马斯克：“引擎着火，控制装置失灵，高速飞向空中。” 马斯克指导下的推特，正在进入史无前例的骚动期。 推特先后阅历解雇一半员工的裁员潮、公司财政紧缩等系列负面事情，未来的展开并不明朗。马斯克正告称，推特可能会破产，并将其比作一架飞机，“引擎着火，控制装置失灵，高速飞向空中”。 2022年12月19日，马斯克在推特上发起了一项投票，讯问自己能否应辞去公司担任人一职，并表示“我将恪守这次投票的结果”。 投票结果显现，在超越1750万的参与者中有约57.5%投出了同意票。 处在尴尬时辰的马斯克于2022年12月21日发文称，“一旦找到那个愚笨到能接受这份工作的人，我就会辞去（推特）CEO。在那之后，我只担任管理软件和效劳器团队”。 在推特阅历各种风云时，社交赛道中多个打着“推特替代品”的特征社交产品，承接了许多从推特转移过去的新用户。用户量快速上涨的同时，不少平台接连取得融资。 一时之间，大有“长江后浪推前浪”的势头。但是，做社交产品真的这么简单吗？推特真的这么容易被替代吗？一切还是个问号。 01 Mastodon亮出“去中心化”长板 往常许多推特用户转而投向的新平台，就是Mastodon。 Mastodon成立于 2014 年，在推特进入骚动期后遭到十分多的关注，并取得了大量新用户。据 Sensor Tower 统计，在马斯克收购推特后的两周内，Mastodon在美国的下载量飙升了100多倍，抵达32万次。全球下载量更攀升至100万次，抵达657%这一惊人的增长数字。 相反，推特的用户在大量流失。据 Bot Sentinel 统计，马斯克收购推特的音讯发布仅几天后，推特就损失了大约140万用户。 名义上看，Mastodon与推特等社交媒体平台并没有太大的不同。用户能够发表文章、添加好友，也能够回复、艾特、点赞、转发。 不外，Mastodon跟推特有一个关键区别，就是它是一个去中心化的平台。 简单说，Mastodon由一系列效劳器组成，但这些效劳器被分红一个个独立的实体，具有本地执行的规则和条例，实质上是独立运转的。这意味着没有任何人或公司在运营 Mastodon。而推特是一个中心化的社交平台，一切效劳器和数据全部由推特公司管理。 关于许多用户来说，Mastodon这种去中心化方式最大的吸收力在于没有像马斯克这样的“专断专行”式的人物，私有化Mastodon并对整个平台中止频繁的调整，相对来说愈加可控和民主。 “没有人能够控制整个网络”、“实践上，它更民主”，Mastodon开创人Eugen Rochko曾这样描画自己的平台。 固然Mastodon在去中心化的方式上极具吸收力，但是在用户体验和盈利方式上还是存在一些短板。 Mastodon用户需求严厉恪守自己效劳器内的规则，这意味着在一个效劳器上发布的内容可能不允许在另一台效劳器上发布，效率较低。另外，Mastodon不提供推特用户熟习的一些功用，例如援用推文。Mastodon用户固然能够以非法内容等理由告发帖文，但平台并不保障一切效劳器上遭告发的内容均会被删除，这就会跟推特一样带来糟糕的内容体验。 在盈利方式上，Mastodon更是输给了推特。目前，推特90%的收入来自广告商，固然运营受挫但现金流相对较稳定，而且盈利方式曾经成熟。而Mastodon不依托任何广告，也没有付费业务，主要依托捐款、众筹、资助来维持运营，这种脆弱的盈利方式能否支撑 Mastodon展开壮大依然是个未知数。 就连Eugen Rochko自身，都对Mastodon的范围化展开抱有不肯定性。他曾表示Mastodon难以复制其他社交媒体的网络效应，大多数人的朋友依旧在Facebook和推特上。 02 吸收Z世代的Hive 在Mastodon之外，另一个较火的社交媒体平台当属Hive。 Hive创建于2019年，当时其开创人Kassandra Pop才22岁。Sensor Tower的数据显现，Hive在2022年11月18日至11月20日取得了约144,000次新装置。在此期间，Hive也从美国 App Store 总排名第338位的iPhone 应用一跃成为第 17 位，尔后以至一度在App Store 免费社交网络应用排行榜上名列第一。 跟推特不同，Hive更像是几款社交平台的汇合体，能看到Instagram、推特以至MySpace等几款平台的影子，好对照片和视频帖子的转发、状态更新和重新发布内容，以至个人资料上的个性化音乐作风。 Hive特地提到，“以一种新的方式带回您过去对社交媒体的喜欢”。 