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作者简介 柏川，河北衡水市人。 轮 回 作者：柏川 人道是:天下大势“分久必合，合久必分”。1956年——2006年，恰恰五十年岁月风尘的两个节点上，中国的历史有过两次“变脸”，鬼使神差也罢，鬼使神差也罢，分别跟冀衡集团的掌门人肖秋生和他的父亲肖长山，开了一个不大不小的玩笑，因而也就衍生了两代人不得不说的故事。 2018年初夏的一天，笔者为撰写变革开放四十年人物传记，专程走访了冀衡集团董事长肖秋生，悉心倾听了他的家史和冀衡集团的展开阅历。本文试图恢复1956、2006两个特殊年份的真实图景，勾勒出两个社会变型期来临之际，肖家父子的迷茫与困惑、无法和挣扎，以及沉沦和蜕变。 1956年是中国历史上“天翻地覆慨而慷”的一个年份，重生的共和国百业待举生机勃发，全国的城乡社会主义改造一如旋风过境，共产主义“一大二公”前景美轮美奂，苏联老大哥的工业化和集体农庄化的阅历，成为国人学习自创的不二标杆。 一时间，乡村农民们的土地、耕牛、农机具通通归入农业协作社，村民摇身一变成社员，由社长分派农活，成群搭伙去田间，缺勤记工分，粮食按工分和人口分配。一首曾经编入小学课本的歌谣唱道“单干户是阳关道，走一步来摇三摇；互助组是铁桥，风吹雨打不坚牢；分离社是金桥，通向幸福路一条”，被传诵一时。 大城市小城镇里的小业主手工业者们也要入社，譬如摆摊的、开店的、撑船的、贩运的、卖艺的、剃头的、修脚的一干人等，也要参与协作社转变成职工，成为国度和集体的“公家人”，每个月能够领到真金白银的工资。 面对突如其来疾风暴雨似的社会剧变，有人欢欣有人忧！肖秋生的父亲肖长山，一个在衡水县城摆摊卖货的五十六岁老者，就遇到“入不入社”的难题啦。 时间定格在1956年盛夏的一天，骄阳烈日当头，空气中洋溢着一股炙人的热浪。县城的戏园子门口，走来一身军装的转业干部李志良，他通知肖长山速去县政府大院开会。问他开什么会呀，老李同志笑了笑说你去了就知道啦！随后步履维艰去了下一家。肖长山自言自语，这共产党好是好，就是会忒多，可要耽搁挣钱的工夫啊！ 不外既然干部同志通知了，会还是要去开的。肖长山和众人赶到会场，一幅“加快推进城镇社会主义改造发起大会”的会标格外醒目，参会的都是衡水街上经商卖货的熟人们，开茶馆的王老太太，开饭铺的张三生，卖油盐酱醋日用品的赵士成，还有挑挑子剃头的张四等等。 李志良上台作讲演，他说共产党指导穷人闹翻身树立了新国度，新国度要有新气候，大家要当家做主人，共同走社会主义的光明大道。这社会主义是什么，就是丢弃一家一户单干的方式，分离起来做大买卖，走集体富有的道路，一步步奔向共产主义。我们大家都要在党的指导下，洗心革面，改头换面，参与商业分离社。希望大家放下思想累赘，积极行动起来，入了社人人有活干，人人有饭吃，众人拾柴火焰高，楼上楼下电灯电话的好日子还在后头呢！ 会后，李志良特地留下肖长山说话，苦口婆心地说：经过调查你是个“老买卖通”啦，有文化有威望并且头脑灵光，上级有意请你出山，当我的副手担任分离社副主任，怎样样啊？ 可是，肖长山还一头雾水呢，在会场里听讲演时他人都眉开眼笑跟着乐，他却皱起了眉头打心眼里不甘愿，一个劲儿的直摇头。