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上游企业被收购 中国是眼镜消费大国，近视大国，但不是品牌大国，记得早几年国际品牌某巨头开端猖獗在国内收购镜片企业与品牌企业，目前国内镜片龙头企业以万新为代表，新天鸿等七八家镜片企业被收购，另外国内太阳镜品牌的暴龙，保圣，线下连锁眼镜店木九十等被全面收购，并且还在不时收购，凡是有一定的知名度，细分范畴领头企业，基本上都想被收购。 李昌利表白了焦虑 或许大家说被收购不是挺好的吗，我只能说这个现象是名义的，我想大家稍微思索一下，当一家企业把上游的中心产业链都兼并的时分，接下来能否就是一家独大，不论任何一家企业当一家独大的时分意味着就抵消费者不利，由于调整价钱是必定之路，否则，收购过来的企业就没有意义，这个收购就是大规划，把有影响力的品牌与企业全部收购以后，至于定价权就无需思索价钱战，当然，最终买单的还是中国消费者。 他兴办亿超初衷
看到眼镜行业存在着价钱虚高，依据消费者的阅历来讨价讨价，所以，兴办亿超就希望让消费者透明消费，真正做到老少无欺，密码标价，当然也谢绝讨价讨价，经过12年的努力，终于构成一定的范围，目前互联网+眼镜实体店的遍布全国40多个城市近100个种子店，希望星星之火能够燎原，构成了一片喜人的现象。 坚持底线不动摇 一路创业固然不容易，也是被很多人说成傻瓜，说什么消费者不懂，你能够卖高仿，也能够用市场货充品牌货销售，这样的利润就会高很多，但是，这些前辈的聪明人就没有思索到消费者，也没有思索到品牌的折损，所以，在行业内得出一个结论，亿超眼镜太呆板，认死理，一点都不像生意人。反正，说归他们说，我坚持自己的底线不动摇是亿超品牌的初心不变。 目前遭到欢送的理由
国货应该自豪 其他行业我不分明，最少眼镜行业我还是知道一二，针对国内所销售的镜架品牌，特别是所谓的国际品牌，都是上游公司去签约服装，包包，手表等朴素品商标的延伸代理权，基本就不是自己的品牌，更没有消费工厂，受理好品牌然后基本上再去找国内的工厂贴牌消费，价钱就这样十几倍以至几十倍的翻上去，可是，同样企业的消费国货品牌，好比亿超眼镜，就是几百元就OK，而这些洋品牌几千元，真实是冤大头也，回过头来售后效劳十分差，时间需求几个月，所以，请支持国货，只需你认准好的国货品牌，你才知道我们国内的企业也在对立洋品牌的竞争。 共享经济推进变革 亿超品牌兴办到今天，也有大量的巨头对亿超眼镜虎视眈眈，总想收购亿超眼镜，但都被拒绝了，亿超品牌态度十分明白，把企业当儿子一样珍惜，我说我的儿子只会取媳妇，不会做上门女婿，一旦被收购就等于做上门女婿。目前亿超品牌构成自己的眼镜新商业方式，互联网+眼镜实体店，面向全国加盟，并且终身免加盟费，总部有18个部门专业指导加盟商顺利创业，少走弯路，真正把阅历毫无保存的传播给创业者，由于，我们深知创业不易，社会忽悠的事情太多，所以，希望大家一同来分离，抵御外来力气的竞争。 让眼镜行业主动权牢牢把控 亿超眼镜呼吁国内有志中青年眼镜人，用心进步自己的运营水平，独立思索，不受眼前的利益所影响，言行分歧，不要在运营上投机倒把，说一套，做一套，再也不要去伤害信任我们的消费者。一定要名不虚传，密码标价，让消费者放心配镜是我们终身的追求。不论企业大小，一直要掌握住控制权，特别是面对国际巨头兼并的时分，要给自己争口吻，给国人争口吻，去完成自己的中国眼镜梦。 |
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