“世上本无夕阳的产业，而只需夕阳的企业和夕阳的人。由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。”2015年，财经作家吴晓波在撰文《去日本买只马桶盖》中提示中国制造业者。

那一年，在冲绳参与蓝狮子年会的吴晓波吃惊地发现，高管们在抢购电饭煲、吹风机，居然还有三个人买回了五只马桶盖。

中国制造耐久以来不为国民所认可的痛苦，也被一只小小的马桶盖所揭露。而最荒唐的是，当时日本热销的很多马桶盖其实是中国制造。

国货与进口产品的争斗从没中止过。哪怕在国潮兴起的当下，仍有不少国货在为摘去“国产不如洋品牌”的标签而努力。

要如何走完中国制造的最后一公里？在我们视而不见的家庭保险用电范畴，或许能取得一些启示。

“公牛变了，潮流了，走颜值道路了。”“产品有耳目一新的觉得，科技感、设计感都更强了。”……今年夏天，公牛的一款轨道插座在赵露思、曾黎等明星的引荐下，在社交平台让不少年轻受众种草，掀起口碑热潮。

而这款公牛轨道插座上市仅8个月，就完成销售额突破亿元。

贤者预变而变：面向新世代

公牛轨道插座走红的背地，是抵消费者需求变更的洞察和前瞻预见。

当今家庭用电场景和需求正发作着改动。以智能音箱、扫地机器人、空气炸锅为代表，小家电和数码产品的数量极大丰厚起来，厨房、卧室等用电场景也日渐更为系统化和个性化。依据艾媒咨询研讨数据，2021年中国智能小家电市场范围为1557亿元，2023年市场范围有望进一步提升至1924亿元。插头数量不够用、插座位置分歧理、多家电同时运用易过载等问题成为家庭用电面临的普遍搅扰。

除家庭用电场景的变更外，消费群体也正发作着蜕变，以Z世代为代表的年轻消费者正在崛起。他们在注重保险性能之余，也更乐于为颜值、新奇体验买单。

公牛预见了这样的变更。经过在轨道插座技术、设计上的创新，也满足了消费者需求的变更。保险性上，公牛轨道插座防过载才干是普通插座的2至3倍，使得更多的电器能够同时保险运用。针对“电火花”保险难题而研发的专利瞬动舵组件技术、进一步提升绝缘条阻燃性的特殊耐高温PC材质、避免儿童误触插座而发作伤害的窄小导槽设计，也为家庭保险用电添上多道保险。

设计创新方面，经过突破传统用电方式，公牛轨道插座不只给消费者带去新奇体验，也处置过去家庭中大量运用接线板带来的不方便、不美观等问题。而经过特殊处置的铝合金板面，带来金属质感、时兴感的同时，也能够让这份颜值长期在线。

事实上，这个兼具功用性与时兴感的爆款产品的走红，并非一蹴而就。作为父辈们信任的“老品牌”与“新锐产品设计”间的反差感，也不是一天就能打造的。

公牛在1996年推出业内首个按钮式开关插座。这项维护设计，90%的插座至今仍在沿用。又譬如，公牛在墙壁开关插座范畴提出“大众的奢华”，经过科研创新、优化供给链才干，完成装饰开关大范围工业化消费。各种资料、各种颜色的装饰开关走进千家万户，引领消费者关于家装设计审美和装饰需求的提升。

明者因时而变，知者随事而制。一个产品的创新，或答应以来源于一个脑袋的灵光乍现，但源源不时的创新生机一定离不开千万聪慧的头脑风暴。以消费者需求为导向，公牛构建起前瞻性研讨、产品谋划、研发三位一体的产品创渎体系和团队。2019-2021年，公牛研发投入分别达3.93亿元、4.01亿元、4.71亿元，呈现逐年递增态势。而研发人员数量占公司总人数的比例也每年维持在10%左右。截至2022年6月底，公牛已获有效专利受权1990项。

“创新经济学之父”熊彼特在论述其创新理论时指出，大企业的繁荣不是垄断利润，而是持续的技术创新和组织改造。这些企业不只在发明性消灭的过程中得以提升，并走上了一条完整不同于静态方式的道路，而且实践上经常开创自己的市场。它们在很大水平上自己开辟市场。

