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2022通威农发水产科技·营销年会盛大召开

2023-1-12 18:10| 发布者: fuwanbiao| 查看: 88| 评论: 0

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简介:11月14-15日,2022通威农发水产科技·营销年会在通威国际中心盛大召开。通威集团董事局刘汉元主席,通威股份董事长、CEO谢毅,通威股份农牧总裁兼通威农发总经理郭异忠列席会议并作重要指示。通威农发国内片区总经理 ...

11月14-15日,2022通威农发水产科技·营销年会在通威国际中心盛大召开。通威集团董事局刘汉元主席,通威股份董事长、CEO谢毅,通威股份农牧总裁兼通威农发总经理郭异忠列席会议并作重要指示。通威农发国内片区总经理、分子公司总经理、水产总经理助理级以上人员、片区水产效劳牵头人、部分公司市场经理、以及管理总部各职能部门担任人等现场参会,海外片区及国内其他分子公司水产营销体系员工2000余人视频参会。

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通威农发总部主会场

2022通威农发水产科技·营销年会盛大召开


70余处分会场经过视频连线参会


会议开端,全体与会人员再学质量方针,洪亮的嗓音、昂扬的营销自信为新一年的市场工作,奠定良好的开局。谢毅董事长在收场致辞中向主会场及分会场的每一位营销将士致以问候,并对大家今年规范化和营销转型工作的停顿和效果表示了肯定,鼓舞大家踔厉奋发、勇毅前行,共同攀爬下一个通威40年的展开高峰。

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通威股份董事长、CEO谢毅收场致辞


本次会议持续全年工作重点,以“坚决质量方针、阔步崭新征程”为主题。会议期间,全体参会人员听取2022工作总结,复盘全年运营状况得失,学习华中二区优秀案例,并针对优秀公司天门生物、河南公司,及优秀市场分部南通巴大市场三部、南昌生物水产四部的胜利阅历中止分享学习。同时,总部营销转型教练督导团队分离营销转型展开状况,强化执行、及时纠偏,全面点检“战秋冬”工作,强调发现问题、裸露问题、处置问题,以高度概括的战术措施为新一年市场工作开辟途径。经过总结深思及分组讨论查漏补缺,各片区构成新一年落地质量方针的整体规划,提早规划2023年水产料市场工作。

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全员再学通威质量方针


会上,通威约请外部知名战略咨询机构剖析对通威未来展开战略的调研成果,大量详实案例与通威展开途径互为印证,肯定了质量方针是通威在久远竞争中胜出的基本,佐证了质量方针的前瞻性和正确性。


在刘汉元主席的战略指引和正确指导下,2022年分子公司全员深化学习和落实质量方针肉体,全面推进规范化树立工作,以用户养殖效益最大化为中心,全员落实营销转型,以对质量底线的据守,取得了市场的认可。为更好鼓舞片区及团队员工充沛发挥客观能动性,激起市场一线的技术自信和营销自信,本次会议特别惩处营销转型过程中优秀团体、个人及专项,现场嘉奖坚持营销转型、业绩突出的优秀片区、公司、推高推优优秀公司、优秀市场经理、优秀效劳工程师、优秀营养师、优秀教练及支撑协同人员,鼓舞大家在猛烈竞争中持续突围。

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现场颁奖

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员工代表为刘汉元主席颁发“启元奖”


时值通威40年华诞,又逢通威农发元年,在这意义特殊的时辰,本次颁奖仪式最后特别设立了一个特殊的环节——由重生代员工代表为刘汉元主席颁发“通威科技·营销40年启元奖”,以表白致敬和感激。往常,通威农发踏入了新的征程,而刘汉元主席的创业肉体和“饭碗理论”,也将鼓舞新一代通威农发员工愈加深化践行质量方针,助力养殖效益最大化。

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通威股份农牧总裁、


通威农发总经理郭异忠作主题讲演


通威股份农牧总裁兼通威农发总经理郭异忠在主题讲演中回想农牧板块五年规划及取得的成果,同时再次强调质量方针,并对质量方针下的营销转型工作提出细致请求。郭总表示,越来越多的胜利阅历曾经持续考证,质量方针指引下的营销转型措施能带来可持续的高质量展开。水产行业的竞争早就进入存量博弈的时期,水产养殖资源在快速集中,通威持续以用户为中心、用“质量”定位抢占用户心智的道路正确且必要。往常,我们的营销转型工作曾经取得阶段性效果,面对新形势、新机遇,立足新起点、新征程,更要坚持质量方针,做到综合成本最低、养殖效益最优、综合竞争力行业绝对第一,完成满产满销。未来,我们也要紧抓规范化与满产满销两大中心竞争力,并将二者有机分离,真正完成耐久的高速增长。

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通威集团董事局刘汉元主席作重要指示


会议最后,刘汉元主席作重要指示,对规范化进程和效果做出肯定。刘汉元主席指出,本次会议让大家再一次找到了支点和自信心,为再展辉煌做好准备。自2020年进一步修订质量方针以来,从踌躇困惑到示范基地打形胜利,从推行初奏效果,再到最终成果的有效表白,都给本次会议和来年工作提供庞大支撑和鼓舞。在推进规范化的过程中,内部团队把转变心智方式作为内生动力的切入点,将其变成运营团队共同的愿望和行动目的,推行复制的效果一次又一次超越预期,多家公司发作庞大转变。希望大家想分明洗心革面的目的,发自内心为客户发明价值,并将这种观念落实到运营行为的每一步,改善进步转换效率、降低消费成本、优化管理过程,同步将满产满销落到实处。刘汉元主席强调,任何时分在组织范围、平行界面、垂直层级、公司业务类型、产品分类等方面,越聚焦越好,越集中越好,层级越少越好,在此条件下做大做强,这就是通威自行选择的行业定位和产业形态。大家务必做好运营方式,想明白途径,做到重复执行,根绝狐疑困惑,农业和新能源业务的未来展开都值得等候。瞻望未来,通威农发曾经具备重振雄风的基础,希望每一个通威人真正发挥客观能动性,想得更分明、理得更明白、执行更到位、效果更杰出,推进运停业绩再上新台阶!

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