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从一个由最初7人筹建的团队，展开到1500多人的集团化企业；从零起步、从幻想开端已抵达近百亿元的范围产值，短短4年时间，西部物联的“井喷式”展开令人侧目。 “在西部物联展开的选择期和应战期，集团公司对我们工作的关怀、认可，坚决了我们班子愈加努力工作的自信心，我们将把未来的路走得更好。” 5月30日，应用与班子同事磋商工作、同来访客人交流的间隙，西部物联总经理、连续3年被评为攀钢优秀干部的谢海，道出了内心的感受。 在谢海看来，成果和荣誉是西部物联一班人认真践行新攀钢新文化理念的必定结果。 做新攀钢新文化的践行者，把理念“落地”的圆满诠释者 走进西部物联，你会感遭到浓浓的文化氛围。“学习、创新，变现、速度，稳健、激情”这一文化理念，不只在墙上随处可见，更是从每一名员工身上得到表示。 谢海说，作为一个新兴产业，行业竞争猛烈，机遇稍纵即逝，面对一切不肯定的东西，唯有经过学习找到出路、经过创新完成展开、经过变现让目的落地，才干完成快速奔驰长大。而一直充溢激情，并坚持冷静与理性，才干使企业永远立于不败之地。 基于这样的认识，西部物联注重对企业文化的培育，创建了积微物联微信公众号、发行积微沙龙简报、展开企业文化理念征集，应用新媒体宣传推行企业等文化活动，让“用生命奔驰”的斗争肉体和“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的拼搏肉体深化人心，使员工的价值取向与企业展开同频共振。 让学习与创新成为一种习气，既昂扬向上又兢兢业业干事创业的班子，带领充溢朝气的团队，在市场经济的风浪中历练，得到了丰厚的回报，亮点可圈可点—— 以新业绩展示了新作为。西部物联连续3年完成盈利， 2017年停业收入97.26亿元，运停业绩完成了爆发式增长，运营范围和盈利才干快速提升。 商业方式创新推进转型升级。以线下达海+线上积微的“双品牌双平台”方式，打造了国内抢先的大宗商品全产业链综合效劳生态圈。 探求互联网前沿信息技术范畴。与阿里、浙大网新、清华大学、电子科大等知名企业和高校深度协作，成立了四川省工业大数据创新中心、西南首家区块链研讨所、西南云计算聪慧产业基地，完成了互联网+先进制造业的深度融合。 以“平台、效劳、跨界、产融、生态”为展开理念，全力推进品牌文化和质量文化树立，打造出一支“狼性”团队。西部物联先后荣获四川省、成都市、中国B2B、全国大宗商品电商百强企业等荣誉，并成为成都市潜在的“独角兽”企业。 打造勇于开辟的“领头羊”，集聚出同向奔驰的正能量“一个好的班子，必须是在抑止艰难、抓住市场机遇、大胆创新中发明很好的业绩；必须是作风正派，做到整体作用的发挥与企业灵魂人物的有机分离，并带出一支好的团队。”西部物联党委书记杨东通知记者。 作为一家后起之秀，西部物联在新兴产业展开征程中面临一系列应战。依照集团公司的请求，把班子打构成为把方向、管大局、带队伍的刚强战役碉堡，显得尤为重要。这决议着企业能否完成快速奔驰。 作为攀钢“4+4+1+1”产业格局的重要一环，集团公司指导对西部物联的创新展开十分关注，多次到西部物联调研，慰劳一线员工，在思想理念、机制创新、人才队伍树立、工业互联网理论等方面提出希冀。 为把班子打构成有战役力的碉堡，该公司党委坚持融入中心、进入管理，充沛发挥思想政治优势和组织优势，努力探求增强党的树立卓有成效的新举措，推进企业健康展开。 在增强政治引领方面，该公司一直坚持把党的政治学习与企业消费运营管理紧密分离，积极引导管理层带头学理论、议大事、谋全局、出思绪；在推进科学决策中，将党的树立写入公司《章程》，制定“三重一大”事项决策相关制度3项，审议触及企业展开、人事、员工切身利益等严重事项200余项；为强化党的组织树立，制定了《党建工作考核评价措施》，使党建工作由“软指标”变为“硬约束”。 同时，完善了党风廉政树立义务体系，组织指导班子成员等签署《党风廉政树立主体义务书》《党风廉政树立落实“一岗双责”承诺书》；展开“廉洁风险地图”创建，盘绕设备采购、工程招招标、降本增效等方面组织展开效能监察，认真查找单薄环节和管理漏洞，整治廉洁风险20项，为该公司的健康展开保驾护航。 以党的十九大肉体为指导，以“停不得”的任务感推进基础工作夯实，以“慢不得”的危机感推进制度体系树立，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，全力推进了党组织与企业双强共促中展示新作为。 “企业4年的复合增长率高达374%，复合利润增长249%，这是一支好班子带领我们齐心协力闯市场的结果。”西部物联财务担任人、积微物联财务总监李姝彦为在这样的团队同事感到自豪。 搭建长大平台激起员工潜能，阳光团队创新创效创佳绩 在西部物联，员工那种青春向上、充溢激情的自信展示，总会让你产生敬意。 同众多员工一样把加班当常态，每天面对繁重工作，积微物联供给链事业部客户高级经理谢特殊并无怨言。她说，这个舞台让她有不少收获，而该公司的快速长大中有每一个人的贡献。去年，由她经手担任的合同量达60多万吨，业务额高达70亿元。 2017年4月才来到西部物联的曾海林，仰仗着在打造西南最大循环物资平台——积微循环中的突出表示，7月即被任命为积微循环项目部技术担任人。 为改动该项业务在西南地域一片空白的现状，曾海林带领平均年龄只需25岁的年轻团队，仅用一个月就完成在初级版基础上的平台改造。去年上线的积微循环平台，当年停业额突破1亿元，到今年5月已突破3亿元。 在西部物联拼搏奋进的征程中，相似这样优秀的团体和个人还有很多很多。达海客服中心、供给链事业部结算中心、积微技术、积微循环等秉承极致效劳理念，在客户群中树立了良好的口碑与形象。在线上平台创新研发过程中，宽广技术人员加班加点，瞄准行业先进，以用户体验为规范，涌现出了循环团队、电商团队以及微软全球MVP梁桐铭等能工巧匠。 搭建平台，为担当者担当，为付出者付出。西部物联让每一位员工的潜能发挥到极致，好班子带出了好团队。 在着力打造专业化团队的同时，西部物联注重展开“送暖和工程”，实施食堂、澡堂和健身场所“两堂一所”改造，改善员工生活和工作环境，定期组织员工体检，普遍组织文体活动，让员工在慌张的工作之余有“家”的觉得。 以企业为“家”，每位成员面对艰难不低头，面对差距挺身上，以滚石上山的勇气和胆气，全力助推企业在高起点上不时完成新逾越。 “为把这个"家"打造得更有生命力，我们将继续以积微者速成的肉体，努力把西部物联树立成为中西部极具实力与竞争力的大型现代物联集团公司，以新容颜、新作为、新业绩，为新攀钢树立作出新贡献。”杨东对西部物联奔驰得更快充溢自信心。（记者 汪云富） |
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