水星家纺顺利经过国度首批”两化融合”管理体系

2016年1月11日至13日，国度工业和信息化部电子第五研讨所评价审核组对上海水星家用纺织品股份有限公司“两化融合管理体系贯标状况”中止了第二阶段现场评价审核。集团总裁黄均祥、上海水星家用纺织品股份有限公司总裁李裕陆、公司副总裁兼董事会秘书周忠、董事长助理谭兵、信息管理部总监孟媛媛、总裁助理兼营运总监高克对等公司指导及相关部门人员参与了两化融合管理体系第二阶段现场评价审核初次会议。

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度分离，是指以信息化带开工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。所谓“两化融合”细致指的是指电子信息技术普遍应用到工业消费的各个环节，信息化成为工业企业运营管理的常规伎俩。信息化进程和工业化进程不再相互独立中止，不再是双方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互融合，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息效劳业等新产业。两化融合的中心就是信息化支撑，追求可持续展开方式。它是工业化和信息化展开到一定阶段的必定产物。

水星家纺作为国度首批两化融合管理体系贯标试点企业，是政府部门对公司两化融合工作的肯定，也是一种鞭笞，公司十分注重两化融合管理体系的树立，推进两化融合不只仅是技术、设备的融合，更是企业愿景、目的、商业方式、管理体制和文化等系列内容的全面融合，是企业在信息化条件下完成全面现代化的进程。

2014年12月公司启动贯标工作，在上海质量管文科学研讨院的咨询效劳下，评价了公司两化融合水平现状，编写了两化融合管理体系手册与程序文件，修订了相关规章制度，展开了两化融合管理体系的系统培训、内部审核和管理评审，依照从战略—可持续竞争优势需求—与战略匹配的信息化环境下新型才干打造，盘绕公司整体的战略目的，完成了“智能化仓储物流管控才干”和“互联网+创新营销才干”两大新型才干的打造。

评价审核组经过查阅文件、访谈、记载、现场巡视等方式，对水星家纺两化融合管理体系运转状况中止证据搜集取证和全面评价审核，经过三天的现场审核工作，评价审核组分歧以为体系运转过程控制有效，同意引荐为国度两化融合管理体系贯标认定企业。

水星家纺经过两化融合管理体系的树立和实施，完成了管理水平的持续改善。公司将继续以整体展开战略为指引，即以品牌树立为中心，市场营销为重点，管理提升和企业文化树立为支撑，全面实施“五+”战略，即：“产品+”、“品牌+”、“渠道+”、“互联网+”、“管理+” ，着力打造和提升五大中心才干，推进企业综合实力稳步提升;以持续推进两化融合管理体系为抓手，经过进一步明白管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、增强评测与改进优化两化融合管理，完成企业和品牌的百年展开。