FinOps：云成本管理得靠它

近年来最重要的经验之一是，为了生存，企业必须疾速顺应不时变更的消费习气。我们都认识到，采用云技术关于今天的每一家企业完成数字化转型和加速新商业方式至关重要。

但是，有一个问题。云应用的增加带来了新的应战，每个业务计算模型都是不同和动态的。Flexera最近中止的一项调查表明，成本优化将是首要举措，在一切组织中占59%。云成本持续增长，将传统IT措施应用于云成本管理使过程愈加复杂。

因而，处置这些复杂问题的处置计划是FinOps。本文讨论了FinOps辅佐成本优化和业务价值完成的缘由、内容和方式。

云是有代价的

实施云架构会带来运营成本，我们在云上做的任何事情都会直接影响成本，从而影响业务。

但这样做需求一个框架来执行战略，并将云成本对业务的影响降到最低，这就是为什么FinOps变得如此重要。

什么是FinOps？

FinOps是云财务管理的一种不时展开的理论，但什么是FinOps？是技术还是哲学？将FinOps定义为相似于DevOps的措施更为适合。与DevOps一样，FinOps是最佳理论和工具的汇合。

这是FinOps基金会的定义：“FinOps是一种不时展开的云财务管理学科和文化理论，经过辅佐工程、财务、技术和业务团队在数据驱动的支出决策上中止协作，使组织能够取得最大的业务价值。”

依据《2022年金融行动状况讲演》， FinOps处于十分早期的阶段，去年的增长率在75%左右。估量未来一年将增长50%。

与DevOps一样，将FinOps融入组织的文化和理论需求中止深化的改造。从这个意义上讲，FinOps框架的文化差别能够分为准绳、阶段、人物角色、范畴和成熟阶段（爬、走、跑）。

FinOps将技术、金融和业务分离在一同，以推进财务问责制，加速业务价值，并辅佐做出正确的经济决策。

它盘绕着跨职能团队协作、成本可见性、认真的绩效监控和基准，并强调资源优化。另一种看待FinOps的措施是将其视为一门学科，旨在了解支出、优化支出，并持续评价云效劳的性能，使其与业务目的坚持分歧。

如何应用FinOps框架

FinOps之旅从以下评价开端：

——你的FinOps成熟度是多少，爬、走还是跑？

——管理成本时，你的业务存在哪些问题？

——能否对支出中止定期成本和预算预测？

——如何将云支出与业务价值联络起来？

——企业如何应用成本数据为进一步的融资决策提供信息？

——能否有恰当的政策、流程和工具来跟踪云支出？

——能否有KPI和指标来评价支出？

依据评价数据，以下是一些最佳理论：

——经过提供培训，使成本管理成为每个人的义务。它应该成为文化的中心，将人、流程和工具联络起来。

——确保工具和仪表板到位，以在多个层面上可视化成本，使不同利益相关者能够了解支出及其细节。

——密切跟踪支出历史，并应用云效劳提供商提供的预测功用。

——经过自动调整或正确调整资源大小，找到支出方式并优化运用。

——应用云提供商的折扣，并思索应用承诺措施，如保存/现场实例，并将数据存储在不同适合的层中，以最大限度地进步应用率和成本效益。

——最重要的是，对恰当的工作负载中止现代化和优化，以充沛应用云原生效劳。

——经过左移完成开发人员的成本可见性和支出管理。

——经过为特定于具有阈值的项目团队的单个账单账户设置预算限制 应用护栏，并运用自动通知。

——设置资源配额和需求预先计划的容量央求，这将消弭最后一分钟配额央求的需求。

以下是笔者对FinOps之旅的三大倡议：

将FinOps运营模型作为云战略的一部分。从一开端就思索FinOps的战略规划。实施FinOps可能不容易；但是，当你从零开端并计划未来在扩展、答应、合同条件等方面的成本优化时，能够收获真正的益处。

注重价值而不是俭省。一个常见的错误是将FinOps视为一个框架，只关注成本。FinOps专注于优化资源，不疏忽价值发明。客户体验依旧是首要任务。为此，你能够将FinOps优化视为以合理的成本模型提供高质量效劳，从而为客户做出贡献的另一种方式。

将FinOps视为一次旅程，而不是目的地。工程师、管理人员和FinOps从业者以为FinOps是一个持续理论的目的地。FinOps推进的优化和协作过程在被视为一个旅程时提供了长期的业务效益。

最后的想法

我们讨论了FinOps规则，以及如何应用FinOps来缓解管理云支出的复杂性。但是，FinOps作为一门学科，需求有文化和理论来完成胜利的FinOps运营方式。

随着通货收缩的加剧和全球经济的展开，成本管理以及良好的管理和优化正成为每个企业的需求，不可忽视。

原文链接：

https://thenewstack.io/finops-the-why-what-and-how/