人生抉择的关键时辰，一向不会钻营和见风使舵的老先生，基本看不清时期展开的大趋向，总觉得自己守着小货摊混得还不赖嘛，入你那个分离社干吗？当主任又有何用？那么多人撮合在一同“大呼隆”有什么好？ 他这些吞吞吐吐说出来的想法，以今天的眼光审视，或许还有些道理，往常，许多工商业不都改回个体和民营了吗？可在当时那个年代，就是墨守陈规的“老脑筋”无疑！ 宽大为怀的李志良主任笑了，他说老肖啊，毛主席指导人民大众树立新中国，走共同富有的社会主义道路，才是光明大道，你那小货摊好比“阳关道”，说不定何时一不当心就掉下去啦！ 肖长山也有自己的道理，他说，往常的新社会海清河晏，没有了官府欺压、恶霸敲诈和土匪绑票，我这几年卖货进得多卖得快，一家人的小日子过得挺滋养哪！ 李主任说，看来你的思想一时转不外弯儿来，回家后再认真推敲一番，什么时分想通了马上来找我！ 肖长山带着一肚子狐疑和纠结回了家，饭也吃不香，觉也睡不着，有时还发呆，一副心事重重的样子。 常言说“风水轮番转”，“三十年河东，三十年河西”。这一回有点儿长，历史在五十年的节骨眼上翻了个过儿，一如川剧的“变脸”，倏然之间就把冀衡集团董事长肖秋生推到了风口浪尖上！ 2006年，时期的车轮步入变革开放的快车道，随着国有企业“开放”、“搞活”、“松绑”、“放权”的有序推进，“国有企业从普通竞争性行业中退出”的股份制改造进入攻坚阶段，并且明白规则了倒计时的日程表。 此时的冀衡集团董事长肖秋生，也堕入了当年老父亲那样的搅扰和纠结中！所不同的是，那一次是从“私”变为“公”，这一次则是由“公”改为“私”，五十年之间历史转了个三百六十度的大圆圈！ 这一年的国企改制，一定要写入中国经济体制转轨变型的史册，变革矛头所向，直逼制度创新，也就是树立现代企业制度。股份制改造的战略转型，犹如大海扬波一浪高过一浪。仅仅两个字的“改制”，牵动了冀衡集团5000多名员工敏感的神经，集团上下一片人心浮动。倏忽之间，一下子“国有”全部改“民营”，厂长成“老板”，“国企员工”被推着摇身一变成了“打工仔”，这种庞大的性质转变和身份落差，叫人们跟不上点儿难以顺应，以至呈现了抵触心情！ 冀衡集团的改制牵动了上级指导的心，由于这是衡水范围企业中的“利税大户”，十几年来先后兼并接纳了十多家破产濒危企业，为政府排忧解难，布置了大量下岗职工，为社会的稳定做出了庞大贡献，因而也构成了人员复杂、资产庞大、历史遗留问题太多等令人挠头的问题。再就是多年来国度向企业投入了大量资金，往常要全部彻底厘清实施“剥离”，确保国有资产不能流失，但也不能亏待为企业展开流血流汗的宽广员工们，天平的砝码倾向任何一边都会影响稳定的大局。 衡水市政府委派副市长赵明磊担任主抓此事，新成立的衡水市国有资产管理委员会也派一名副主任进驻，实施监视和推进。国有资金要全部撤走，由管理层和员工们出资置办股份，企业性质改为“民营”式的股份制企业。强调在时间紧、任务重、各项工作纷纭繁杂的状况下，强力推进股份制改造，还要确保消费运营正常运转。 肖秋生心潮激荡一如大海扬波，飞溅腾跃的浪花恰如他纷繁的思绪，映射出忐忑而忧虑的心境。这次国有资金全部退出的改制，真实是一次脱胎换骨的大转轨大变型，其魄力之大、范围之广、影响之深、涉人之多，在新中国历史上史无前例。多年来不都是“一大二公”“一心为公”吗？因循已久的国有企业、国企职工的建制，让员工们都习气了“克己营私”“公而忘私”是理所当然的天职，做梦也不会想到这个“公”会全身而退，消逝得“不留半片云彩”！ 