|
编辑
欢送关注国企变革先锋号：混改风云 文|王娜（国际商务硕士，国际注册管理咨询师，知本咨询混改研讨院主管研讨员） 编辑|亿亿 国有科技型企业科技成果来源，主要触及到科技投入与科技资金来源问题，而科技成果市场化转化主要触及到科技成果转化、科技成果应用推行问题。 因而，在体制机制创新的基础上，科技型企业变革创新与展开首先做的是加大科技创新投入，处置科技成果来源问题以及转化渠道树立问题，才干进一步加大科技成果市场化转化力度、增强科技成果应用推行力度，促进科技成果市场化转化。 科技型企业如何加大科技创新投入呢？这个问题，知本咨询仍分离典型案例来中止深化解读，将典型做法呈往常大家面前。 1、树立完善多元化、多层次、多渠道的科技创新投入体系 科技型企业应明白政府、企业、其他科研机构支持科技创新的功用定位，调动社会各方面力气参与的积极性和主动性，构成推进科技创新的强大合力，引导鼓舞企业和社会力气加大科技投入。 这一点，科技型企业能够参考西部超导。 西部超导持续加大研发经费投入力度。其研发经费一方面来自于国度、省、市科研项目的支持，主要处置国度等急需资料的系统性技术攻关；另一方面由公司自筹投入，主要处置市场需求产品的工程化开发。公司在肯定研发目的后，鼎力投入研发费用，促进成果快速产出，保障研发产品的时效性，进步研发产品附加值，避免研发“无效产品”。 2、持续加大科技创新投入力度，特别是研发费用的投入力度 科技型企业应依据自身展开目的制定技术开发目的，每年拿出一定比例的停业收入投入到研发中，知本咨询以为，能够参考以下企业的投入力度。 表1-1 部分科技型企业研发投入状况
3、增强国有科技型企业创新投入动机 企业自身需求发挥创新驱动展开的作用，不只需有制度创新，还需求有自主创新，瞄准产业展开方向，掌握自主创新机遇，开启“双轮创新驱动”，如海信视像、天津药研院与埃夫特。 海信视像不时将创新作为公司的展开基础，看重产品和技术创新，采取自主创新与引进先进技术双轮驱动战略。 天津药研院打造“双轮”创新驱动方式，吸纳技术二次创新与自主研发并行等。 埃夫特采用“双轮”创新驱动战略，吸纳技术与自主研发并行，具有一定的技术转化优势。 同时，要注重树立健全学问产权维护体系，使企业的竞争实力愈加依赖自己的创新才干。如何做好学问产权维护呢，我们来看下以下科技型企业的细致做法： 聪慧足迹树立了学问产权等方面的资源共享机制和人才培育平台，促进了学术界和业界在大数据技术方面的深度融合。 分离动力经过制定学问产权管理措施，给予相应的人员奖励，进一步加快科技成果转化与产权化的展开步伐。 哈工大机器人集团经过优化资源配置、运用学问产权孵化效劳方式等一系罗列措，进步企业对学问产权的有效管理才干。 天津药研院在学问产权维护上，树立产权维护制度体系，培育对学问产权的有效管理才干。 中科星图对学问产权维护十分看重，在战略上优先维护公司的商标、软件著作、域名、专利及其它专有权益；设有学问产权专职部门；学问产权的有效期足以掩盖公司的产品以及效劳的估量运用年期。 山大地纬应用多项制度搭建起学问产权维护体系，制定了《失密制度》、《学问产权信息资源控制程序》、《学问产权获取控制程序》等文件，以抵达学问产权相关制度执行良好的目的。 4、依据企业自身展开示状及未来展开需求，搭建创新平台 科技型企业在寻觅科技成果来源、加大科技成果市场化的过程中，应分离自身所处行业、自身展开示状与科技创新请求，构建包含投资基金、孵化器、创新效劳、创新管理在内的创新平台，促进“创新+创业+产业”联动展开。 