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来源 | 北京商报 编辑 | Danny 导读 Airbnb公司确定投资印度酒店集团OYO引发行业关注。在业内人士看来，以快速扩张和争议不断而闻名的OYO已晋升为国内酒店数量最多的集团，如果Airbnb平台上的房源从民宿快速向连锁酒店延展，必将遭遇更多竞争对手。未来在中国，Airbnb除了要应付小猪短租、途家等中国学徒，还将面对携程、美团等OTA巨头的强手环伺。 ——本文转载请注明来源—— “国际民宿短租巨头Airbnb投资印度酒店黑马”从传言变为现实。4月2日北京商报记者从Airbnb获悉，该公司确定投资印度酒店集团OYO。虽然交易细节并未透露，但上述两家公司在资本层面的联动，已足够引发行业关注。在业内人士看来，以快速扩张和争议不断而闻名的OYO已晋升为国内酒店数量最多的集团，如果Airbnb平台上的房源从民宿快速向连锁酒店延展，必将遭遇更多竞争对手。未来在中国，Airbnb除了要应付小猪短租、途家等中国学徒，还将面对携程、美团等OTA巨头的强手环伺。 砸钱OYO Airbnb和OYO酝酿多时的“牵手”显得有些低调。截至北京商报记者发稿时，双方均未公开更多交易细节，但据一家美国科技媒体援引知情人士表示，交易价格在1.5亿-2亿美元，且Airbnb将考虑如何在其平台上为用户提供OYO的住宿服务。Airbnb房源业务总裁Greg Greeley表示：“印度等新兴市场是Airbnb增长最为迅猛的市场，Airbnb的全球增量多得益于此类新兴市场的旅游业发展。而在许多新兴市场中，OYO正在帮助当地的住宿行业创业者为旅行者提供更多的出行选择。” 值得一提的是，这并不是Airbnb初次涉足酒店业投资。今年3月18日，Airbnb宣布收购酒店预订平台HotelTonight，希望借此加强对酒店业务的渗透。对于Airbnb不停加码酒店预订板块，有业内人士认为或许与Airbnb在全球范围内遭遇民宿短租房源政策收紧有关。 今年以来，Airbnb在纽约、巴黎、荷兰等市场的业务不断遇到阻碍。例如今年3月12日，荷兰阿姆斯特丹市就取缔了Airbnb平台上私人出租客房的行为，并要求屋主一年只能通过此类平台将房间出租不超过30天，甚至考虑禁止在某些街道经营民宿。 同样值得关注的是，Airbnb曾表示，“2019年7月1日前作好上市准备”，而目前距离这一规划仅剩不足3月。在先后投资了两家酒店服务商之后，Airbnb加速了从民宿向酒店板块的延伸，在业内看来，这也是Airbnb为上市铺路中的重要一项。 四面“树敌” Airbnb投资的对象绝非“善类”。资料显示，OYO酒店创立于2013年，是印度最大的连锁酒店品牌。而在中国，OYO更是犹如一匹经济型酒店“黑马”，仅用一年半时间就“跑完”了如家、7天等传统经济型酒店十年的路。据了解，OYO从2017年11月进入中国以来，截至2019年2月28日，OYO在全国298座城市运营酒店超过7400家，客房数量超过34万间。而如家、汉庭、7天三大连锁品牌运营十年的总数量才刚过7000家。 不同于如家、7天等传统酒店收取加盟费，OYO酒店方面不收取加盟费，而是根据酒店项目，按营业额的6%-8%来收取佣金，由于加盟商经过简单改造就可以加盟，因此也被业界冠以“贴牌酒店”的称号。 随着OYO高速扩张，也遭遇到了携程、美团等互联网平台的抵制。2018年9月， OYO酒店就曾遭遇过美团、携程的“冰冻”。据报道，当时有媒体在携程网上，搜索苏州、杭州、深圳等地区OYO，搜索结果中均未出现任何和OYO有关的酒店信息。此外，OYO还在美团点评搜索页面上被滞后排序，甚至有酒店业主反映OYO酒店被下架了。 华美顾问集团首席知识官、高级经济师赵焕焱表示，Airbnb是一家以短租民宿为主的企业，虽然近年来大力在中国拓展业务，但也遇到了途家、小猪短租等本土民宿企业的阻击。与一般资本市场动作不一样，Airbnb不是风险投资机构，因此双方在业务上联手是非常可能的，接下来，Airbnb作为平台很可能给与OYO支持。不过，如此一来，很有可能遭受对手的抵制。 据了解，目前国内几大OTA平台在线旅游，携程、飞猪、美团点评等均在酒店住宿板块拥有庞大业务，据携程2018年财报显示，住宿预订占其总营收近四成。