这也难怪，国度政策的顶层设计者们，“全球化”视野眼光如炬，世界大势了然于胸，洞察国内经济展开示状及大趋向，指点起江山来胸有成竹。可是，在企业摸爬滚打的厂长经理们，由于终年埋头于事务性的忙碌之中，再抬头看路时只见“前程命运两茫然”，改制犹如迅雷不迭掩耳，思想上认识上的这个“急转弯儿”，可真有点儿始料不迭，看不清玩不转跟不上趟啊！ 与当年父亲对“公有化”的疑虑一模一样，肖秋生对当下国有企业转向股份制的改制，思想上一时也转不外弯来。 肖长山的顽固其来有自。 生于1900年的肖长山，与世纪同行，大半辈子阅历过改朝换代的纷争乱世，军阀们的征讨混战，国民党的糜烂无能，日本鬼子的铁蹄蹂躏，亡国奴的悲痛，这些都在心灵深处留下抹不去的阴影。早年他也有过当少爷的富足及光彩，家中运营着十八酒坊之一的“德昌”酒坊，家道殷实，饭来张口衣来伸手。他读过几年书粗通文字，能够看懂《三国演义》《三侠五义》《水浒传》《杨家将》《镜花缘》之类的小说，故而能够跟说书人那样讲一些杨家将、梁山好汉、“桃园三结义”、“五鼠闹东京”一类的历史故事，因而在众多大字不识的文盲人眼中，俨然就是一个大学问家。 他从没有下地劳动过，先是在“德昌”酒坊当过几年“记账先生”，酒坊的资产遭日本鬼子抢掠后，一蹶不振转让他人，家道也在屡遭变故中逐步衰落。失业了的他只好屈就，成了一个靠开小店铺摆摊挣钱的小业主，一个自食其力的“边沿人”。他先是与另外两个同村乡亲在安济桥东侧的码头和戏园子边上，合伙运营一家开水铺子，盘了个“七星灶”，拉风箱烧煤用大铁壶烧开水，卖给码头上戏园子里的人们和周遭居民，还向戏园子里面子而考究的观众提供“热水把”效劳，也就是电影或电视剧中老式戏园子里扔来扔去的热毛巾，用于擦汗擦手净面，另外兼卖烟卷糖块瓜子一类的小食品，小本运营赚些小利，赖以糊口养活一家老小。 新中国树立后的1951年，适逢人民政府改善民生大兴土木，反动（战争路前称号）路上的新桥落成通车，河东的南北街打通故名“新建街”，旧戏园子撤除，新戏园子也就是后来的河东礼堂建成，开水铺子也搬迁到新戏园子旁边，此时他的大儿子曾经长大成人，接替父亲成了开水铺子里的小伙计。儿子替了老子，老子也闲不起啊！他脑瓜一转就在戏园子门口另摆货摊，卖一些香烟瓜子葵花籽糖块，买主是看戏的观众和周边的居民，后来又增加了小百货一类的日用品。由于他能讲历史故事，待人又和气，货摊边老是围着一伙热心的听众，小买卖也略见起色。 往常倒好，半路杀出个程咬金，非要拽着他参与什么分离社！大半辈子求生不易的他，真实不忍心将多年惨淡运营的小货摊，一古脑儿归到各色人等掺和的分离社里！ 令肖长山没有想到的是，这次入社良机的错失，竟使他成为岁月风云中踽踽独行的畸零者。 肖秋生心中顾忌重重，从上个世纪五六十年代上学和参与工作以来，潜移默化的都是“一大二公”“公而忘私”的爱国度爱集体的教育，犹如春风化雨渐入心田，给了他青春长大的力气，从“三好学生”到“优秀党员”，从“活学活用毛主席著作积极分子”到“省抗震救灾模范”等，人生和事业顺风顺水。 肖秋生分明地记得，1978年12月党的十一届三中全会的召开，拉开了以家庭联产承包义务制为主的变革大幕，农民的劳动热情绝后高涨。衡水地域反哺农业的工业、乡镇企业也如雨后春笋遍地开花。