11月15日下午，华智微光举行的《抓运营，要从业务一把手抓起》深圳湾专场如期举行，由华智微光开创人、企业可持续展开战略专家、具有14年华为公司财经及运营管理阅历的李飞教员主讲，基于对华为公司的管理体系和运营改造项目管理的研讨和理论，盘绕如何在不肯定的市场环境下构建运营弹性展开剖析。

园区企业大为创新、瑞凡微电子、和美信息、志翔科技、中云信安、泰霖科技、成者创想、神州路路通等20多家企业管理者代表参与本次的研讨学习。

01、交流主题

1、定位决议运营义务归属——华为义务中心胜利理论

2、资源向战略机遇点倾斜——钱要花在刀刃上

• 运营管理的心法
• 运营管理中心抓好三件事
• 人力薪酬包—华为分钱的底层逻辑
• 全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
• 薪酬包理论-鼓舞机制如何导向增长

实战案例分享：某LED企业经过薪酬包落地完成战略预算落地

3、运营剖析会，对齐作战，找到问题和差距

02、精彩瞬间

▲ 教员与学员合影

▲ 研讨会现场学员认真倾听

▲ 研讨会现场学员拍照记载

▲ 研讨会主讲教员李飞作分享

▲ 教员与学员互动答疑

▲ 教员与学员互动答疑

▲ 教员与学员互动答疑

▲ 研讨会现场图片

03、学员反响

课堂称心度综合评分（满分5分）

4.73分

昨天的课程布置的挺好的，讲了很多基础的运营过程的底层逻辑，希望之后的分享能够参与更多的案例展开来讲。

——大为股份 总经办 王总

十分感激你们的活动，很认同李教员的观念，今天学习到了原汁原味的华为运营理念，感激！

——甩手养车 总经理 万总

活动举行得挺好，还是挺有辅佐的，一些管理的东西平常比较含糊，听教员讲了以后明晰了许多，有一些点觉得很有收获！

——成者创想 品牌总监 张总

华智微光经过课程和活动为同窗们搭建一个学习长大、交流联谊、资源共享、协作展开的交流平台。待我们下一次相聚与大家共同进步。

ATTENTION 课程预告

12月9日下午，由深圳湾科技与华智微光分离举行《力出一孔的战略规划与管理》课程，由前华为处置计划销售担任人、科大讯飞首席训战导师及洲明集团首席指导顾问于喜海教员将援用华为10年理论构成的成熟打法，经过工具应用及案例的分享，指导公司高效发现和聚焦战略机遇点，积极推进企业的下一步行动。

关于·华智微光

华智微光咨询的顾问团队主要团队由华为、微软、苹果等世界500强企业高管与专家组成，具备多个范畴的专业效劳才干，具有十多年高科技型企业推行管理改造的阅历和培训咨询阅历，公司创建6年以来，效劳的企业超越上千家，多年的咨询效劳阅历为华智微光咨询积聚了丰厚的研发型制造业的咨询案例，从而让华智微光咨询能辅佐更多的中国科技公司学习标杆企业极具落地性的管理思绪，完成其业绩的长期有效增长。

产品：公开课、训战工作坊、咨询

效劳范畴：具备战略、营销、人力、财经、研发、供给链等多个范畴的专业效劳才干

客户选择：聚焦范围在1~20亿、高速增长、人才密集型的高科技企业，为超越200家该类型企业赋能，对风口之上企业/高知创业的团队现状有精准、独到的了解，更能从现状动身，处置企业实践问题

效劳过的客户：大疆创新、京东方、金风科技、浪潮集团、盈峰集团、洲明集团、佳都科技、丘钛微电子、华大智造、科大讯飞、西顿照明、长飞光纤、华测导航、TATA木门、志邦家居、海柔创新、富创精密、睿创微纳、中泰集团、艾罗网络能源、瑞为技术、隆利科技、海清视讯、优艾智合等