凡未注明原创的作品均属编辑转载，目的在于传送更多信息学习交流，并不代表本公众号平台赞同其观念和对其真实性担任；如触及作品内容、版权和其他问题，请及时与我们联络，我们将及时删除。 |
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