但是1987年春夏时节，衡水地域化肥厂的消费运营却堕入困境。在“为公司寻将才，为人才找舞台”的招聘大会上，已在衡水市化肥厂担任了二十一年副厂长的他，毅然毅然地挑头承包得以中标，从此开端了低谷崛起艰苦创业的负重向远之路。 肖秋生记得很分明，为了打造一个群雁高飞头雁领的优秀团队，他曾数次“三顾茅庐”，请曾在衡水地域化肥厂任设备科长、在故城县化肥厂任厂长、后被免职在故城县乡镇企业局坐冷板凳的于佑臣出山，担任厂党委书记，选拔主要竞争对手的原地域化肥厂化工车间主任刘胜格担任副厂长，三人组成了刚强有力的指导班子，大刀阔斧变革治厂，恢复消费，搞活运营，实施技改才干上水平，使化肥厂神奇般地起死回生。一年后，兼并启动了僵尸般的地域磷肥厂，完成了“化肥”“磷肥”花开并蒂。 从走马上任的近二十年间，肖秋生视野渐宽，创新创业的进取之志雄心萌动，扑下身子拉直套，披肝沥胆谋展开，衡水地域化肥厂滚雪球般的做大做强起来，在衡水地域国有企业中独树一帜。全厂上下协力同心，煞费苦心促成了“二氯”系列产品的建成投产，直至展开成为全世界最大的消毒剂消费基地，产品漂洋过海畅销欧美亚市场。兼并、接纳、接受了十几家濒危破产的企业，又以接纳的制药厂为基础创建了冀衡药业，在原料药行业一骑红尘遥遥抢先，雄踞亚洲第一。1993年易名的衡水地域化工总厂，1996年又组建成河北冀衡集团，固定资产扩展了80多倍，员工人数也从当初的500多人猛增到5000多人，经济效益和社会效益齐头并进，成为衡水地域范围企业中的佼佼者排头兵，名至实归的“利税大户”。 一路走来的冀衡集团，浸润着肖秋生的心血汗水才气聪慧，绝非一句“爱厂如家”的贬责之词所能概括得了的！上任第一年厂里搞技术改造，他吃住在厂里，一个多月没回市区南华街的老家，身体虚弱掉了十几斤肉，被同事和员工们誉为“工作狂”，妻子孙淑改调侃他这个企业家是“光有企业没有家”。 为了上“二氯”大项目，他屈尊下就从衡水地域的直属县团级企业，一下子转变为县级衡水市的下属企业，一句“封侯非我愿，只为谋展开”的长吁短叹，令各级指导和无数人为之动容。后来树立武邑苏正的循环经济工业园招商引资时，有两家外地企业狮子大张口提出要控股51%，集团班子成员们异口同声表示反对，肖秋生耐烦压服大家并毅然点头，终于使两家大企业顺利入驻，完成了互利共赢。一桩桩一件件的大胆决策，一项项一回回的锐意创新，逐步加分助力，才成就了冀衡集团的今日辉煌。 从艰苦创业中脱颖而出的董事长兼总经理肖秋生，头顶一束束令人炫目的荣誉光环，全国劳动模范、国务院特殊津贴取得者、省劳动模范、省人大代表等等荣誉加身，一任又一任的衡水地、市指导者们也是注重赞扬，所以管理起企业来名正言顺，多年来不时得心应手，工人们都觉得碰上了一个“有勇有谋的头儿”，人人心悦诚服。之后，为了培育人才梯队，集团总经理一职由王平生接任，企业又实行部分改制，除了国有持股外，又吸收了管理人员和员工的股份，但是他依旧是政府委任的“守门人”，担任看守好国度的那一部分资产。 往常倒好，改制一声令下形势逆转，“国企”整个大换血成了“私有化”民营公司，将会有一大笔资产归属于他的名下，还有一顶“大老板”的帽子等着他来戴，这顶高帽儿有点吓人啊！他真的担忧一旦戴上“大老板”的帽子，身份就奇妙得截然不同了，工人们会怎样看？社会公众如何评价？