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虎嗅注：众所周知，苹果的产品，无论是iPhone还是Apple Watch，都与中国的零部件供给商紧密相关。《21世纪经济报道》这篇文章（呜呼21世纪网目前正在被请求停网整理，所以我们提供的源链接也只能是cnbeta的……），就在一定水平上提示了苹果与其中国供给商之间的协作流程与纪律。以下是部分相关内容。小题目为虎嗅所加： 失密 高飞（化名）的研发团队在两年前接手了一项极富神秘颜色的任务，他们担任研讨的一款产品在公司里被定义为“失密级别最高的”，公司给这款产品起了一个区别于以往任何一款产品系列的代号，产品消费线是单独的车间，以至研发办公室也被隔开，团队被请求“遏止在公司内部讨论该产品”。 高飞和他的团队为电子类产品研发和制造一款至关重要的零部件，包含上述这个神秘任务在内，他们最重要的客户就是在美国的苹果公司。 零部件的细致性能指标被请求严厉失密，只控制在极少数研发人员手里，而直到约半年后，团队人员隐约感遭到，这些零部件提供的未来废品，“似乎，是个手表？” 苹果为供给商提供高额的前期研发费用 在智能穿戴设备供给链条里，触及多种相关供给商和效劳商，包含衔接软件和硬件的计划商，芯片、传感器、电池、屏幕、外观金属壳等等零部件研发制造商，组装零部件的平台设计商以及各个环节从事组装工作的代工厂等。 在上述产业链条中，只需极少的为苹果提供效劳的企业不用承担资金上的风险，由于苹果为他们提供高额的前期研发费用，但他们必须经过残酷的淘汰性竞争。 据21世纪经济报道记者了解，2013年，苹果开端在中国选择部分零部件供给商用于手表的研发消费。“层层选拔，每个环节都像一场竞赛。”一位苹果公司的中国供给商研发团队担任人通知21世纪经济报道记者。 严厉选择 苹果公司关于消费时间控制采取“一刀切”的选择方式。好比，一个零件的供给商先同时选三四家，规则好出货时间，到时间不能交货的厂家就被淘汰。 而出货时间是依据工作项目严厉计算的，需求每天汇报工作进度。并且随着产品的进一步定性，产量增出息度也要不时加快。 一位苹果手表零部件供给商通知21世纪经济报道记者，苹果将最重要的外观设计定型之后，内部零件一定要依照外观设计需求制造，以至有的在外形上需求推翻以往的设计。 令供给商头疼的是，这些明明看不到的中央，也需求“尺寸对齐、统一颜色”。有一次，一个产品线上有几台设备由于员工不当心构成细微划痕，也被苹果视为报废品，放弃了。 有时分，良品率好不容易抵达了请求，苹果又给出了一个新计划，“要不试试这个？” 从2012年开端，国内一些大型供给商开端涉足智能穿戴范畴，但对品牌商的协作方式是，“我们现有这样的设备，稍作改进，能够拿去用在手表上。”而苹果公司则是提出请求，供给商要极力研发、满足。曾经也有一些四、五级供给商，由于不能满足苹果不时变换的计划而放弃协作。 几家竞争对手需求在这些新规范中，一轮轮地完成进阶，直到肯定成为苹果的最终供给商。 高飞和他的团队在苹果手表上破费了一年多的研发肉体，固然与苹果公司在之前的产品研发上有过协作，但手表上的投入需求承担更大的风险。 被苹果“抽打”，值得 但高飞以为，这一切都是值得的，其中缘由之一是苹果公司替企业支付高额的研发成本。同时，有大量的出货量作为保障。这关于供给商至关重要。 一位供给链企业资深人士向21世纪经济报道记者引见，一代产品假如能抵达百万级货量就能够吸收一些产业内大厂商进入，但在智能穿戴设备上，一个品牌能预定10万的货量就曾经很高了。 同时，固然苹果手表比起手机、平板业务，苹果手表的订单量相距甚远，但高飞和他的团队以为，跟苹果的协作“不论实验性开发什么产品都要跟上”，这样能够在行业里率先“坚持抢先、应战极限”。
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