创新平台可包含设立产业孵化投资基金、众创基金等基金平台，专项投资科技创新业务，加大科技创新力度； 搭建科技管理中心、科技研发中心、技术创新中心、内部技术研发机构、校企分离、企业孵化器和创业投资平台、双创平台、内外分离的开放式创新平台、科技创新管理平台等科技创新与投资平台，为内外部科技型人才提供创新平台，充沛激起科技人才创新创业生机。 在创新平台搭建方面，知本咨询以为西安光机所和哈工大机器人集团的做法值得科技型企业去参考和自创。 西安光机所的“科研机构+投资基金+众创空间+孵化器”的全链条孵化产业集群平台，由西安光机所、西科天使基金、中科创星孵化器、众创空间、开放式创新创业平台构成。 哈工大机器人集团的机器人全范畴掩盖的产业孵化平台，是以产业投资和产业孵化效劳为工具，以聚合产业展开资源为特征，以高端技术和高端人才为中心竞争力，以科技成果转化为主要任务和重要利润来源，以产业链整体运营和整体进步为目的的专注于机器人行业的“平台经济方式”。由创新研讨平台、创业效劳平台和产业运营平台三个平台构成。 5、多渠道鼓舞引导科技型企业加大研发投入，支持并鼓舞企业员工自主创新 企业应作为科技创新的主力军，为协同创新项目提供人、财、物等方面的支持。同时，企业应该鼓舞内部科研人员自主创新。 首先，能够设立众创基金，鼓舞自主创新。如航天科工四院四部为充沛激起员工创新创业生机，支持“双创”工作，设立了众创基金。该基金分为部主任创新基金、室主任创新基金和自主创新基金三个级别，分别支持四部级严重创新项目、专业级创新项目和自主创新项目。 其次，树立自主创新机制。如华润微电子树立了一套鼓舞自主创新的科研项目鼓舞机制。采用目的鼓舞与创新收益鼓舞相分离的方式，将员工收入与产品及工艺的技术创新项目的开发与绩效达成状况紧密挂钩，鼓舞各类创新。 第三，树立完善的鼓舞机制。能够采取项目分红、股权鼓舞、岗位分红、科技成果股权奖励等方式鼓舞员工自主创新。如在上一篇文章《体制机制变革创新途径解析》（假如发表过，能够插入超链接）中提到的那些科技型企业的中长期鼓舞做法。 6、将国企研发投入比例与指导人考核挂钩 当前，中国电器院、航天科工四院、华润微电子、中科星图等科技型企业中，都实施了科技创新考核结果与科研技术人员的薪酬福利挂钩的措施，有效地激起了企业内部科研技术人员的自主创新动力。 我们以为，科技型企业能够思索将企业研发投入比例（国企研发投入占销售收入的比例）归入企业指导人年度和任期考核中，鼓舞企业加大研发投入，增强自主创新力。 7、增强科技人才培训 关于科技型企业而言，人力资本是企业最重要的资源和竞争力，也是决议企业展开前景的关键性要素。如何培育科技创新人才，加大科技成果产出，促进科技成果市场化转化，也是科技型企业需求重点关注的问题。 好比，海康威视在科技人才培训方面，树立了明晰的职业展开双通道与培训体系：员工能够选择两种职业展开通道：一种是经过竞聘和人才评鉴中心评鉴成为管理者，走管理道路；一种则是研讨技术，成为学者、专家型的专业人才，走技术道路。双通道掩盖职能类、供给链类、营销类和研发类等四类工作，在海康威视得到的尊重和待遇相同。 聪慧足迹吸纳人才时采用严进慎出的专业聚才措施，培育人才时采用职业引导人机制，用大好人才时遵照专业人办专业事的理念，从而抵达培育出专才和通才的目的。 西安光机所树立与国际接轨的人才评价体系，突破约束人才引进的条条框框，不再完整以学历、论文、报奖等论英雄，考核人才的重要规范是科技创新成果的影响与价值。 因而，知本咨询以为，科技型企业应强化培育和构建科技人才平台，树立明晰的职业展开双通道与培训体系、职业引导人机制、与国际接轨的人才评价体系等。 |
名表回收网手机版