他的脑际中禁不住又浮现出“地主”“资本家”“盘剥”一类有点可怕的贬义词，越想越觉得这次改制有点儿悬，是具有5000多人的冀衡集团生死攸关的关键时辰，也将是他人生道路上的又一次严重考验，需求瞻前顾后谨慎从事，来不得半点马虎和懈怠！ 此时的肖秋生，脑海里又浮现出父亲当年的境遇。 肖长山老先生很顽固，上级指导一次次的发起，亲友们的良言相劝，他不闻不问一点儿也不开窍，最后许多同行们都积极入了社，切肤之痛地成了国营或大集体企业的职工，他依旧守着个小小的货摊，孓然一身地维持着“单干”。 但是，平地起风云，他的“单干户”身份遭遇障碍了，货源批发地也紧跟形势建起了分离社，人家只对国营集体运营的商店展开业务，担任人说你这个“单干户”就对不起喽，一切业务免谈！ 闻听此言，肖长山呆若木鸡，一个渺小的个体运营者，被滚滚而来的“顺者昌逆者亡”的历史潮流无情丢弃了，此时的他遭受了五雷轰顶般的繁重打击，多年来一家老小赖以生存的“饭碗子”没有啦，往后的日子还怎样过呀！ 俗话说“好马不吃回头草”，他又想自己是个草木之人，权且当一回吃“回头草”的“赖马”吧！于是，低三下四地去求李志良主任请求入社，可人家一口拒绝啦，那话儿有点刺耳却也理直气壮——你早干嘛去啦！ 肖长山碰了钉子，万般沮丧地收起货摊扛回了家，一辈子顽强正直的他，往常茫然四顾心灰意冷，上天天无路，入地地无门啊！ 故事重回肖秋生这一边。上次说到肖秋生茫然于何去何从的节骨眼儿上，或许有人会说，老肖你别得了低价又卖乖啦，公司成了你肖大老板的，你一边偷笑去吧，担的哪门子心啊？ 此言差矣！依照国度政策规则，董事长一类的高层所占股份只是全部股份的3%左右！你或许还真的不了解肖秋生对金钱一向恬淡的态度，幼年阅历的贫穷家境，使他小小年岁就认识到了“没有钱是万万不能的”，所以立志要挣钱发明幸福生活以振家声。 但随着上班后收入的增加，一家人过上了衣食无忧的好日子后，他又有了一种清尘脱俗的超然和淡定，钱有多少是够呢？在他看来，钱财都是身外之物，够花就行，略有储蓄，以备意外就能够啦！ 他历来十分崇尚古人“广厦千间，夜眠不外七尺；珍馐百味，一日不外三餐”的名言，一辈子粗茶淡饭，出差经常是烧饼果子老豆腐，住鸡毛小店普通旅馆，对星级宾馆奢华酒店退避三舍，穿衣上也不考究，只不外后来经常出国谈业务或参与国度和省市的会议，才开端配备西装革履，也是限于普通水平而已。个人没有什么嗜好，不搓麻将不抽烟不珍藏古董字画，倒是喝点酒只是某些场所应酬性的意义意义。终年累月之间练就了拒腐防变的“金刚不破之身”，常在河边走，就是没湿鞋！ 记得那些年企业由于征税逐年增加，上级指导大喜过望，犒赏有功之臣，几次奖励给冀衡集团指导班子相当数额的奖金，这些都是名正言顺的荣誉性奖励，理所当然的取之有道。但在肖秋生的提议下，指导成员们分文未取，而是作为了企业展开的活动资金继续运转。致使于刚开端实施部分改制时，上级派驻工作组进入，请求尽快落实管理人员入股时，肖秋生和指导成员们异口同声地说：“阮囊羞怯，无钱可拿啊”！ 上级指导疑惑啦，禁不住追问，前些年不是给你们发了不少奖金吗？哪里去了？他这才道出了当时分文未取改作运转资金的原委。指导听罢为之动容，不由慨然长叹：“冀衡人乃大丈夫！遇财分明真君子。”于是在上级指导的敦促下，集团又特地划出那部分奖励，充任了肖秋生和班子成员的入股资金。 