贤者预变而变，智者知变则变，愚者见变不变。2020年，公牛在上交所挂牌，上市后市值立刻突破千亿。而依据公牛披露的数据，公牛停业收入已从2015年的44.59亿元提升至2021年的123.85亿元，年复合增长率达18.56%。今年仅前三季度，公牛就完成停业收入104.74亿元，同比增长16.22%。

不只如此，依据尚普咨询研讨数据，“10户中国度庭，7户用公牛”。在插座、墙壁开关等细分范畴，公牛长期稳居市场份额第一。这些成果的背地，是公牛不时以来抵消费者需求的变更的预见，经过产品创新、设计创新来引领消费者需求的释放。

志不强者智不达：据守保险

志不强者智不达。创新的背地，有着初心的驱动。熊彼特亦指出，企业家肉体是技术创新的推进力气。

公牛集团董事长阮立平出身于电气工程师，骨子就有着一股匠人肉体。因而，关于公牛而言，企业家肉体即是深耕保险用电范畴，是“专业专注，只做第一，走远路”。正是对此的恪守，公牛才能够在漫漫创新路上上下求索。

图：公牛集团董事长阮立平

数据显现，2012-2021年，电气火灾占全国寓居场所火灾比重达42.7%。电气是招致中国度庭火灾的最大隐患之一。对家庭用电而言，保险永远是最基本的需求，但也是最大的痛点。

深谙这一痛点，阮立平在1995年创建企业之初，就决计以“用不坏的插座”感动消费者。彼时，适逢电视、冰箱、洗衣机等大功率家电产品开端走进千家万户。与快速展开的家电市场不匹配的是，当时市面上的很大一部分插座在质量上不外关。

为了拿出超越同行的保险产品，公牛仅在资料成本上的投入，就是同行的两倍之多。这种做法极大地进步了成本和产品价钱。“把产品做那么好，用不坏，你的产品以后卖给谁？”阮立平以至遭到同行的讪笑。但尔后的市场反响考证了阮立平的“先见之明”。2001年，公牛插座市场占有率跃升至第一，坚持至今。

进入工业化消费时期，仅凭资料上的“舍本投入”显然是不够的，现代化的工业消费需求更完善的质量管理体系。

10个行业内高规范的研发、质量实验室，900余名从事质量管理、实验测试、检验剖析与品管的专职人员，7000余台实验及产线自动化检测设备……是公牛在新时期的答卷。在公牛的每一个产品被投向市场前，都要阅历低温、高温、拉伸、按压、卷绕等一系列严厉检测。

公牛关于家庭保险用电的据守，也未止步于此。随同智能家居兴起，消费者对家庭用电需求从“用不坏”升级为“防患于已然”，家庭保险用电也正从1.0时期向2.0时期迈进。为了效劳和引领新需求，公牛也在一键控制、保险远程预警等智能互联技术上发力，助力消费者完成对家庭用电场景的保险智能控制，对内推进自身升维迭代的同时，对外也在带动行业的整体式升级。

结语

今天是一个加速创新和产业全球化的时期，企业与企业家感到史无前例的脆弱。诺基亚“手机霸主”位置在智能时期易主；曾被奉为圭臬的丰田在特斯拉面前显得垂垂暮矣；ZARA、H&M等快时兴巨头在腹地遭遇SHEIN的直击……

一切企业都只需经过不时创新和坚持企业家肉体，才干长期耸立不倒。而中国制造的最后一公里，由量的扩展到质的突围，亦离不开此。而质变又将为新的质变开辟道路。

以插座为起点，公牛产品线现已拓展到墙壁开关插座、智能照明、数码配件、新能源汽车充电枪及充电桩等范畴，盘绕电衔接、智能电工照明、数码配件三大赛道，形长大期可持续展开的产业规划。

“从相对简单的产品向复杂的行业逾越，从小赛道向大赛道切换，我们积聚了很多技术和阅历，也为我们最基础的产业注入了新的生机和能量。”公牛集团董事长阮立平如是说。