瑞士五大钟表集团展开进程

老铁们好，每天赋享有趣手表学问，这里是【小王聊表】。往常众多的国际名牌手表，十有八九都出自这五家，他们是整个钟表业的“康采恩”，绘制了钟表帝国的幅员，下面我们一同来了解吧！

1、Swatch斯沃琪集团

瑞士制名义临最严峻的危机是在1983年时，尼古拉斯海耶克经过收购两家瑞士倒闭的制表企业分别是：ASUAG和SSIH，并把它们兼并起来，组建成创建SMH集团。1998年，更名为斯沃琪集团，是全球最大的钟表集团，对世界钟表市场的影响力最大，旗下品牌众多而且消费的ETA机芯更是被大多数高中低端品牌手表采用。

2、Richemont历峰集团

布置·鲁伯特在南非靠卖香烟起家，后来香烟业务拓展到了英国，随之收购了打火机消费商登喜路，涉足朴素品，因而在1988年的时分，正式成立历峰集团。

3、劳力士集团

旗下只需两个钟表品牌，劳力士和帝舵，劳力士集团的总销售额在钟表业中排名第三，阐明劳力士在整个钟表界的影响力十分大，还能得到全球表友们对劳力士的认可。

4、LVMH集团

全球最大的朴素品集团，往常也是。1987年路易威登与酒业家族酩悦轩尼诗于兼并而成LVMH集团，这个集团卖的种类范围很大有皮具、酒类、服装、钟表，不外钟表不算主业，钟表的销售总额只能排名第四。

5、Kering开云集团

开云集团成立于1963年，最初运营木材业务，集团曾阅历过多次转型，其中最严重一次转型是展开批发业并将Gucci、Bottega Veneta、PUMA这些朴素的品牌收购了。

另外，还有一个百达翡丽没提到，由于他不属于某集团旗下，它是个家族企业。

看了上述五大集团再加上一个独立的百达翡丽，有没有觉得瑞士钟表业真是太强大了！但是，瑞士制表业在几十年前也到受严重的影响，能够说是面临的是生死存亡，由于当时遭到日本电子手表的冲击。

在400多前在日内瓦降生了第一批瑞士产钟表，从那时分瑞士这个中央就与钟表业结下了不解之缘，后来瑞士表匠们一次又一次地将钟表技术展开到高峰，胜利引领世界钟表业向前展开。

那时分钟表界业内的人士大多以为，瑞士机械的手表结构是曾经做到很圆满的，只需求开创手表愈加多功用、精确、耐用就能够了。刚好那时分电子石英计时技术开端成熟起来，而瑞士制表们并没有在意，最终还是被低价物美的日本产电子石英手表占居钟表市场位置。

在那段时间里瑞土继续制造着昂贵的机械手表，1970年，瑞士钟表曾经彻底失去了两个段位市场分别是：低档手表市场和97％的中挡手表市场，还招致无数家瑞士企业宣布破产，变成拍卖者。瑞士制表人面临两大问题：第一、能否放弃机械表，而改做电子表；第二、能否真要放弃品牌，在日本和香港建厂。

侥幸是瑞士钟表业被获救起来，得到瑞士政府辅佐和7家瑞士银行分离出资，置办两家最大的钟表企业分别是：Asuag和SSIH的98％的股权，在重新组建斯沃琪集团。

1986年，尼古拉斯海耶克担任瑞士斯沃琪集团董事长，为了重新获取钟表业市场位置，当时海耶克拿日本的手表和瑞士手表放在市场售卖，作比较发现问题所在，最后得出结论：瑞士手表是还有市场的，做出以下四点。

1、推出低价新品品牌来抗衡日本手表工业

重新创建SWATCH斯沃琪这个品牌，采取一次式注塑消费出来的塑料手表降低成本，将手表部件、同时降低损坏的机率、减少组装的人手。

2、重塑欧米茄贵族血缘

减少欧米茄手表样式，并且终止答应停业证，制定了产品设计计划、营销伎俩以及技术计划，为了重新唤醒那些对欧米茄品牌喜欢表友们。

3、构建品牌结构

树立金子塔式方式，将品牌手表分为：低端、中端、高端、朴素表；比例为3：6：3：6，在这个战略结构中集团需求大范围收购朴素表品牌，这样能够满足每种表友们的需求，由于表的概念不再是计时，而是个人装饰和身份的意味。

4、控制产业链

不时以来瑞士的钟表制造不时是分工协作方式做表，将机芯制造商和装配商独立分工完成，除了斯沃琪、劳力士、历峰等大型钟表集团及百达翡丽这样的顶级品牌，是从头到尾消费一只手表制造完，绝大部分品牌都是向专业机芯公司置办机芯。

无论是战略决策，还是品牌塑造、产品定位，资源整合，营销方式，都给我深化启示，其注重内在质量和品牌价值塑造的精髓，打败了日本电子手表，假如说的运气，那面临后来不期而至的手机和智能手表的兴起，却越做越强，就不能简单的说是运气了！

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