此时此刻，指导的切切嘱托，员工的殷殷厚望，都一齐聚焦到肖秋生的身上。 改制！改制！改制！一种崇高的任务感和义务感，在肖秋生的心头升腾，促使着他从老父亲那个年代的约束中解放出来，带领员工们走出一条变革创新的复兴之路。 再说“宅”在家里的肖长山，某一日强打肉体走出了家门，日子还得过下去呀，到消费队里参与劳动吧！那时正是“大跃进、总道路、人民公社”三面红旗顶风狂舞的年代，村里已树立消费大队和消费小队，一二百口人一日三餐吃“大锅饭”，各家的铁锅铁铲铁勺子都收拢起来大炼钢铁了。 开通的消费队长照顾他，说你一大把年岁的人啦，地里活儿做不来，就当队里的仓库保存吧！肖长山快乐地接下了这个差事，不由得心存感激，老乡亲们不厌弃反倒抬举我，这保存好歹也是“队干部”啊！所以他精心打理仓库的各类物品，进库出库都有细致记载，了如指掌。 有道是“人无千日好，花无百日红”，好景不长省事又来啦！消费队里的几个干部免不了凑在一块吃点儿喝点儿，那理由也冠冕堂皇，我们加班了挺辛劳的，也耽搁了吃饭的点儿！一开端肖保存员还觉得有情可原，随着次数日渐增加，一向正直的他看不惯了，这不是揩集体的油——多吃多占吗！几次过后，他觉得这保存没法再继续当下去，一跺脚撂挑子不干了。 前面失业引发的纠结和阴影尚未消散，再加上当保存又甩手不干的郁闷心情加剧，老先生身体逐步不支，忽一日竟一病不起久治不愈，肚子隆起鼓得老高，那就是民间常说的“气鼓”。1959年一个凄风苦雨的秋日，59岁的肖老汉放手人寰。 肖长山老先生犹如草芥之微的人生，不由自主的逼仄处境，命运在时期激流漩涡中的挣扎，生命和生存被扭曲的无法，折射出新旧中国一路走来的缩影。总结老先生的终身，草根阶级小人物的眼界和眼光限制了他，加上生性正直不懂得见机行事，于是悲剧生焉。 父亲逝世的那一年，肖秋生曾经十五岁，成为就读于衡水中学二年级的学生，渐谙人事的他，亲眼看到老父亲一连串的人生变故，心中留下了抹不去的悲伤和隐痛，随着年岁渐长，当然也有些许的感悟和启迪，为他日后的青春长大添加了不绝如缕的“潜质”。 每个人的终身，都会面临几次何去何从的“十字路口”，一不留意就会迷失方向，捶胸顿足的后悔没有用，“后悔药”没处买！不只个人，企业的展开也概莫能外。 此时的肖秋生，固然还有些心胸忐忑，但东方风来满眼春的繁华，邓小平南巡讲话“计划经济不等于社会主义，资本主义也有计划；市场经济不等于资本主义，社会主义也有市场，计划和市场都是经济伎俩”的结论，犹如开启心灵的一把金钥匙，使他逐步认识到改制不是姓社、姓资的实质区别，而是把纯“公有制”的消费关系融入“私有制”，进而抵达解放和展开消费力的目的！ 面对千帆竞渡的变革激流，肖秋生逐步悟出了弃旧图新的道理，一个曾经打入国际市场的大型企业，需求占领时期习尚之先，失去机遇就是失去财富，无所作为就会被时期无情地丢弃。当年老父亲对小业主的满足和固守，已成前车之鉴，再也不能重演啦！ 如何改动，学习是最好的教员。新年钟声响过的第六天上午，自信心满满的肖秋生，掌管冀衡集团指导班子召兴办公会，专题研讨整体改制的战略转型工作，重点处置思想“急转弯儿”的问题，他与班子成员组织大伙儿学习文件，体会肉体，明白政策，搞明白这次股份制改造的严重意义，学着学着人们脑瓜儿逐步开窍。这股份制并不是资本主义独家的“专利”，它与“盘剥”一类的行为风马牛不相及，而是社会化消费条件下商品经济的一种新的企业组织方式。