当然，Hive跟推特也有很多差别之处。与推特运用个性化算法不同，Hive 在尽量避免运用个性化算法。基于时间轴，Hive用户能够在一系列基于主题的社区中中止兴味探求，例如科学、技术、汽车、音乐、时兴等等，这些功用吸收了一大批Z世代人群。 24岁的自由音乐博主 Amy 表示，Hive突出的特性是对新内容简单易用的搜索，“我喜欢我能够找到我正在寻觅的东西。假如我想要时兴内容，我所要做的就是点击时兴部分”。 另外，Hive不经过广告获利，而是为用户提供了付费选择，进而让他们能够在个人资料上展示更多自己喜欢的音乐。 Hive的吸收力不只是由于它混合了社交网络概念，而是它的无独有偶和小众化，真正将用户带回了地道的社交平台。这个平台让用户能够做自己，而不用担忧他人如何看待自己，这十分契合Z世代人群的口味。 而且，Z世代人群相对更喜欢Hive这种由独立开创人运营的新型社交平台，而不是由大型科技品牌推出的，由于独立开创人更为个性化并且具备“网红体质”。 当然，Hive也有它的短板。有媒体表示Hive整个团队只需三个人并且只需两个人在运营，一些用户对Hive缺乏桌面应用程序或网站表示遗憾，并表示遇到了注册艰难的状况。还有用户对Hive的保险性提出了担忧，并指出平台可能招致冒充的用户账号大量呈现。 03 虽为“后浪”但狼子野心的Post News 与Mastodon、Hive不同，Post News是在2022年11月底呈现的，创建时间较晚，但依然取得较高人气。 它是由前Waze首席执行官Noam Bardin创建的，目的是以相似推特的方式将新闻和社交媒体分离在一同。Noam Bardin公开表示：“我置信未来的报纸就是新闻源，我希望它对用户更友好，对出版商有利，对社会更有利。” 在功用设置上，Post News 有一些相似于推特的基本功用。好比，能够发帖并且转发其他人的帖子，也能够关注有趣的帐户。另外，Post News 承诺会在内容上坚持节制，打造一个讨论想法的文化场所，力图成为一个无需订阅或广告且具有优质新闻内容的中央。
图源：NPR 在盈利方式上，Post News鼓舞新闻出版商和独立作家在付费墙下分享他们的文章，然后让用户为这些文章付费。 眼下，Post News曾经从a16z以及纽约大学教授兼科技评论员 Scott Galloway 那里取得了数额不详的资金。有意义的是，a16z为马斯克收购推特贡献了4亿美圆。a16z的加密投资者Sriram Krishnan ，也不时在推特总部与马斯克密切协作。 一家投资机构，投了互为对手的两家社交平台，不只让外界浮想联翩。不外Bardin表示，他选择与 a16z 协作只是由于对方是做出决议和支付最快的投资者。 即便取得用户和投资者的喜欢，但Post News在测试阶段依旧缺乏一些基本功用，好比无法搜索其他人并中止关注、不能给图像添加替代文本等等。Bardin也招认，Post News依旧“半生不熟”，缺乏基本功用。 不外，即便功用匮乏，但Post News 的目的依然雄心勃勃，试图与已有的社交媒体巨头中止竞争。 能够肯定的是，许多推特用户曾经在运用其他社交媒体平台。不肯定的是，推特能否会因而一蹶不振、其他平台顺势而起。 究竟，跟日活用户高达2.5亿的推特相比，Mastodon、Hive、Post News 以及其他许多新兴的社交平台，大多还是“小而美”的存在，它们并没有具有推特那样“媒体广场”的头部位置，也并没有在功用上带来太多的新颖感、在内容上带来太多的质量感。 要想在短期内抢占推特的位置，这些“小而美”的社交平台依然面临着一条艰巨的道路。 参考来源： Twitter alternative Hive hits 1 million users after surge of sign-ups（TechCrunch） Post News, a Twitter alternative, gets funding from a16z（TechCrunch） 作者：Eric；编辑：梓 来源公众号：硅兔赛跑（ID：sv_race），10万创投人都关注的创新媒体，坐标硅谷 本文由人人都是产品经理协作媒体 @硅兔赛跑 受权发布，未经答应，遏止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 |
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