此外，美团点评2018年酒店间夜预订量达到2.839亿，同比增长38.5%，这其中相当一部分份额为中小酒店份额。可见，Airbnb在酒店领域的扩张动了OTA们的“蛋糕”。 对垒Booking 实际上，早在2018年初，就有消息指出Airbnb进军酒店分销、航班服务板块。酒店业务的推进，被业界看作是剑指OTA板块。而除国内旅游在线服务商外，还有多个海外OTA巨头在华抢占市场。在白热化的市场竞争中，全球最大的在线旅游企业Booking也成为近期与Airbnb“上擂台”最频繁的对手。而Airbnb盯上酒店预订板块，也曾被业界看作是Airbnb对Booking的反击。 近几年，Airbnb不断在国内市场发力，2017年初发布中文名“爱彼迎”后，持续加码乡村民宿及二、三线城市布局。此外，其高品房源项目plus自去年2月推出后，截至2018年底，中国市场占全球Plus房源预订总量的近20%。今年，Airbnb计划将plus从已有的13个城市，推广至30个城市。 而Booking在与Airbnb竞争上不甘示弱。2018年，Booking也一直试图在非标住宿市场上和Airbnb争夺，此前，Booking首席执行官Glenn Fogel就曾表示，“Booking看好非标住宿板块的发展”。Booking中国业务相关负责人也曾告诉北京商报记者，Booking在非标住宿领域的房源数量达到500万套，并不比Airbnb少。Booking此前就拥有大量的非标住宿房源，只是并没有专门提出民宿的概念，如果加上酒店房源数量的话，Booking的房源数要超过Airbnb。 不过，自己才是自己最大的敌人。赵焕焱指出，除了虎视眈眈的敌人，一旦Airbnb和OYO形成业务合作，如何磨合、联动发展等问题正亟待破解。 Airbnb带来的革新 Airbnb改变了人们的租住意识 人们大多不愿意让陌生人住进自己家里，安全问题，隐私问题，各种问题，一直让房东们望而却步。对客人来讲是一样的。本来一个人出去就不安全，还住在别人家里？房东有歹意怎么办？但世界上总有那么几个喜欢吃螃蟹的家伙，但大家都觉得这个螃蟹不但没毒，还挺好吃的时候，这事就越来越好办了。 培养市场并不是容易的事情，而Airbnb能做到现在这样让大家放心也不是幸运或者一蹴而就的事情。Airbnb的交易也曾出过大事。2011年7月，一位Airbnb的房东遭洗劫，人们指责Airbnb一些政策的不完善，Airbnb遭遇了前所未有的信任危机。当然，最终Airbnb挺过了那次危机，经历了一次打击后，Airbnb更强健了。 其次，Airbnb改变它所在的行业 Airbnb红了之后，市场上出现不少Airbnb的山寨者，或者委婉点说，是效仿者。有的效仿者原封不动地抄袭了Airbnb，比如HouseTrip和Wimdu，以及国内的一些团队，他们利用Airbnb没有能力垄断全部市场这一机会迅速崛起。另有一部分效仿者找到了自身与Airbnb的差异点，并加以利用，例如Luxury Retreats和Inspirato等这种定位于高端用户的类Airbnb网站。 虽然Airbnb不是第一家做短租的团队，但他们成功地教育了市场，培养了用户，让它的效仿者同行们在一进入这一行业时就能得到消费者和投资人的认可。这里不得不提的是，虽然Homeaway也在做短租市场，并且已经成功上市，但他们的房源来自中介和房地产公司，与Airbnb这种从个人房东手里租房性质是不一样的。Airbnb和它的竞争者们正走在颠覆酒店行业的路上，让出游的人们从此多了一个不错的选择。当然，Airbnb等这些团队所拿到的市场份额也只不过是全球酒店市场份额的很小一部分，这可能也是这类服务的潜力所在吧。 Airbnb模式还可以应用到其他行业 如果把Airbnb的概念抽象一下的话，那它的逻辑应该是：有空闲的资源就可以出租，就可以提高闲置资源利用率从而获得最大收益。这个逻辑同样可以应用到其他领域上，很多创业公司就依照这样的逻辑打造出了自己的产品，并且不少项目还获得了投资。比较典型的是多个邀请别人到自己家里进餐的餐饮服务。 |
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