其基本目的就是要树立顺应中国特征社会主义市场经济的现代企业制度，经过改制使员工与企业构成利益共沾风险共担的利益共同体，激起和调发起工们的积极性发明性，让企业充溢生机生机。 认识的升华，思绪的拓展，令肖秋生的班子成员及企业员工豁然开朗，进而做出了“依照国度政策，依据企业展开示实、加快国退民进和树立现代企业制度”的战略决策，提出了既可引进内资完成投资多元化，也可走出国门在更大空间融资寻觅协作同伴的大胆想象，同时认真做好全体员工的思想工作，审慎而细致地逐步推进，确保改制期间次序不乱，产量不减，展开不慢。 有道是“长江后浪推前浪，世上后人胜前人”。具备了现代认识和企业家才干的肖秋生，曾经完整跳出和超越了老父亲思想方式的窠臼，以春江水暖鸭先知的敏感，一步步引导冀衡集团的整体改制进入全面的攻坚阶段。世事纷纭的2006年，也成为冀衡集团展开史上里程碑式严重转机的一个年份，而载入企业展开史册。严谨细致的清产核资摸清底数，界定处置国有资产实施剥离，统计离退休、留职停薪、工伤、病休人员名单，向员工发放一次性的“弥补金”，发发起工置办股份，肯定标的向社会公开拍卖，以肖秋生为发起人的冀衡29人团队中标，于2006年12月12日与衡水市国有资产管理局签署资产转让协议，不时到2007年1月10日第一次股东大会胜利召开，冀衡集团的改制才算全部尘埃落定。整个改制时间跨度，从2004年算起曾经三年多时间，历经1000多个不平凡的日日夜夜。 性质改，机制活，人昂奋，潜力足。股份制改造为冀衡集团带进了崭新的生命气候。一个充溢生机生机勃发的新型民营集团，以卓尔特殊的姿势，为“中国制造”增光添彩，进而为中国跻身世界“第二大经济实体”做出了不可磨灭的贡献，也在衡水大地上留下了闪亮的地标，路北区的“冀衡路”“蓝天路”“威武大街”即是最好的见证。集团的产品消毒剂、安乃近、叶酸等主要产品全部经过tso9000——2000质量体系认证，十几种国产自有品牌产品经过了多项国际认证，原料药产品全部经过gmp质量认证，各类产品远销欧、美、亚、非等四十多个国度和地域。冀衡集团成为国度发改委指定的“全国反恐防灾专用药品消毒剂贮藏基地”、国度红十字会指定的救灾物资用水消毒剂独一供给企业、全国第一批循环经济试点单位，国度“十一五”首批十大重点产业支撑项目等。一项统计数字雄辩地显现：冀衡集团固定资产从1987年缺乏300万元，扩展为目前的40亿元；连续七年出口创汇超越1亿美圆；2012年创下了历史新高，销售收入达到43.88亿元，完成利税4.98亿元。接下来的几年，由于受国度经济运转下行和环境管理的影响，各项经济指标收缩，近两年来完成了恢复性增长，2016年完成销售35.8亿元，利税2.5亿元；2017年完成销售37.9亿元，利税2.81亿元；2018年1——8月底，完成销售27.7亿元，利税1.9亿元。 时至今日，也就是变革开放四十年的2018年之际，七十五岁的肖秋生依旧脚步匆匆，在冀衡集团董事长的岗位上劳累奔忙，继续谱写着变革开放第一代企业家的人生传奇。 （义务编辑：姚灵芝） 本刊主编：谭文峰 小说编审：张 辉 散文编审：杨志强 诗歌编审：姚 哲 图文编辑：李竹青 关注我们 |
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